OKR对公司的意义
①OKR的六大特性
- 敏捷
当今社会，“新”字当头，外部环境瞬息万变，同样的，OKR并不是一成不变，它的“敏捷”特性使企业可以根据市场环境的变化随时做出调整和应对。
- 少即是多
各行各业、各个岗位的边界在变模糊，可做的事太多，很容易失焦，OKR“少即是多”的特性帮助企业和员工总能找到当前最重要的事。
- 公开透明
OKR要求全员公开，鼓励互相评论，员工可以看到任何人包括CEO的OKR，帮助所有员工理解OKR背后的意义所在。
- 多向对齐
OKR需要经过充分讨论而来，并通过横向纵向的“多向对齐”使组织紧密联结在一起，共同作战！
- 自主制定
在充分理解组织的OKR和其背后的意义后，OKR鼓励所有人自主思考并制定“我可以为此贡献什么，我该怎么做”
- 鼓励挑战
挑战“把目标放大10倍”，鼓励颠覆式创新，正是OKR的灵魂所在。
②OKR的三大价值
- 聚焦重点
“创新，意味着对1000件事情说不。”例如，当乔布斯从荒野中回到苹果公司时，他大幅削减了产品线，把公司的重点放在了更少的产品上，这样苹果就可以为大家提供更少了东西却是更好的产品。
OKR最重要的价值是，它能让你把有限的精力专注于最重要的工作。它明确你正在关注的工作，从本质上讲，也明确了你没有关注的工作。这对团队和组织来说是非常重要的。
- 高效协作
如果其他团队的OKR或目标影响到我的小组（反之亦然），我们必须知道！或者，如果市场或销售有特定的目标，需要我的团队承担一些工作，我们就应该在这方面进行合作!
OKR可以通过公开透明的线上看板，很好地实现横向和纵向的多向对齐，以便整个组织在目标和结果上保持一致，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。
- 鼓励挑战
“我情愿设定好去火星的目标，就算没有达标，我们可以去月球。这也实现了月球探测。”OKR鼓励挑战的特点可以在很大程度上激发员工的战斗欲，另外通过OKR自主制定的特点使原来的“控制型管理”变成“赋能型管理”，可以极大地调动员工的自我管理，让他们充满热情！
OKR对个人的意义
OKR的制定对于个人而言有三个意义：
- 信息的公开透明，能够让员工彼此跟踪工作进展，提高协作和沟通效率。
- 明确了工作目标，工作方向就会更加清晰，将有效的精力投入真正需要的事情上，及时跟进OKR进度，帮助员工提升专注程度。
- 理解个人工作与组织目标职期间的联系，将个人价值融入到组织目标之中，不再是单纯的为老板打工，及实现了目标，也提升了自我价值，更好的激励了员工自驱。
今天关于OKR的学习到这就结束了，大家还有其他想要了解沟通的，可以评论交流
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