有一天，一个团队在讨论他们的OKR（Objectives and Key Results）。他们的目标是提高客户满意度，关键结果之一是“减少客户投诉数量”。当他们把OKR分享给一个新员工时，新员工问：“如果客户不再投诉我们，那我们应该怎么做？”团队成员们愣住了，然后开始大笑。他们意识到，他们需要设定一个新的OKR，以鼓励客户继续投诉，以便他们能更好地满足他们的需求。
这个笑话的寓意是，OKR应该是一个动态的过程，需要不断地评估和调整。在实现OKR的过程中，团队需要保持灵活性和适应性，以便在出现新的机遇和挑战时做出相应的调整。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
企业的绩效表现是企业的重要指标之一，绩效考核对于公司而言具有重要的意义。绩效考核可以帮助公司评估员工的表现和工作质量，为企业的发展提供基础。而OKR目标管理法则是近年来企业管理中备受推崇的一种方法，它为企业的绩效表现提供了帮助和支持。本文将就这两个关键点，分别从绩效考核和OKR目标管理法的角度，探讨它们对于公司的意义和帮助。 绩效考核对于公司的意义 绩效考核…
Paul R. Niven在他的《Roadmaps and Revelations》一书中提供了一个实用的战略讨论方法。通过对以下四个问题的回答和辩论，可以帮助企业识别出优先的战略步骤，并通过OKR来落实执行。 这四组问题是这样的 一、什么推动我们向前 ？ 在产品服务、销售渠道、顾客市场规模、产能等各个选项中，哪一个是推动我们业务向前发展的核心推动力。或者反…
在绩效管理的具体操作中有两个方法：一是通过KPI（关键绩效指标），将目标转化成为各个绩效指标；二是通过OKR（目标与关键成果），把目标转化成为各个小目标的累积。 在我看来，KPI绩效管理，就像“程序员写代码”，系统怎么运行取决于你写了什么； OKR绩效管理，就像“AI（人工智能）工程师设计算法”，系统可以根据数据、场景自动学习和进化。 目前看来，谷歌、英特尔…
有一天，一个初创公司的老板召集全员开会，介绍公司的最新OKR。 “我们的Objectives是……”他开始说道，“今年公司要成为行业的领军者！” 场下一片哗然，大家都觉得这个目标太不切实际了。 “那我们的Key Results是什么？”有人小心翼翼地问道。 “嗯，”老板沉思了一下，“我们的KRs首先是：每个人都要学会使用公司的新系统！” 场下传来一阵轻笑声，…
首先我们需要搞清楚为什么打工人都讨厌KPI 是因为目前传统的KPI存在误区！#okr李金成# KPI绩效考核的误区一：只注重指标，不注重目标 量化的指标当然可以作为绩效考核的依据，但却不能是唯一的依据。 企业常常将绩效考核的重点放在结果上，忽略了过程，也忽略了员工的参与感。在某种程度上，甚至抹杀了员工的积极性，毕竟强加在身上的“标准”，又有谁能心甘情愿 KP…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
