有一天，一个团队在讨论他们的OKR（Objectives and Key Results）。他们的目标是提高客户满意度，关键结果之一是“减少客户投诉数量”。当他们把OKR分享给一个新员工时，新员工问：“如果客户不再投诉我们，那我们应该怎么做？”团队成员们愣住了，然后开始大笑。他们意识到，他们需要设定一个新的OKR，以鼓励客户继续投诉，以便他们能更好地满足他们的需求。
这个笑话的寓意是，OKR应该是一个动态的过程，需要不断地评估和调整。在实现OKR的过程中，团队需要保持灵活性和适应性，以便在出现新的机遇和挑战时做出相应的调整。
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完全可以依靠后天提高，这也是我们不断在帮助企业在做的事情 这是个比较早期的问题，16年，届时国内OKR的管理理念尚未流行，但不少文章归纳总结的精华，正是OKR管理理念的优势。 而今2023年，OKR管理法已被国内企业大范围所运用推广，并取得了大量成功案例 本文将帮大家做一个完整的梳理，建议收藏！ 来百度APP畅享高清图片 一、管理者在OKR中的领导力 辅导能…
问：为什么公司要实行OKR？答：因为老板不想再听到“我已经很努力了”。 问：为什么员工不喜欢OKR？答：因为OKR让他们从“混日子”变成了“拼命干”。
#OKR目标管理# OKR对公司的意义①OKR的六大特性当今社会，“新”字当头，外部环境瞬息万变，同样的，OKR并不是一成不变，它的“敏捷”特性使企业可以根据市场环境的变化随时做出调整和应对。 各行各业、各个岗位的边界在变模糊，可做的事太多，很容易失焦，OKR“少即是多”的特性帮助企业和员工总能找到当前最重要的事。 OKR要求全员公开，鼓励互相评论，员工可以…
有一天，一个初创公司的老板召集全员开会，介绍公司的最新OKR。 “我们的Objectives是……”他开始说道，“今年公司要成为行业的领军者！” 场下一片哗然，大家都觉得这个目标太不切实际了。 “那我们的Key Results是什么？”有人小心翼翼地问道。 “嗯，”老板沉思了一下，“我们的KRs首先是：每个人都要学会使用公司的新系统！” 场下传来一阵轻笑声，…
我们先来看两张招聘JD图： 近年来，OKR的火爆程度就不用我说了，2014年OKR传入中国以后，今日头条、百度、阿里、知乎、小米、拼多多等企业相继实施，如今，越来越多的企业，尤其是互联网企业，开始摒弃KPI，转向OKR。 了解过OKR的都知道，OKR有非常强的实践意义，在实际推行中，高层领导的重视和宣导非常重要，而作为企业人力资源管理的重要一环—HR，也对H…
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