我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。
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华为、字节等巨头纷纷抛弃KPI，转而使用OKR，使得OKR在各大企业越来越流行。许多企业在这一趋势下也开始在内部推行OKR。理想很美好，但现实很骨感。直到OKR真正入企落地时，管理者才后知后觉，这似乎和想象中的场景不太一样。
源目标在帮助企业落地OKR管理体系时，发现企业经营者、管理者最关心的问题，莫过于“用上OKR，会不会导致落地实施后员工变得懒散，产生摸鱼行为，进而无法完成自己的工作，最终导致企业发展停滞不前”。
——“作为老板，用了OKR考核会打击员工的积极性，不用又没有什么束缚，他们都放飞自我了，我都不知道该怎么做了。”
——“我们公司也在用OKR，但是感觉变化不大呀，制定OKR的时候，老板说不考核，然后后面可能业绩不好就翻脸了，又要考核了。”
——“还是有点不理解，比如谷歌的员工年底考核的时候，评价的基准是什么？这会不会又让OKR变成了绩效考核工具？”
解决这些问题的关键，便是要先正确认识OKR。OKR看似简单，实则暗含着许多智慧。
一、你所看到的OKR或许只是“冰山一角”
OKR ，全称Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。简单来说，OKR 就是解决“要去哪儿”和“怎么保证不跑偏”的办法。
OKR表面来看便是带领一群人一起制定目标，确定好实现目标的基准线。但如果想要真正有效落实OKR，并不简单，这需要管理者将OKR的理念理解透彻。企业管理层无法从根本上改变过去实施KPI时带来的思维定势，这是许多企业都存在的问题，也是导致引入OKR时处处碰壁的“罪魁祸首”。为此，源目标OKR特地为企业提供了OKR线下培训。不仅为了帮助企业更好落地与制定OKR，更是为了传达OKR的理念。
二、你没想到的OKR与KPI还能“共生”
说到KPI，就会想到绩效。上文提到的企业最担心的问题，实则就是担心没了绩效，还能有成绩、还能进步吗？接下来，就来谈谈OKR与绩效的关系以及OKR与KPI如何“共生”。
1.OKR 与绩效的关系
在 OKR 原本的定义中，并无绩效二字。换言之，OKR在最初是与绩效完全脱钩的。像上文提到的谷歌公司，OKR只占绩效考核比重的1/3不到。主要原因在于OKR的周期与年底考评周期不一致。年底考评需要从跨职能团队的反馈中获得员工一年的综合信息，通过反馈结果结合具体情况综合考虑，再给出最终考评结果。
源目标团队在经过不断思考、讨论以及试验中将OKR“本土化”，让OKR与绩效进行“弱挂钩”，使之更适合中国企业。对于那些KPI无法继续推行、又担心完全抛去绩效会出问题的公司，这一方案可以说是最合适的方案。既可发挥员工主观能动性，也可以对员工产生一定的约束力，企业也不用担心被不断变化的市场抛弃。
2.OKR与KPI如何“共生”
- 模式1：KPI+OKR
这一模式下，企业可以选择保留旧有的KPI管理模式，将OKR与之结合，辅佐KPI更好地管理公司。适合那些希望在管理上寻求变革的企业，以突破目前“一潭死水”的困境。
当企业逐渐步入正轨后，可以选择“剥离”KPI，使用OKR保持企业长效增长。
当然，KPI也并非需要完全摒弃，这时的企业管理者可以尝试转变为第二种模式
- 模式2：OKR+KPI
或许很多人觉得不就是调换两种方法的顺序，能有什么不同点呢？调换位置的本质实则是将两种管理方法的协作模式进行调整。在实施这一模式时，企业可以选择使用OKR作为管理方法的主体，带领公司团队不断挑战、创新，KPI则用来“兜底”，以确保企业的“大本营”不会“失守”，完美达成目标。
源目标认为OKR与绩效考核、薪酬等可以“共存”。但“共存”并非混为一谈，否则就会导致变革失败，重新退回KPI管理模式，也同样失去了用它来激发员工活力的意义。
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三、你所关心的谷歌与英特尔的OKR绩效考核方法
之前提到过，OKR只占谷歌年底绩效考核比重的1/3不到，但这并不代表他们没有奖惩制度。那么不靠OKR，谷歌又是如何进行考核的呢？
360环评就是关键所在。不仅仅是谷歌，微软、英特尔都在使用360环评进行绩效考核。
HR以及企业管理者或许会对360环评比较熟悉。这一考核工具最大的缺陷在于太过主观，所以国内企业采用这一方法的不多。但我们可以取其精华，去其糟粕，多方均衡。让主观的打分尽量接近客观的方式，使得360环评更真实。
通过全方面的考量，多方位的打分，使直属上级一个人的主观印象，结合多人的客观评价，通过更高一级职位者的得分再进行重新评估，从而让原本主观的得分，更接近多团队均衡得出的客观得分。简单来说就是，多方位、多层级管控，做到尽量客观的得分。
不过，哪怕是360环评，在谷歌、微软、英特尔这类大厂中，也是建立在OKR的基础上开展的。可以说是双管齐下、缺一不可。这种结合，既能帮助企业员工激发出斗志、更愿意接受挑战、自主选择更高的“level”，又能帮助管理者把控住这些员工，不至于在前进过程中走错方向。
时间洪流向前推进时，若是不及时跟上步伐，很快便会被抛下。只有顺应时代不断改变与成长，才会在浪潮来临时站稳脚跟，大步向前迈进。
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