okr绩效管理的精髓(okr绩效管理办法)

　　okr绩效管理的精髓(okr绩效管理办法)

　　小编在网络上发现很多网友对okr绩效管理的精髓(okr绩效管理办法)有些疑问，都想要了解具体的绩效考核管理之争，OKR还是KPI?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:绩效考核管理之争，OKR还是KPI?第二部分:绩效管理到底是灵丹还是毒药?KPI、OKR、BSC、目标管理，该爱谁?第三部分:为何加强绩效管理却不见绩效提升?第四部分:职场绩效管理过程中怎样把目标管理做好，有什么好的工具么?第五部分:老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效?第六部分:不能量化的工作如何进行绩效考核管理?

　　目录

　　绩效考核管理之争，OKR还是KPI?

　　绩效管理到底是灵丹还是毒药?KPI、OKR、BSC、目标管理，该爱谁?

　　为何加强绩效管理却不见绩效提升?

　　职场绩效管理过程中怎样把目标管理做好，有什么好的工具么?

　　老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效?

　　不能量化的工作如何进行绩效考核管理?

　　Q1：绩效考核管理之争，OKR还是KPI?

　　一般来说，KPI，现在大多数公司都使用KPI。

　　Q2：绩效管理到底是灵丹还是毒药?KPI、OKR、BSC、目标管理，该爱谁?

　　谢邀。先说结论，绩效管理是企业必须的，可以说企业没有绩效管理就没有管理，至于要同什么样的绩效管理模式，那要根据企业实际情况来定，没有绝对的哪一个工具好，或者哪个工具不好。有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”.私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。首先回答问题的第一部分，企业没有绩效管理就没有管理，“绩效”二字，我们从字面就可以理解到，绩即成绩，效即效果，对企业而言，成绩和效果就是营业额和利润额等核心的价值指标，所以绩效管理，本质上就是价值管理。所以说，绩效管理是必须的!其次，回答问题的第二部分，我用下面几张图，一目了然：

　　第三、来说说传统的绩效管理问题。传统的绩效管理更多的叫“绩效考核”。多是以扣钱或者扣分为导向的，建立的大多也是约束机制，员工的感受非常差，也没有任何激励性，所以无论是单一的目标管理，还是KPI，越来越被人诟病。创新的绩效考核应该是怎样的?

　　1、不提高要求，员工只要做得比过去好(平衡点之上)，就能得到奖励;

　　2、不以扣钱为导向，而是以分钱为目的，企业和员工创造的增量价值，按约定的方式进行分配;

　　3、企业的利益和员工的利益驱动，牢牢的捆绑在一起，大家的思维是统一的，命运也是统一的。KSF(关键成功因子)就是这样的一种模式：KSF案例分享：私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟关于KSF的管理内部培训视频。

　　Q3：为何加强绩效管理却不见绩效提升?

　　绩效管理系统是策略的起点，能够支持策略。

　　Q4：职场绩效管理过程中怎样把目标管理做好，有什么好的工具么?

　　这是管理管理人员管理能力的问题。

　　Q5：老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效?

　　- 答：老板说，在付款后，薪水是多少?

　　Q6：不能量化的工作如何进行绩效考核管理?

　　您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。绩效考核必须以量化为主，但是如果凡事都一味地量化，不能量化就不考核，就一定会顾此失彼，难免走入死胡同。绝对量化考核无法解决以下问题：做的多错的多，错的多就会被扣得多，相反，不做不错，不做不少的员工就不会被扣分或则扣得少。工作不饱和岗位的员工，因其本质工作少，犯错概率低，不仅不会被扣分，反而有可能稍稍帮助别人一点点工作就能赢得好感，获得加分。员工只做考核的事情，不考核的工作就没人去做，很容易导致短期效应。那么影响企业战略如培育市场、培育客户或则帮助员工成长的长远性工作，在短时间内一个月甚至半年一年都无法量化考核，如果不能量化就不考核，企业发展就无法保证。绝对量化考核不可取的原因有三：一是把员工当作没有思想的工具，二是把全部工作都当作了可以计件的简单劳动，三是假设了所有量化指标都是工作无误的。绝对量化考核设计这所犯的最大毛病是只有绩效考核，没有绩效管理!而且他们把绩效考核简单化了，希望设计一套所谓科学的表格就能囊括全部工作，管理者就能一劳永逸“靠绩效做管理”了，这是能是痴人说梦。寄希望于工具，只会做绩效考核，没有绩效管理，只能导致短期行为，必定失败无疑!编辑：邝老师(zhhczx003)专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注!!

　　那么以上的内容就是关于绩效考核管理之争，OKR还是KPI?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。绩效管理到底是灵丹还是毒药?KPI、OKR、BSC、目标管理，该爱谁?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!为何加强绩效管理却不见绩效提升?如果你觉得写得职场绩效管理过程中怎样把目标管理做好，有什么好的工具么?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效?有什么疑问的话，欢迎留言评论