使用OKR自上而下的层层分派任务正确吗?

OKR自上而下的层层分派任务正确吗?其实这个是不对的,为什么呢?因为OKR管理法强调自上而下和自下而上相结合的方式制定OKR的目标,希望通过这种途径让员工有参与感,从而更加主动的去思考去完成目标

使用OKR自上而下的层层分派任务正确吗?其实这个是不对的,为什么呢?因为OKR管理法强调自上而下和自下而上相结合的方式制定OKR的目标,希望通过这种途径让员工有参与感,从而更加主动的去思考去完成目标。

但是多企业引进了OKR管理法之后,想要在制定目标时,通过自上而下的分解,实现战略方向的一致性。
但是应用OKR,有一个很重要的点,就是组织中的个体围绕组织的方向去制定自己的目标,目的是为了激发员工的主动性和创造性。
当每一个员工能参与到企业OKR和自我OKR制定的过程中来,团队达成有效的反馈和沟通,他们就会有主人翁意识,不再认为这些目标是给领导和企业完成的了。当员工参与其中,有了一定的主动性之后,他们贡献的就不止一双手了,而是一个人的智慧。
“在一线作战的人通常会提前感知到即将发生的变化。销售人员往往比管理者更先理解顾客需求的变化,金融分析师通常是最早知道商业变化的人。”——安迪·格鲁夫
OKR是比较灵活、敏捷的,自下而上,主动的去完成上级的任务

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
okrtokrt
Previous 2021年9月2日 下午5:54
Next 2021年9月3日 下午1:26

相关推荐

  • 印度Flipkart电商公司使用OKR案例分享

    为什么印度最大的电子商务公司Flipkart公司要引入OKR?原因很简单,因为组织结构复杂,涵盖多项目,多子公司,管理难度极其复杂!运营起来也不是一件容易的事情!

    2021年6月3日
    2.6K00
  • OKR与CFR

    彼得·德鲁克是最早关注到管理者与下属直接对话会带来价值的人。与OKR系统相辅相成的,是持续性绩效管理(CFR),包括对话、反馈、认可。持续绩效管理系统由三部分组成:对话(Conversation)、反馈(Feedback)和认可(Recognition)。如OKR一样,CFR倡导责任、协作、授权和自我实现。CFR是一整套为OKR服务的传输系统和通信系统

    2021年4月13日
    4.1K00
  • OKR在中国的实施简况

      OKR在中国的实施简况   OKR在中国的实施简况OKR大概在2013年传入中国,开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行,现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。   目前国内采用OKR的企业大多集中在互联网公司和高技术、金融领域,令人意外的是,有不少工程建设领…

    2021年11月24日
    2.6K00
  • OKR助力企业快速增长的秘诀!

    随着中国经济的转型升级和持续增长,互联网企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色,高速的增长速度和一流的人才体系,推动着各个行业领域数字化转型和模式创新。 而帮助这些企业成功的因素除了数字经济的风口之外,还在于一整套公司治理和员工发展的管理工具,其中OKR功不可没。 1、充分调动员工的主观能动性,发挥他们的创造性。 在传统的KPI考核制度中,员工说白了就是以工…

    2022年12月24日
    2.4K00
  • 中国企业怎样才能用好OKR?

    近年来,OKR在中国热度不断上涨;相关书籍接连出版,国产工具和OKR 专业培训团队纷纷涌现,印证了 OKR 在中国的巨大需求和潜力。

    2021年6月11日
    2.3K00

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号