你的OKR落不了地？或许是因为陷入了这五个误区

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如今大环境渐渐式微，迫使企业不断变革发展。随着社会节奏越来越快，机会稍纵即逝，需要企业更加果断快速地做出决策。

一项调查结果显示，无论是亚洲还是欧美，是否拥有卓越的战略执行力是对公司高管的一次考验，也是头号挑战。这一点甚至比创新、企业稳定性以及企业营收增长更为重要。

目前的企业为了跟上环境的不断发展，往往会花费数以千计的时间部署制订企业战略计划。有了详细规范的战略计划，能够帮助企业更好的在残酷的竞争中存活下来。但理想很丰满，现实很残酷。当制定好的完美战略计划真正在企业内部落地执行时，经常会遇到许许多多的困难，使得战略计划难以落地。源目标总结后发现，或许是因为在你执行战略计划时，存在以下五个误区。

误区一：战略执行=战略一致性

战略一致性，顾名思义是要让所有员工都朝同一个方向一起努力。早在上个世纪，一些令人尊敬的思想家与企业巨头便建议企业管理者，战略一致性可以通过建立共同的目标来实现。

然而，企业该如何建立共同的目标引领员工一起努力呢？许多企业管理者在设立目标之时，尽管出发点是好的，但在实施过程中往往会变成旧有的自上而下的通知模式：管理者发布一系列关键目标，强制员工执行，并不考虑如何合理拆分，转换到更低的组织层级当中。而这就是战略计划难以落地的成因之一：每个业务单元及其下层部门在创建目标时，只做到了目标与上层组织进行目标对齐，忽视了创建的目标也该与公司内其他团队的目标进行横向对齐。导致差之毫厘，谬以千里。

日常工作常有跨团队合作的情况，而强制逐级向上对齐忽视了这一点，从而产生了筒仓效应。这时公司内部便会出现各部门各自为营，只顾自己利益的情况，而非与其他部门合力，共同实现企业的最终目标。

误区二：执行=严格遵从计划

前重量级拳击冠军泰森接受采访时被问及是如何应对其他对手的。他曾这样回答：“每个人都只在他被打得满地找牙时才会有相应的应对方案。”这句话从另一个角度看，也同样适用于企业管理：战略规划通常跟不上市场环境变化。也就是平时大家所说的“计划赶不上变化”。

事实上，若是希望战略计划成功落地，企业管理者在实施计划时也要懂得变通，随时洞悉外部环境变化，实时对战略做出顺应环境变化的调整。这也意味着，不论是企业人力资源还是财务资源方面都要有足够的灵活性，企业管理者也要懂得灵活变通，胆大心细，在短时间内做出正确的调整与决策。当机遇来临时，也要果断做出抉择，及时抓住机会。若是秉持固有思维，不愿跳出舒适圈改变战略计划，那该企业终将在战略执行层面付出惨痛的代价。