HR不仅要学会KPI,学好OKR,每月收入3W+

本文关键词:#OKR目标管理#,HR工作,OKR学习,#okr#

在现在企业中,人力资源部门可谓是一支有生力量,每年都承担人才招聘和组织建设的作用,人力资源部门需要不断完善企业组织架构,还需要不断完善公司的绩效激励制度,为公司的中长期战略规划做好人力方面的准备等等……那么,除了KPI有没有另一种管理方式帮助人力资源部完成组织增长的重担呢?

OKR软件

据说学会用OKR的HR,从此涨薪升职不是梦想!

在人力资源领域,OKR一种非常有效的管理工具,OKR平衡个体与组织的可持续发展,共生赋能型人力资源管理的核心就是将“要我做”转变为“我要做”,如果人力资源部能用好OKR,就能提高企业战略执行的聚焦度,培养团队成员的目标和结果意识,从而调动起员工积极性,促进组织的高速成长。

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人力资源部的OKR该如何设置

OKR 实施过程中,起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环,有效的OKR制定,需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。

目标(O)回答的是:我们想做什么,是定性的,要求能够鼓舞人心,激发团队共鸣。目标O是我们整个OKR的核心点,是风向标,一定要保证是它的准确性。每个O应该设定不要超过5个

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关键结果(KR)回答的是:我们如何知道自己达成了目标要求,是定量的,制定KR时,要看所有的KR相加,能否支撑O的完成,且是否符合SMART原则,KR必须能够由下至上地制定,而不能仅来自管理层从上至下地部署,对O有强支撑关系。

Todo就是具体的事项,让我们更清晰具体要做哪些事情,才能支撑KR的完成。

0的标准(我到底要什么)

1、重点突出

2、一看就懂

3、够挑战

KR的标准(我如何得到)

1、是否符合SMART原则

2、是否能够支撑目标

3、是否多余

4、量化、量化再量化

Todo任务(我具体做什么)

1、支撑KR,拆解执行

2、一个简单的动词开头

3、耗时不长

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