2020 职场动物图鉴

如果把员工以小动物来分类，迎面向我们走来的是划水的鸭鸭、离群的羊、暴躁的土拨鼠、贪睡的树懒、七秒记忆的金鱼。

#2020 职场动物图鉴#大家有没有看到一丝熟悉的身影呢？

1. 缺乏斗志的划水鸭鸭

缺乏斗志的划水鸭鸭制定目标非常保守，因此 Ta 们难以发挥出真正的实力，在日常工作中安于现状，频繁划水，甚至还会抑制自己的创造力。

在一些企业，员工的目标完成情况与绩效挂钩。员工为了避免目标未达成而影响自己的绩效与薪资，往往会制定更容易实现的目标。而 OKR 鼓励员工制定更具挑战性的目标，绩效结果与 OKR 的实现情况并不直接挂钩，从而消除了大家因无法实现目标而被扣工资的后顾之忧。

另外，OKR 还包容错误，给予员工试错的机会，让 Ta 们在探索中释放创造力。如此一来，这类缺乏斗志的鸭鸭们便会更加积极地制定高目标，而这些目标又会反过来驱动 Ta 们不断前进、变得更加靠谱。

2. 南辕北辙的离群之羊

南辕北辙型员工的个人目标常常与部门、企业的目标相偏离，变成游离在部门组织之外的离群之羊。对于组织而言，这一部分员工是待开发的「潜力股」，把 Ta 们引导到正确的方向，将对组织的发展有意想不到的帮助。

员工个人目标与企业目标相背离的主要原因是信息闭塞，员工在制定目标时与上下级、同级之间缺乏沟通，对 Ta 们的目标不甚了解。

OKR 则强调公开透明，在透明的环境中，员工之间可以自由查看、评论彼此的 OKR，并且能够根据其他员工的 OKR 和收到的建议，对自己的 OKR 进行调整。

这样的做法能够将个人目标偏离企业目标的羊羊们拉回正轨，同时，Ta 们还能借此明确自身目标与团队目标、企业目标之间的联系，清楚地认识自身价值，从而激励自己不断向前。

3.急功近利的暴躁土拨鼠

暴躁土拨鼠，顾名思义，Ta 们在工作中过度追求快速完成眼前的任务，因为赶 deadline 而时常游走在情绪爆发的边缘，在这个过程中偏离了初衷。

OKR 的制定包括目标的制定和关键结果的制定两部分。其中，目标是对组织长期使命与愿景的承接，回答的是「我和我的团队想要完成什么」；关键结果是实现目标的关键路径，回答的是「我如何知道自己是否达成了目标」。

OKR 中的目标能让急功近利型员工明确自己为何努力，要为企业带来怎样的价值，而不是单纯为了完成眼前的工作任务。而关键结果则能够防止 Ta 们在实现目标的过程中偏离初衷，保证 Ta 们的工作始终能为企业和自己创造价值。

4. 目标束之高阁的贪睡树懒

有一部分「小迷糊」在设置目标后并不会跟踪进展，在日常工作中无所事事，就像是贪睡的树懒整天呼呼大睡，导致目标被束之高阁，最终因为被忽视或遗忘而无法达成。此时可以借助 OKR 来帮助 Ta 们更好地进行目标管理，提升专注度。

在实施 OKR 的过程中，员工可以借助多种手段来跟踪 OKR 的进展。员工可以在例会上围绕目标和进度与其他成员进行充分沟通，还可以每天花 15 分钟，和团队其他成员互相沟通 3 件事：1. 我昨天完成了什么 2. 我今天要做什么 3. 我有什么困难需要帮助。借助频繁的沟通和对齐，能够有效避免目标被忽视或遗忘。