如何选择OKR管理软件呢？
OKR目标管理软件越来越受到年轻管理者的青睐，原因是OKR目标管理软件简单的操作，高效的管理给大家带来了前所未有的效果，那么如何选择OKR管理软件呢？
1，是不是信息透明的程度有利于进行部门之间进行协调；
2，有没有规范的书写格式模板，很多中小企业团队，没有形成规范的书写习惯。如果，软件里有可以调整的模板，对于信息的有效性传递非常有帮助；
3，目标和关键结果与团队他人、其他旁部门团队的协同到不到位？如，能不能看到对方的行动和自己有什么关系？相互能不能看到对方的进度？
4，公司内部能不能共享？
5，能不能符合SMART原则？
6，信息更新和反馈能不能及时？
7，有没有社交货币，如对做得好的同事点赞是不是可以娱乐化，有了娱乐化还可以做社交化分享？
那么哪家公司可以提供以上的需求呢？源目标OKR管理软件就可以满足大家的这些需求，可以免费试用一下！
OKR目标软件的三大好处是什么？
OKR目标软件的三大好处是什么？在工作管理中可以给您带来什么实际行的好处呢？
OKR软件的三大好处
1. 处理目标的透明度
2. 调整团队中的依赖关系和优先级
3.可视化OKR在整个层次结构级别中的连接方式
那么会有客户在问，我们为什么要去推行OKR，怎么跟员工传递使用OKR的好处呢？
为什么需要OKR？
首先：OKR帮助组织思考主要目标，避免迷失方向
它是一种沟通机制，让每个人都知道什么是最重要的
找到一个衡量进展的指标
让团队保持专注
怎么设定OKR？
1.至上而下设立目标
从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。
2.双向沟通目标
即个人和管理者的沟通，尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，上面也可以表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。
3.在会议上各个团队的领导参加并介绍各自团队的OKR最终大家一起评估。
以上就是给大家介绍关于OKR目标软件的三大好处
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OKR与适用场景的三个维度解读
OKR适用哪些场景？小编从三个维度来评估一下，分别是：高创新、高不确定性业务、管理成熟度、员工成熟度场景
1、业务的不确定性——高创新、高不确定性业务
OKR强调敏捷性，强调快速适配业务需求不断调整目标，如果业务不确定性程度较高，那么OKR天然适合。
创新业务本身是不确定的，需要鼓励团队成员去冒险，不能用预先设定的目标去考核员工，因此，OKR特别适合创新业务。
反之，如果业务本身是确定的，就像组装汽车零部件一样，管理上倾向于采用泰勒式管理方式的，员工就像被操控的机器，是在被动工作，这样的场景是不太适合的。
2、管理成熟度——授权、扁平化、公开回报
OKR强调目标要自下而上制定，从而激发下属对目标的承诺意识。
如果管理者事无巨细什么都管，那么他的管理理念和OKR是冲突的，也就不适合引入OKR，即便引入了，也会把OKR做成另外一种形式的KPI。
从这个角度看，要转变到OKR上，团队主管须先转变管理风格，信任是开展OKR的前提。
3、员工成熟度——自我驱动、基于兴趣
当员工的主要诉求是物质和金钱诉求时，你很难和他们去探讨诗和远方。
这也是为什么在早些年中国经济还处于比较初级阶段，大部分人还在为温饱而奔波时，很少有企业尝试引入OKR，而现今中国经济大幅改善，造就了大量的中产阶级之后，OKR在国内大受欢迎。 简单的说，OKR是要激发员工的内在动机，员工要有主动做事的激情。
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OKR管理和绩效考核有什么不一样呢？
只有你认为OKR不仅仅是一种工具和方法，更是一种理念的人，才真正掌握其精髓。
OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。
小编总结，OKR跟传统绩效管理对比，有三个力量：
1、自主的力量。过去，工作只能被动等待主管分配，现在，越来越多的团队工作目标由员工自己来定，部分团队甚至90%都是用自主认领的方式开展工作，并将带动交付效率并实现了20%以上的提升。
2、公开的力量。过去，员工在工作方法上一直不得要领，当他查看了其他同事的OKR，并从中学习到工作思路和开展方法后，进步显著。
3、挑战的力量。过去，不超过10%的员工敢于提出挑战性目标，现在，在越来越多的团队里，敢于提出挑战性目标的员工比例逐渐达到了30%以上。
