人力资源部的OKR该如何设置?（人事行政怎么做okr）
人力资源部的OKR该如何设置?
OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的OKR制定，需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。 目标(O)回答的是：我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。 关键结果(KR)回答的是：我们如何知道自己达成了目标要求，是定量的，设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。 扩展资料 产品技术团队能够对产品的设计、开发和交付整体负责;团队具备主控性，而不是受制于多个部门的配合; 非项目服务业务模式，产品技术团队服务的是本企业的产品，而不是客户的产品，否则这个团队的核心管理体制很难超越项目管理本身。
人事行政怎么做okr
OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的OKR制定，需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。目标(O)回答的是：我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。关键结果(KR)回答的是：我们如何知道自己达成了目标要求，是定量的，设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。扩展资料产品技术团队能够对产品的设计、开发和交付整体负责;团队具备主控性，而不是受制于多个部门的配合;非项目服务业务模式，产品技术团队服务的是本企业的产品，而不是客户的产品，否则这个团队的核心管理体制很难超越项目管理本身。而且外包项目的生命周期也不足以来激励OKR的实施。公司的业务成效很大程度上取决于产品本身的定位、特性与市场需求的适配度和产品质量;销售和营销职能起的是放大器作用。消费者应用领域的公司大多符合这个条件。如果是2B的产品则要视情形来看。同时，这三个基础条件也决定了产品技术主管一般都是公司的核心管理人员，对公司的资源分配，协调其他部门的工作能够起到关键影响。
为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?（OKR考核的优点?）
为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
如何选择OKR实施工具?（okr绩效管理存在的问题）
okr绩效管理存在的问题
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
1、“OKR不是绩效管理工具”，不解决绩效问题，而是目标管理工具。目标管理由德鲁克最早提出以来，目前基于互联网及扁平化管理思想的驱动，目标管理衍生出OKR这个新的工具，算是一个管理的创新。
2、管理的创新不是否定和代替，而是融合，而是新思维，所以，一定要记住，OKR是来达成目标的工具，而不是目标本身。
3、OKR和KPI各有所长，谁都无法真正的替代对方，二者的融合才能给绩效管理带来惊喜和再一次创新。
4、其实OKR实施起来并不难，难的是，企业如何借鉴最佳管理实践，基于企业实际采用最佳的绩效管理方法，学习优秀企业最佳实践的理念、思维才最重要。任何一个组织的管理变革的难点就在于“转变思维”，而非工具和方法。
5、每个公司都是不同的，因此针对各自的实际情况需要设定不同而独特的绩效策略是必然的，有益的，才能实现激励员工、驱动组织绩效实现的目的。
如何选择OKR实施工具?
正所谓“工欲善其事，必先利其器”，在对OKR理论有了较充分的认识后，下面我们需要看一下有哪些工具可以辅助企业实施OKR：首先，是白板。你可以在白板上记录每个季度的目标和关键结果，但它的缺点是历史记录不方便保存，并且目标评分结果无法自动汇总统计，只能通过人工去计算。然后是 Excel，你也可以使用 Excel 记录每个季度目标和关键结果，但使用Excel的缺陷是团队成员之间共享不方便，你还要时常更新、维护Excel的历史版本。
最后是专业的 OKR 软件，严格来说这是最方便的一种工具了，在线即能进行管理，员工之间可以进行共享，过去每个时间段的OKR都可记录，随时随地查看。 这里建议使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目标推进工具，包含OKR、任务、待办、工作台透视等优质的产品服务，能够帮助你和团队对齐目标、聚焦重点、量化结果，保障目标的达成。OKR工作台，清晰勾勒企业主线，直观展示团队目标，让每位成员都能做到心中有数;四象限看板，快速一览目标进展情况，分维度展示本周/本月重点安排，有效促进目标达成。
okr是目标管理工具还是绩效管理工具 (绩效管理OKR作为绩效管理工具该如何应用)
okr是目标管理工具还是绩效管理工具
1.国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。
绩效管理 OKR作为绩效管理工具该如何应用
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率（OKR管理的特征是什么?）
什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率
OKR是从国外传到中国的，在国外，OKR就是用来制定与衡量目标是否达成的，但在中国就衍生除了OKR考核、OKR绩效系统，虽然不正宗了，但却更符合中国企业管理现状。没有考核，无法让企业全员真正重视OKR这件事OKR提高效率，个人认为最重要的点是它能让学习和应用ta的人具备OKR思想，一种定目标、表达更言之有物的方法
OKR管理的特征是什么?
一是不仅要有目标，还要有关键结果。对于模糊的战略目标，然后在季度末宣布，这当然是一件容易做到的事。但当我们对比具体目标时，就会得到一个有趣的发现。相比于前者设定的目标，后者的具体目标没有任何模棱两可的东西，因此，对于后者来说衡量目标是否达成是非常容易的。
二是设定目标有很大难度。对于合理的OKR的设定，它应当有一定难度，要达到其中所有的要求应当是不可及的。对于最后能轻松完成的OKR，这只能说明当时所设的目标不够高。
三是OKR实施要求全员参与。OKR系统是一个为我们所用的工具，当我们参与制定时，需要撇开部门与职位的差异，动员企业中的每个成员，为企业的发展共同出力。当然，在企业中，个人OKR的设定前提是不脱离公司大的战略目标。
四是目标一致。OKR的制定至少60%应自下而上，同时，无论是个人、团队还是公司的OKR，对于目标的制定者与执行者，团队和个人应保持一致。从个人到团队，分别完成OKR设定。
五是每个季度回顾与打分。OKR的实施周期通常为一个季度。因此，公司在每个季度末要做review，以检验本季度OKR的目标及执行情况，并以分数作为评判的最终标准。
okr目标管理法是什么?（如何为平面设计师制定okr）
okr目标管理法是什么?
OKR (Objectives and Key Results)，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3~5个关键结果(Key Results)，让组织知道自己会如何衡量是否能达到这个目标。换句话说，关键结果要依附在目标底下，必须对目标有直接而具体的贡献。OKR 的特点：OKR能让组织更契合、造就团队合作。不论你是董事长、部门主管，还是基层员工，它要求所有人都能看见彼此的OKR，每个人都能知道其他人在做什么。美国市调机构Wakefield Research在2016年访问1000名劳工，高达92%的人认为，如果同事看得到自己的目标，会更有动力完成。
如何为平面设计师制定okr
为平面设计师制定okr应该了解每个下属的能力，有必要的话，可以根据能力分布设置能力标签。根据下属的发展意愿，帮助他们制定合适的职涯规划。对过程有效管理，对结果承担责任。团队管理者很大一部分的工作是进行任务的分配与处理，合理的分配任务能够最大化团队效能，而合理分配的前提，就是让合适的人，做合适的事。员工由于工作内容和岗位的限制，通常无法对全局有一个清晰的认识和判断，有效的过程管理，就是站在更高的视角提升价值产出，实现团队目标。