有一天，一个团队成员提出一个非常难以实现的OKR，其他成员都很困惑。于是，一位有经验的团队成员问：“这个OKR的难度系数是多少？”结果，大家发现这个OKR的难度系数是10！于是，整个团队都笑了起来。 这个笑话告诉我们，OKR虽然需要挑战，但并不是不可达成的。同时，它也提醒我们，在制定OKR时需要考虑到团队的能力和实际情况。
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
OKR目标落地训练营：OKR实战教练李金成为企业老板带来的实用秘诀
Previous
2023年8月17日 下午5:59
解决企业痛点，OKR目标落地训练营助你实现卓越管理
Next
2023年8月26日 下午5:40
相关推荐
-
快进来学习一下时下流行的OKR工作法！
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 在众多企业生态系统中，一个显著而…
-
OKR并非万能钥匙，我相信“效果为王”
在绩效管理的具体操作中有两个方法：一是通过KPI（关键绩效指标），将目标转化成为各个绩效指标；二是通过OKR（目标与关键成果），把目标转化成为各个小目标的累积。 在我看来，KPI绩效管理，就像“程序员写代码”，系统怎么运行取决于你写了什么； OKR绩效管理，就像“AI（人工智能）工程师设计算法”，系统可以根据数据、场景自动学习和进化。 目前看来，谷歌、英特尔…
-
OKR：如何让目标落地？
OKR是目前很多公司、团队所采用的目标管理方法，它的全称是Objectives and Key Results，翻译成中文就是目标与关键结果。OKR最早由英特尔公司的前CEO安迪·格鲁夫创立，后来被谷歌等知名公司广泛应用。 ⭐️OKR的意义 OKR的核心是目标管理，它可以帮助团队和个人更好地规划、执行和衡量目标。通过设定目标和关键结果，可以让每个人清楚地知道…
-
每日笑话-OKR里的小幽默
有一天，一个团队在讨论他们的OKR（Objectives and Key Results）。他们的目标是提高客户满意度，关键结果之一是“减少客户投诉数量”。当他们把OKR分享给一个新员工时，新员工问：“如果客户不再投诉我们，那我们应该怎么做？”团队成员们愣住了，然后开始大笑。他们意识到，他们需要设定一个新的OKR，以鼓励客户继续投诉，以便他们能更好地满足他们…
-
从KPI到OKR：企业绩效管理的平稳过度
在企业经营管理中，绩效管理是至关重要的一环。过去，许多企业采用KPI（关键绩效指标）作为绩效评估工具，但随着时代的发展，越来越多的企业开始引入OKR（目标与关键成果法）作为新的绩效管理工具。那么，如何从使用KPI的企业平稳过渡到OKR呢？ 一、了解OKR与KPI的差异 首先，需要明确OKr与kpi之间的区别。Kpi通常是一种基于指标的评估工具，企业使用它来衡…