以上这三种力量是非常适合当下年轻人的工作方式，
听说西游记团队抛弃了KPI，用上了OKR？
01 心猿意马的徒弟们
暮色渐晚，月亮慢慢爬上了树梢。
“呆子，这月亮瞧了半天，能把那嫦娥仙子看来不成？”
“猴哥，你说咱这天天吃也吃不饱，一天到晚赶路到底是为哪般？我还是想回高老庄去。”
“你这呆子，整天想回高老庄，你没看师父还饿着，有空去给师父化点斋饭去！”
“大师兄二师兄，你们别吵了，师父喊咱们过去呢。”
02 师徒四人的KPI
“徒儿们，快过来，我们来复盘一下最近的KPI完成情况。为师先来，为师这个月的关键指标是整理出500本经书的名单，目前完成率为60%！”
“师父，俺老孙这个月的关键指标是打死10只妖怪，目前已经完成了3个，情况不是很理想，方圆50公里已经感觉不到妖气了，一会开完会我继续扩大搜索范围，争取今晚再打死一个。”
“师父，俺老猪比猴哥强，俺老猪的关键指标是每天都要化缘3顿斋饭给师父吃，绝不让师父饿肚子，俺老猪做到了，看师父养得白白胖胖的。”
“好了，二师兄，你光顾着化缘给师父吃，上次大师兄打妖怪的时候，你怎么不上去帮帮忙，就护着紫金钵了。”
“沙师弟，俺老猪护着紫金钵，你还护着你的行李呢，快说说你这个月挑了多少行李？”
“师父，我这个月的关键指标是每天挑200斤行李，保证0丢失率。不过，咱们行李就那么多，七七八八加起来，就150斤，真的有点为难我啊…”
“这样说来，目前八戒的KPI完成得最好，悟空悟净你们要加油哦，看看后面半个月怎么优化。”
03 师父被妖怪抓走啦
入夜，师徒几人睡得正香，一阵妖风大作，师徒几人醒来却被吹得睁不开眼，唐僧心想不好，忙高呼悟空，却久久得不到回应。
沙和尚赶忙拉住师父“师父不好了，大师兄出去打妖怪了，这定是哪个妖怪听到了风声趁大师兄不在来抓您了…”话音未落，妖风渐停，哪里还有师父的踪影。
八戒和沙和尚面面相觑，忙寻大师兄去了。
04 师父的疑惑
两天后，唐三藏被悟空救回，期间自然又是一场殊死搏斗，唐三藏清瘦了一些，倒也无碍。只是他怎么也想不通，到底是哪里出了问题，为什么KPI一直顺利地在进度中，可是最后呈现出的结果却总是事与愿违？
“三藏…”
“观音菩萨…”只见观音菩萨身披天衣，立于莲台，手持净瓶，从天边徐徐而来，唐三藏立即上前准备跪拜。
“三藏，我见你似有疑惑，可有遇到难处…”
“菩萨，三藏却有不解，自三藏管理取经团队以来，一直严格执行KPI管理，只愿团队事务井井有条，徒儿们能各司其职，共同取得真经。”
“三藏，你可曾真正问过自己，你师徒四人此行的目的是什么？”
“为我大唐取得真经，通过宣扬佛法普度众生。”
“很好，那你们的徒儿们呢，他们知道自己此行的目的吗？”
唐僧陷入了沉思：悟空终日到处寻妖怪，八戒热衷于饱腹，悟净只知埋头挑担…
“还请菩萨指点一二。”
“去找寻你们此行真正的意义吧。”观音只留下这一句便渐渐远去，直至消失。
唐僧愣了神，才发现地上留下了一本《源目标百科》。
05 团队新玩法-OKR
翌日，唐三藏召集徒儿们开会。
“徒儿们，从今天开始，我们尝试一种新的目标管理法——OKR，我们每个人要深入思考一下我们此行去取西经的目标是什么，以及我们每个人可以为达成这个目标去做什么，我现在公布一下的我的OKR，稍后请大家与我对齐。”
经过一番讨论，唐僧师徒终于制定出了他们的OKR。一起来看看唐僧师徒调整前的KPI和调整后的OKR分别是什么吧！
唐三藏
调整前-KPI：
本月整理出500本经书的名单
调整后-OKR：
O：为大唐取得真经，通过宣扬佛法普度众生
KR1：10年内，到达西天大雷音寺
KR2：一路为民除害，造福众生，民众满意度达到90%
孙悟空
调整前-KPI：
每个月打死10只妖怪
调整后-OKR：
O：保护师父安全到达西天大雷音寺
KR1：控制自己的活动范围，保证师父在自己的视线范围内的时间达到95%
KR2：为师父打造5件应对不同险境水、火、利器、毒、妖怪的工具
猪八戒
调整前-KPI：
每天都要化缘3顿斋饭给师父吃
调整后-OKR：
O：协助猴哥，保证师父的安全
KR1：包揽所有水战，为猴哥赢取杀敌机会
KR2：负责大家的伙食，保证储备足够的精力杀敌和赶路
沙悟净
调整前-KPI：
每天挑200斤行李，保证O丢失率
调整后-OKR：
O：做好团队后勤支持，以保证按进度通关
KR1：照顾师父的日常起居，保证师父的健康率达到99%
KR2：管理所有的行李文件，保证0丢失率
此后，通过OKR管理法，师徒四人拧得更紧了，大家不再把精力只放在一粥一饭，而是有了一个共同的信念，取经之路的效率大大提高。
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