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很多公司在摸索OKR目标管理法的时候毫无头绪。自己尝试又容易犯错并且浪费精力和时间，因此，在这我为大家分享一些大厂的OKR是怎么设定的，希望能帮助到你们，欢迎收藏。
案例：YouTube
2006年11月，在 YouTube 成立1年9个月的时候，Google 公司以16.5亿美元将其收购，并把其当作一家子公司来经营，但如何盈利成为公司要考虑的首要目标。
像 YouTube 这种互联网视频网站，流量是衡量成败的关键指标。对于他们来说，广告流量的占比是固定的，只有越高的总流量才能带来更高的收入。
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经过分析，我们可将一个 O设定为：提升每位用户的平均观看时间；
则相应的 Key Results 可设定为：
KR1：提升每天60分钟的观看时间；
KR2：推出安卓和 iOS 系统的 YouTube 客户端；
KR3：降低5%的视频加载时间。
如果以上三个 Key Results 可以轻松达到，譬如降低5%的视频加载时间实现起来毫不费力；亦或是提升每天60分钟的观看时间几乎是个不可能完成的目标，那么在制定下一轮 OKR的时候，就需要调整一下 Key Results 。
关于今天的内容，你是怎么看的呢？欢迎交流分享。
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