有一天，一个团队在讨论他们的OKR（Objectives and Key Results）。他们的目标是提高客户满意度，关键结果之一是“减少客户投诉数量”。当他们把OKR分享给一个新员工时，新员工问：“如果客户不再投诉我们，那我们应该怎么做？”团队成员们愣住了，然后开始大笑。他们意识到，他们需要设定一个新的OKR，以鼓励客户继续投诉，以便他们能更好地满足他们的需求。
这个笑话的寓意是，OKR应该是一个动态的过程，需要不断地评估和调整。在实现OKR的过程中，团队需要保持灵活性和适应性，以便在出现新的机遇和挑战时做出相应的调整。
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一家公司正在开会，讨论制定新的OKR目标。 CEO问：“我们的目标是什么？” 一个经理回答：“我们的目标就是让员工快乐！” CEO点头：“好的，那么我们的关键结果是什么呢？” 另一个经理笑着说：“让员工停止用OKR！”
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