OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。
只有你认为OKR不仅仅是一种工具和方法，更是一种理念的人，才真正掌握其精髓。
OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。
小编总结，OKR跟传统绩效管理对比，有三个力量：
1、自主的力量。过去，工作只能被动等待主管分配，现在，越来越多的团队工作目标由员工自己来定，部分团队甚至90%都是用自主认领的方式开展工作，并将带动交付效率并实现了20%以上的提升。
2、公开的力量。过去，员工在工作方法上一直不得要领，当他查看了其他同事的OKR，并从中学习到工作思路和开展方法后，进步显著。
3、挑战的力量。过去，不超过10%的员工敢于提出挑战性目标，现在，在越来越多的团队里，敢于提出挑战性目标的员工比例逐渐达到了30%以上。
以上这三种力量是非常适合当下年轻人的工作方式，
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
挑战一：公司缺乏实施OKR的文化氛围和土壤 OKR的本质是基于公司的使命、愿景、战略，对战略的支撑和落地，如果公司缺乏相关的理念，需要公司高管团队一起认真探讨出公司的使命、愿景和战略。只有这样OKR才能在企业真正落地。 挑战二：OKR和KPI理念的冲突 KPI在中国的运用已经有几十年，伴随着中国经济几十年的高速发展，KPI在推动企业发展过程中扮演着重要角色，…
在企业绩效管理领域，目标与关键结果法（OKR）和关键绩效指标（KPI）作为两种重要管理工具，其协同应用已成为现代企业管理创新的重要方向。本文从理论可行性、实践模式及应用场景三个维度，系统探讨二者共存的实现路径。 一、协同应用的理论基础 OKR 与 KPI 的特性差异为协同提供了可能性：OKR 强调目标挑战性与过程管理，KPI 注重结果量化与底线保障。通过优势…
在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。
OKR可以替代KPI吗作为绩效管理工具该如何应用(综合管理部的OKR应该如何设置) 小编在网络上发现很多网友对OKR可以替代KPI吗作为绩效管理工具该如何应用(综合管理部的OKR应该如何设置)有些疑问，都想要了解具体的作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门?第二…
OKR确实已经用到了高绩效员工的行为模型，对员工个体人格成熟度要求比较高。当然，它的适用范围主要是一些创新型、突破型的，需要通过团队协作，在不确定的环境下实现突破性的创新业务
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
