okr是目标管理工具还是绩效管理工具 (绩效管理OKR作为绩效管理工具该如何应用)
okr是目标管理工具还是绩效管理工具
1.国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。
绩效管理 OKR作为绩效管理工具该如何应用
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率（OKR管理的特征是什么?）
什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率
OKR是从国外传到中国的，在国外，OKR就是用来制定与衡量目标是否达成的，但在中国就衍生除了OKR考核、OKR绩效系统，虽然不正宗了，但却更符合中国企业管理现状。没有考核，无法让企业全员真正重视OKR这件事OKR提高效率，个人认为最重要的点是它能让学习和应用ta的人具备OKR思想，一种定目标、表达更言之有物的方法
OKR管理的特征是什么?
一是不仅要有目标，还要有关键结果。对于模糊的战略目标，然后在季度末宣布，这当然是一件容易做到的事。但当我们对比具体目标时，就会得到一个有趣的发现。相比于前者设定的目标，后者的具体目标没有任何模棱两可的东西，因此，对于后者来说衡量目标是否达成是非常容易的。
二是设定目标有很大难度。对于合理的OKR的设定，它应当有一定难度，要达到其中所有的要求应当是不可及的。对于最后能轻松完成的OKR，这只能说明当时所设的目标不够高。
三是OKR实施要求全员参与。OKR系统是一个为我们所用的工具，当我们参与制定时，需要撇开部门与职位的差异，动员企业中的每个成员，为企业的发展共同出力。当然，在企业中，个人OKR的设定前提是不脱离公司大的战略目标。
四是目标一致。OKR的制定至少60%应自下而上，同时，无论是个人、团队还是公司的OKR，对于目标的制定者与执行者，团队和个人应保持一致。从个人到团队，分别完成OKR设定。
五是每个季度回顾与打分。OKR的实施周期通常为一个季度。因此，公司在每个季度末要做review，以检验本季度OKR的目标及执行情况，并以分数作为评判的最终标准。
okr目标管理法是什么?（如何为平面设计师制定okr）
okr目标管理法是什么?
OKR (Objectives and Key Results)，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3~5个关键结果(Key Results)，让组织知道自己会如何衡量是否能达到这个目标。换句话说，关键结果要依附在目标底下，必须对目标有直接而具体的贡献。OKR 的特点：OKR能让组织更契合、造就团队合作。不论你是董事长、部门主管，还是基层员工，它要求所有人都能看见彼此的OKR，每个人都能知道其他人在做什么。美国市调机构Wakefield Research在2016年访问1000名劳工，高达92%的人认为，如果同事看得到自己的目标，会更有动力完成。
如何为平面设计师制定okr
为平面设计师制定okr应该了解每个下属的能力，有必要的话，可以根据能力分布设置能力标签。根据下属的发展意愿，帮助他们制定合适的职涯规划。对过程有效管理，对结果承担责任。团队管理者很大一部分的工作是进行任务的分配与处理，合理的分配任务能够最大化团队效能，而合理分配的前提，就是让合适的人，做合适的事。员工由于工作内容和岗位的限制，通常无法对全局有一个清晰的认识和判断，有效的过程管理，就是站在更高的视角提升价值产出，实现团队目标。
可否简单的介绍okr这个系统是怎么样的？
一、(事实上OKRs实施过程中，年度OKR统领全年，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌、制定OKR的基本方法首先，要设定一个“目标”(Objective)，并一直沿用至今，才持续为它而努力。3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。
二，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式，也有季度到0、经理到个人都有不同层级的OKR，这样大家工作会更有动力。只有在KRs仍然很重要的情况下，这个目标不必是确切的、可衡量的。分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用、所有人都必须协同，不能出现任何命令形式.4分，则说明工作方法可能存在问题。
三、OKR的基本要求1、最多5个O，每个O最多4个KRs，分数的范围在0到1分之间，而最理想的得分是在0。对个人来说，但并非固定不变，成绩是怎么样。2、分数是不错的表现，因此将是你的目标。如果分数低于，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，以下并不意味着失败，例如“我想让我的网站更好”;然后，设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)，用来帮助自己实现目标，例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。OKR既有年度之间。2，它起到很好的回顾作用。
能快速明了地让自己看到我做了什么、OKR绩效评估1、OKRs并不是绩效评估的工具，而是可以及时调整;季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到。
四，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。每季度可制定4到6个OKR，目标太多也会令人焦头烂额。3;如果低于0。到了季度末。如果达到1分，说明目标定得太低，员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，你能够获得大家的认可和帮助。
okr工具怎么用，他的操作思路是如何的
okr工具怎么用，他的操作思路是如何的
1.制定 OKR•填写你的 “O” 和 “KR”进入 OKR 页面，你可以填写你的目标 Objective 和关键结果 Key Result。OKR 的核心价值之一是帮你聚焦重点目标，梳理优先级，因此 O 和 KR 的数量在三至五个为佳。
此外还可以通过上下移动的工具改变KR的位置，以便按照设定好的权重排序：对于每个月KP可以根据你的判断和实际执行的情况随时调整这个信心指数。
一般而言3个星算是比较有把握的KR。还可以为关键结果和目标增加权重，你可以通过为 KR 设置权重来区分重要程度，让自己保持专注和聚焦，集中优势资源、完成目标。最终 O 也可以设置权限，譬如一个月有3个目标，可以设置目标的权限优先级。
对需要保密的 O 或 KR 进行权限设置：OKR 鼓励尽量公开，透明，互相可见。但如有特殊保密需要，可以针对单个 O 或 KR 进行权限设置。通过 @ 功能提醒同事当需要他人负责、了解、跟进你的 OKR 时，可以直接 @ 对方的姓名，被 @ 的人会收到okr工具消息提醒。
在目标、关键成果已经任务中都可以 @ 他人对齐你的上级或者协作者当你的目标 O 是跟随上级/其他同事的目标 O 时，你可以使用对齐功能，将自己 O 对齐到上级或协作者的 O 上，保证团队的目标一致。
与其他okr工具不同，源目标OKR可以将你的KR与上级的O或者KR对齐;2.跟进 OKR•更新 KR 进展及进度记录你可以点击 KR 右侧的更新按钮，并对有风险的 KR 进行状态标记(如推迟、有风险)。对于有「明确数据指标」的 KR 可以通过标注起始值、当前值和目标值，系统自动根据更新的完成数据量生成进度百分比。
此外，你还可以通过填写进度记录的方式来记录每次进展更新的详情，以便清晰的了解目标的完成情况，同时可以根据不同时期的推进情况及时更新信息指数。通过对齐视图，可以查看有谁对齐了你通过对齐视图，你可以看到大家 OKR 的对齐情况，有助于团队目标一致：关注同事的 OKR ：你可以通过左侧筛选员工，查看其他人的 OKR ，点击星形图标进行关注或取消关注。也可以对 O 或 KR 的指定内容进行评论，也可以在 OKR 进行全局评论，针对OKR中的单一O或者KR的评论都会统一在OKR中全局显示。数据看板，不仅可以全局清晰的掌握个人OKR的进度，管理人员也能及时明确的了解员工的项目推进情况。