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  2023年5月13日

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  企业想用好OKR不容易！这些干货一定要收藏！

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  源目标OKR

  2023年6月5日

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  一、 自上而下断层 常见场景 老板想要从上往下推行 OKR，推到管理层时开始出现断层，越往下断层越大。在一些制造业或者现金流比较稳定的企业里，很多老板有动力想继续拓展企业边界、寻求新的发展方向，但管理层容易安于现状、没有突破天花板的欲望、认知不统一，这些因素导致 OKR 在推行中断层。 解决方案 首先，老板应该想清楚公司当下的状态，是要更快发展还是保持现状，…

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  2020年12月30日

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  一、目标设定的常见误区 （一）目标过载现象 组织资源的有限性决定了目标数量必须严格控制。斯坦福大学商学院 2023 年研究表明，当目标超过 5 个时，团队专注力将下降 34%，资源分散导致关键目标达成率降低 27%。建议采用优先级矩阵法（Urgency-Importance Matrix），将目标数量严格限制在 2-5 个核心领域。 （二）挑战性不足问题 目…

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  2025年2月27日

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  四步打破桎梏：OKR是令人兴奋的全新工作法

  当人们不能正确理解别人对他们的期望时，他们会对新方法感到不满。发展一段关系，你需要付出努力。当然，这很难。但是，每一天你都会学到一些新东西。你会开始更好地理解彼此。然后一两年内，你会发现自己没有它就不行了。 企业推行新制度时，不能只依赖高层的一腔热血，员工的配合和支持也不可或缺。有些企业的高层看到了 OKR 的价值，希望推行 OKR；但员工认为 OKR 意义…

  okrt

  2020年12月30日

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