OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。
只有你认为OKR不仅仅是一种工具和方法，更是一种理念的人，才真正掌握其精髓。
OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。
小编总结，OKR跟传统绩效管理对比，有三个力量：
1、自主的力量。过去，工作只能被动等待主管分配，现在，越来越多的团队工作目标由员工自己来定，部分团队甚至90%都是用自主认领的方式开展工作，并将带动交付效率并实现了20%以上的提升。
2、公开的力量。过去，员工在工作方法上一直不得要领，当他查看了其他同事的OKR，并从中学习到工作思路和开展方法后，进步显著。
3、挑战的力量。过去，不超过10%的员工敢于提出挑战性目标，现在，在越来越多的团队里，敢于提出挑战性目标的员工比例逐渐达到了30%以上。
以上这三种力量是非常适合当下年轻人的工作方式，
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
在全球企业管理理念不断演进的浪潮中，KPI（关键绩效指标）的影响力逐渐式微，而 OKR（目标与关键结果法）作为一种新兴且备受瞩目的目标管理方法，正积极融入企业管理实践。然而，在中国的企业环境里，OKR 的推行并非一帆风顺，诸多企业在采用这一方法时遭遇显著阻碍，致使部分企业对其成效产生质疑，甚至重新回归 KPI 的管理模式。这一现象引发广泛关注：OKR 是否契…
个人级OKR到公司级OKR是如何联结的? 企业是一群人的集合，建立目标时不是一个一个单独建立形成“目标孤岛”(然而现实却并不理想，想想你的公司在制定年度目标时，是不是每个部门之间没有沟通各自建立自己的目标呢?)，而是以一定逻辑耦合的。 这在OKR里便产生了“父子目标”的概念，根本起源于组织的层级。一个组织内部设有各个部门，再往下是执行层的个人，由…
OKR不是绩效考核表，但目标进展可以为绩效沟通提供参考。 目标怎么管理，绩效又怎么评价？ 很多企业开始使用 OKR 后，最容易混淆的一个问题是：目标完成情况，能否直接当作员工的绩效分数？ OKR 的作用，是让团队把注意力放在最重要的结果上，并在执行过程中持续对齐、检查和调整。员工绩效评价则要看岗位职责、交付质量、协作和实际贡献。两件事有关联，但不能画等号。 …
企业家及CXO们在刚接触OKR时，通常会发出疑问，“OKR的价值和作用到底在哪里？它和KPI有何区别？” 随着互联网的商业演进，技术，商业模式，用户体验，团队协同等赋予了管理模式新的意义。 谷歌的人工智能AlphaGo战胜世界顶级围棋棋手李世石，不仅代表了先进的技术变革，还有人工智能对人类智能的碾压，在启发未来的同时，也会引发我们的思考，人工智能是否真的会冲…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
