OKR计划和实施的多个方面可能会导致你陷入陷阱。当你陷入OKR周期时，通常人们可能会失去对大局的关注。
在计划和实施OKR时，必须具有“应避免的事项”清单，这一点至关重要，你可能会注意以下20个错误：
1、使OKR成为你的奖励策略的一部分
2、没有将你的OKR与组织目标或策略联系起来
3、无法衡量关键结果
4、使关键结果基于活动
5、一路走来，为整个组织设置OKR
6、一个周期内有太多目标和关键结果
7、盲目的复制粘贴OKR仅仅是因为它对其他人有用
8、之所以使用OKR，是因为Google、百度、字节跳动这么做了。
9、没有使你的OKR透明
10、在正确的时间没有使用正确的软件
11、接受OKR，即使这并不能为更大的团队或组织OKR做出贡献
12、以机械(自上而下)而不是敏捷(多方向)的方式实现OKR
13、当你的组织文化不支持OKR时，尝试强制使用它。
14、不投资发展敏捷领导力来支持OKR
15、在节奏检查过程中未受到纪律处分
16、两次审核之间没有花费足够的时间为你的员工提供定期的指导和反馈
17、暗箱OKR
18、不鼓励人们尝试，快速失败并与团队和组织公开分享经验
19、在不了解变革管理过程的情况下实施OKR
20、OKR不是人力资源计划，没有CEO / CXO级别的支持是失败的起点。
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
