企业使用OKR的三个难点在哪里？如何解决呢？
如何使用OKR前面已经讲了很多了，今天来说说OKR使用 的三大难题是什么？
让人们习惯于只陈述一个目标，把它写下来，不为它不完美而烦恼。我的一位同事说得好。
“这就像学习一门外语。一开始感觉很笨拙，很不习惯。但只有不断地练习，克服这种尴尬和不舒服的感觉，不断地用它来练习，才能把外语学得更好。”
2、看到 OKR 的价值
让每个人都加入进来，让他们明白 OKR 的好处，以及这种强大的目标设定方法给他们带来的价值。
3、目标的可实施性
由于我们不追求利润，而是试图改善员工的工作体验，所以我们的目标在某些方面可能不太具体。所以，找到可衡量的方法来显示目标的进展，可能是一个挑战。
那么对于这三个难题该如何解决呢？源目标可以通过OKR管理软件来落地实施目标管理，让工作简单！
源目标OKR，实效的目标管理工具
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在当今的企业管理领域，OKR（Objectives and Key Results）与KPI（Key Performance Indicators）是两种广泛使用的绩效管理方法。然而，两者之间的优劣却一直是个热门话题。本文将从多个角度分析这两种方法的优势和劣势，并提出一些推广OKR的观点。 首先，我们要明确一个事实：OKR和KPI并不是互斥的。企业可以在绩效…
组织了解员工绩效对其整体成功的重要性。为了使员工的绩效与组织目标保持一致，可以有效利用绩效评估过程。评估系统可帮助公司识别关键绩效资源，并突出改进的领域。可以使用绩效评估来增强员工绩效的其他方法：
你的企业适合OKR吗? 你可能会问：OKR适合哪些企业、部门?是不是适合我们企业?员工人数多少，有影响吗? 美国OKR之父约翰·杜尔说过：OKR适合所有公司。 因为OKR是一种目标管理工具，不管你在什么行业，OKR都是适合你的。 如果你是传统企业，你总要转型，要快速扩张;再比如你在研发部门，正在做一些创新的项目;职能部门同样也适合，因为你…
“组织已经有KPI了，我还需要OKR吗？”往往是企业管理者一个常见的困惑。如果用一句话来简单说明两者的差异：关键绩效指标（KPI）是“别人要我们做的事”，OKR则是“我们自己想做的事”。 一、如果企业在实施OKR了还需要KPI吗？OKR的本质是让员工明确当前与未来的任务分别是什么。其实也就是说KPI与OKR并不冲突，一个组织内，可以同时实施这两套体系。而且O…
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