VUCA时代的到来，外部市场环境变化莫测，充满着不确定性。内部绩效管理不善导致绩效主义现在的大量存在。
员工缺乏对工作的深入思考和自主感知，甚至是为进度所奴役，从而失去了参与感和创造性。
面对这么多管理的问题，越来越多的企业都开始弃KPI，转OKR了。像华为、阿里、腾讯、字节等都是OKR的受益者，实现了爆炸式增长
为什么企业如此热爱OKR，有一个非常直观的好处就是：员工从“要我做”到“我要做”。员工有了很大的自主权，可以根据自己的能力和兴趣，自主制定目标并且去完成，管理层在中间起到一个推动的作用即可。
OKR可以帮助员工走出“舒适区”，不断挑战超出能力范围的工作并不断成长，提升自身的技能，从而完成更多更复杂的任务。
另外，管理者也可以从繁杂的任务中解脱出来，从而去做更有意义和价值的工作。
OKR目标管理的意义不在于去考核团队或者员工，而是时刻提醒一个人当前最重要的工作是什么，相信并依靠员工的自主性和创造性去完成工作，帮助企业充分激发员工的自驱力和创造力，实现绩效突破性的增长。
虽然理论上和实践上都证实了OKR推行的可行性，但是OKR落地的时候依然会遇到不同的问题，也会陷入不同的误区，阻碍OKR的推进。
那么，如何才能正确的落地OKR，帮助企业快速地实现高绩效突破？
你只需要做一件事就可以，立即报名参加源目标的这场线下OKR培训课，你一定会有所收获！
一、导师简介
@李金成源目标OKR创始人兼首席讲师-
- 2009年，企业云呼叫SaaS软件创始人；
- 2017年，点广SCRM项目联合创始人、首席讲师；
- 2019年，源目标OKR联合创始人、首席讲师；
- 深耕SaaS领域十余年，累计服务客户8万+
服务过的客户：贵州习酒、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、碧桂园、恒大、付临门、林清轩、聚好看、满婷、东方科脉、罗马瓷砖等
二、课程安排
三、课程对象
1、正在导入或即将准备导入OKR的企业
2、自己看了一些书、听了一些课，但在落地上遇到了很多障碍的企业
3、期待实现团队有效开展目标管理，从而提高绩效的企业
4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队
5、寻求变革的传统企业
四、报名须知
上课时间：2021年8月26日（周四）
报名截止时间：2021年8月24日18：00
温馨提示：为确保课程之后的OKR落地效果，建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加，尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
