OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。
只有你认为OKR不仅仅是一种工具和方法，更是一种理念的人，才真正掌握其精髓。
OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。
小编总结，OKR跟传统绩效管理对比，有三个力量：
1、自主的力量。过去，工作只能被动等待主管分配，现在，越来越多的团队工作目标由员工自己来定，部分团队甚至90%都是用自主认领的方式开展工作，并将带动交付效率并实现了20%以上的提升。
2、公开的力量。过去，员工在工作方法上一直不得要领，当他查看了其他同事的OKR，并从中学习到工作思路和开展方法后，进步显著。
3、挑战的力量。过去，不超过10%的员工敢于提出挑战性目标，现在，在越来越多的团队里，敢于提出挑战性目标的员工比例逐渐达到了30%以上。
以上这三种力量是非常适合当下年轻人的工作方式，
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
对于人力资源CHO和人事经理来说，将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理在与目标和关键结果的联系上有其存在的意义，但必须充分认识到，薪酬不应该与OKR绩效挂钩，这样做可能会阻碍员工的绩效和成长。
本文关键词：OKR价值，公司战略，#OKR#目标管理，okr应用现状 OKR（Objective and Key Results）是一种目标管理方法，它能够帮助企业实现战略目标，提高绩效表现。在中国的本土企业中，OKR的应用正在逐渐得到重视和推广，特别是在互联网、科技和创新型企业中。那么，OKR对于中国本土企业的战略价值是什么呢？ OKR的概念和…
Paul R. Niven在他的《Roadmaps and Revelations》一书中提供了一个实用的战略讨论方法。通过对以下四个问题的回答和辩论，可以帮助企业识别出优先的战略步骤，并通过OKR来落实执行。这四组问题是这样的：
okr培训师(okr是什么意思) 小编在网络上发现很多网友对okr培训师(okr是什么意思)有些疑问，都想要了解具体的各位同学，OKR应该怎么做?到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明:第一部分:各位同学，OKR应该怎么做?第二部分:如何建立OKR的目标技巧?第三部分:如何利用OKR-E让员工工作充满激情? 目录 各位同学，OKR应该怎么做…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
