源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
OKR教练李金成：《OKR目标落地训练营》现场火热
Previous
2023年9月22日 下午5:58
OKR：一场目标与关键结果的冒险之旅
Next
2023年10月10日 下午6:05
相关推荐
-
小公司是否适合推行OKR？
抛开事实谈结论，那都是耍流氓的行为。 先不为“小公司是否适合OKR”下定论，我们先来看看，什么样的团队需要它。 OKR 诞生于英特尔，发扬自谷歌。从出生便自带光环，受人追捧，只因它的属性，能够完美地契合以“创造力”和“变化”为主要核心的组织。 那么哪些企业具有“创造力”这个属性呢？ 简单来说，便是知识密集型企业。OKR 聚焦、公开、敏捷等特性从各维度都非常良…
-
企业在推行OKR过程中，应该注意哪些问题？
本文关键词：OKR推进，#OKR目标管理#，OKR软件 实践OKR时，如何规避掉企业一些固有的、短期无法改变的问题或模式，使绩效改革对所在的企业有效？ 1、企业中有不适用OKR的部分怎么办？ 企业本不必通盘引进OKR以代替KPI考核，OKR可以与KPI联合使用（人才分自主管理型和被动管理型，用OKR管理自主管理型人才，用KPI管理被动管理型人才）。可以只通过…
-
OKR 成功落地的关键基石：构建公开平等的企业文化
在当代企业管理实践中，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法）作为一种创新且高效的管理工具，正受到中国企业的广泛关注与积极采用。然而，要确保 OKR 在企业中得以顺利实施并发挥其最大效能，培育适宜的企业环境至关重要。其中，建立公开平等的企业文化堪称 OKR 成功落地的首要且核心步骤。本文将从去中心化、平等沟通环境营造以…
-
OKR落地过程中，这些问题老板们最关注（中）
本文关键词：okr落地，okr工作法，#OKR目标管理# 之前文章中提到了企业在实施OKR中会遇到各式各样的问题，今天继续为大家分享一些经常会遇到的问题。记得收藏哦~ Q4:如何判断自己制定的KR是可执行的？ 答：制定KR时，需要2个问题要注意： 1.KR 不够量化而无法评估 KR制定遵循SMART原则，即具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。 具体…
-
OKR 在企业推行过程中的挑战及应对策略研究
在当代企业管理实践中，目标与关键成果法（OKR）作为一种新兴的管理理念与工具，逐渐受到广泛关注。然而，企业在引入和推行 OKR 时，往往面临诸多挑战，深入剖析这些挑战并探寻有效的应对策略，对于 OKR 在企业中的成功落地与持续发展具有重要意义。 挑战一：组织文化适配性难题 OKR 的核心在于依据公司的使命、愿景及战略，实现战略的有效支撑与落地。若企业缺乏清晰…
