是不是正在犹豫公司要不要尝试推行OKR,那今天的这篇文章一定要收藏，好好学习一下，看看这三个准备工作能不能做到。
获得高层的支持
在现代组织中，小到一个提案大到一种制度，当高层管理者对其表示出极大的支持时，员工也会更加上心；反之，当高层管理者不愿意投入时间和精力，员工则会更加懈怠。
再实施 OKR 之前，只有高层重视并反复强调实施 OKR 的必要性和紧迫性，各级员工才会将其视为重点工作并长期执行。只有高层深入理解并认同 OKR 理念，才能为实施 OKR 提供合适的环境，从而确保 OKR 在执行过程中不会扭曲变形，偏离初衷。
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构建公开透明、开放创新的组织环境
公开透明的组织环境不仅能够有效降低内部沟通成本、提高信息传达效率，还能培养员工对组织的信任和文化认同。而开放创新的环境则为员工提供了更为宽广的施展空间，鼓励他们释放潜能。
OKR 的制定往往是激进的、充满挑战的。所以OKR 也为员工打破界限、突破自我提供了更加开放的环境。在 OKR 的实施过程中，成员之间可以随时查看彼此的目标和工作进展，确保组织上下目标始终一致。公开透明的组织环境，让员工不受束缚，拥有更多创新的空间和释放潜力的可能。
进行全员培训
在现代组织管理中，培训发挥着重要的作用，是员工提升综合素质和专业技能的途径，是上下级之间沟通的渠道，也是组织向员工传达理念与愿景的媒介。
全员 OKR 培训，能帮助大家理解实施 OKR 对组织整体及员工个人的重要意义，提高全员参与的主动性与积极性。通过专家的指导，组织上下能快速掌握 OKR 理念及实施方法，了解实施过程中可能会面临的障碍，借助资料、示例明确注意事项。良好的培训能让 OKR 实施事半功倍。
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