OKR自上而下的层层分派任务正确吗？其实这个是不对的，为什么呢？因为OKR管理法强调自上而下和自下而上相结合的方式制定OKR的目标，希望通过这种途径让员工有参与感，从而更加主动的去思考去完成目标
使用OKR自上而下的层层分派任务正确吗？其实这个是不对的，为什么呢？因为OKR管理法强调自上而下和自下而上相结合的方式制定OKR的目标，希望通过这种途径让员工有参与感，从而更加主动的去思考去完成目标。
但是多企业引进了OKR管理法之后，想要在制定目标时，通过自上而下的分解，实现战略方向的一致性。
但是应用OKR，有一个很重要的点，就是组织中的个体围绕组织的方向去制定自己的目标，目的是为了激发员工的主动性和创造性。
当每一个员工能参与到企业OKR和自我OKR制定的过程中来，团队达成有效的反馈和沟通，他们就会有主人翁意识，不再认为这些目标是给领导和企业完成的了。当员工参与其中，有了一定的主动性之后，他们贡献的就不止一双手了，而是一个人的智慧。
“在一线作战的人通常会提前感知到即将发生的变化。销售人员往往比管理者更先理解顾客需求的变化，金融分析师通常是最早知道商业变化的人。”——安迪·格鲁夫
OKR是比较灵活、敏捷的，自下而上，主动的去完成上级的任务
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长、可衡量的贡献上。 对OKR感兴趣的同学，问的第一个问题一定是：OKR怎么制定？ OKR这么制定，一定不出错！ 制定目标O（objetive）: 是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求，即承接企业的使命与愿景，是明确的、长远的、有挑战性的。我们想要做什么，一个好的目标应…
什么是OKR？OKR（Objectives and Key Results）：O代表目标，即我们想要得到的结果；KR代表过程，即要想达到目标需要我们做到哪些关键的事情。
你的企业适合OKR吗? 你可能会问：OKR适合哪些企业、部门?是不是适合我们企业?员工人数多少，有影响吗? 美国OKR之父约翰·杜尔说过：OKR适合所有公司。 因为OKR是一种目标管理工具，不管你在什么行业，OKR都是适合你的。 如果你是传统企业，你总要转型，要快速扩张;再比如你在研发部门，正在做一些创新的项目;职能部门同样也适合，因为你…
OKR 是当今企业管理最流行的管理方法，O 是目标（Objective），KR 是关键成果（Key Result），OKR 能让企业明确发展目标和方向，同时也能让大家了解哪些事实可证明目标已经实现，将目标具体可量化成为 KR，从而帮助企业高速发展。
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
