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市场的迅速变化与企业内部组织跟随环境的不断调整，企业需要更灵活高效的管理方式，以便在这个瞬息万变的市场中生存下来。于是，OKR目标管理法成为了组织选择新的管理方法时的不二之选。
OKR的开发性、自主性和灵活性让企业在加速发展的过程中，扫清了更多阻碍，更加顺利的实施战略部署。
不过，很多企业在刚开始尝试OKR时，会用普通的表格来管理，这样做可能是因为想省钱或者觉得现有的办公软件早已够用。但实际上，这样做的问题很快就显现出来了：
问题一：信息传递不通畅，不能做到完全公开透明。
使用表格推行OKR第一个弊端便是信息传递不通畅。特别是大公司里，如果目标调整了，下面的团队不能及时知道，无法在第一时间做出调整，大家就不在一个节奏上工作了。
在推进OKR的过程中，往往强调领导层和下级进行双向的沟通和反馈。如果所有人的OKR都处于封闭的状态，那每个人工作的推进进度如何？信心值是多少？管理层需要了解的话还需一个个询问。沟通反馈的成本大大增加，不利于OKR的顺利推进。
此外，进度汇总时会变得非常复杂，没有具体项目的推进进度，有的只是零零碎碎的具体事项，有时候甚至会有信息丢失、重复等情况发生。
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问题二：团队协作依旧困难。
即使是使用了OKR管理法，由于没有使用有效的工具，导致并没有将大家聚合起来。团队里的每个成员都依旧像一个个“孤岛”，只关注自身目标与发展，反而忽略了公司的大方向。部门之间的合作也变得困难，增加了工作的负担。OKR的实施不但没有达到预期的效果，反而导致效率降低、管理成本增加，同样也会引起员工的反感，得不偿失。
总的来说，如果没有使用专业的OKR软件，不仅没发挥出OKR的好处，还让工作效率降低，管理变得更麻烦，员工也可能不满意。所以，选一个适合的OKR管理软件，其实是给企业升级装备，让发展之路走得更快更稳。
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