OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。
只有你认为OKR不仅仅是一种工具和方法，更是一种理念的人，才真正掌握其精髓。
OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。
小编总结，OKR跟传统绩效管理对比，有三个力量：
1、自主的力量。过去，工作只能被动等待主管分配，现在，越来越多的团队工作目标由员工自己来定，部分团队甚至90%都是用自主认领的方式开展工作，并将带动交付效率并实现了20%以上的提升。
2、公开的力量。过去，员工在工作方法上一直不得要领，当他查看了其他同事的OKR，并从中学习到工作思路和开展方法后，进步显著。
3、挑战的力量。过去，不超过10%的员工敢于提出挑战性目标，现在，在越来越多的团队里，敢于提出挑战性目标的员工比例逐渐达到了30%以上。
以上这三种力量是非常适合当下年轻人的工作方式，
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
什么是最受欢迎的 OKR 工具?对于大多数最初涉足目标和关键结果的团队来说，电子表格是一个很好的起点。但随后公司发展壮大，一度清晰的联盟陷入越来越不可靠的纠结之中。使用传统的电子表格，已无法满足的时候。接下来就应该使用OKR软件工具了。 一个理想的 OKR 软件工具将让目标构建和目标实施以更加优秀的方式实现，同时与您的团队现有的工作方式无缝融合。成功…
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