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  推行 OKR 需要做哪些准备

  1. 获得高层的支持 在现代组织中，小到一个提案大到一种制度，当高层管理者对其表示出极大的支持时，员工也会更加上心；反之，当高层管理者不愿意投入时间和精力，员工则会更加懈怠。 在实施 OKR 之前，只有高层重视并反复强调实施 OKR 的必要性和紧迫性，各级员工才会将其视为重点工作并长期执行。只有高层深入理解并认同 OKR 理念，才能为实施 OKR 提供合适的…

  okrt

  2020年12月30日

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  #OKR# OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它的目的是帮助团队或组织实现战略目标。OKR的核心是将目标与关键结果对齐，以便更好地衡量目标的实现情况。 ⭐️OKR如何对齐？ 1、明确目标：首先，需要明确目标，这个目标应该是明确、具体、可衡量的，并且与组织或团队的战略目标相一致。 2、制定关键结果：接下来，需要制…

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  2023年4月21日

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  2023年5月31日

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  2025年2月12日

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  自 2014 年 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法）引入中国后，在企业管理领域引发广泛关注与实践应用，迅速成为管理领域的重要研究对象。尽管 OKR 的理论框架 —— 通过明确目标与关键结果实现管理 —— 具有较高的易理解性，但其在实际落地过程中，因多种因素影响，常出现实施效果不佳的情况。本文将从员工认知、管理层支…

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  2025年4月24日

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