什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率
OKR是从国外传到中国的，在国外，OKR就是用来制定与衡量目标是否达成的，但在中国就衍生除了OKR考核、OKR绩效系统，虽然不正宗了，但却更符合中国企业管理现状。没有考核，无法让企业全员真正重视OKR这件事OKR提高效率，个人认为最重要的点是它能让学习和应用ta的人具备OKR思想，一种定目标、表达更言之有物的方法
OKR管理的特征是什么?
一是不仅要有目标，还要有关键结果。对于模糊的战略目标，然后在季度末宣布，这当然是一件容易做到的事。但当我们对比具体目标时，就会得到一个有趣的发现。相比于前者设定的目标，后者的具体目标没有任何模棱两可的东西，因此，对于后者来说衡量目标是否达成是非常容易的。
二是设定目标有很大难度。对于合理的OKR的设定，它应当有一定难度，要达到其中所有的要求应当是不可及的。对于最后能轻松完成的OKR，这只能说明当时所设的目标不够高。
三是OKR实施要求全员参与。OKR系统是一个为我们所用的工具，当我们参与制定时，需要撇开部门与职位的差异，动员企业中的每个成员，为企业的发展共同出力。当然，在企业中，个人OKR的设定前提是不脱离公司大的战略目标。
四是目标一致。OKR的制定至少60%应自下而上，同时，无论是个人、团队还是公司的OKR，对于目标的制定者与执行者，团队和个人应保持一致。从个人到团队，分别完成OKR设定。
五是每个季度回顾与打分。OKR的实施周期通常为一个季度。因此，公司在每个季度末要做review，以检验本季度OKR的目标及执行情况，并以分数作为评判的最终标准。