营销部门是企业对外推广和完成销售业绩的重要部门，营销部门的OKR直接关系整个企业的效益。营销部门中的市场团队和销售团队有不同的分工，对于这两个团队制定的OKR也不相同。
市场团队的工作不是简单的推销产品，他们更多的是去了解市场的消费需求，指导企业生产经营，开拓销售市场等，是企业的一个支撑性的部门。
但是由于市场部的工作冗杂，又不能产生直接性的收益，导致很多企业对这个部门并不够重视，他们一边忙忙碌碌，一边又不被认可，因此，人心涣散，工作找不到重心。
OKR对于市场部来说可以理清头绪，更好的聚焦主要目标，解决当前最重要的工作。另外，OKR公开透明的特性可以让部门所有人处于同一个频道，减少不必要的沟通和重复性的工作，更好的推进目标的完成。
市场团队主要面对的是市场和客户，对于市场团队的工作人员，可以从以下几个方面去着手制定OKR。
市场经理OKR
用户推广专员的OKR
对于销售团队的管理可以说是公司管理的重中之重，销售团队的销售业绩是企业利润的主要来源。
对于销售部的管理，很多人质疑是否KPI比OKR更适合？
其实不然，KPI的管理是任务分派，而OKR是主动承接，从员工完成这项工作的心态上来说，OKR就更胜一筹。
其次，KPI的任务分派是不考虑你能力大小，强制分派，完不成该扣绩效就得扣。而OKR是根据公司整体的战略目标以及自己的能力自主制定的，且在源目标的理念中，OKR是不与绩效直接挂钩的，员工可以放心去挑战。
最后，OKR可以根据当前的情况随时做出调整，出现问题也能及时做出应对的策略。
如果你还不知道销售部门的OKR，可以看看下面的事例：
销售经理OKR
销售专员OKR
哪一个成功的公司背后没有一支王牌市场部呢？又有哪一个公司的业绩增长离得开销售部呢？这两个至关重要的部门要是能把OKR用好，对企业来说，会产生不可估量的价值！
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