OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。
只有你认为OKR不仅仅是一种工具和方法，更是一种理念的人，才真正掌握其精髓。
OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。
小编总结，OKR跟传统绩效管理对比，有三个力量：
1、自主的力量。过去，工作只能被动等待主管分配，现在，越来越多的团队工作目标由员工自己来定，部分团队甚至90%都是用自主认领的方式开展工作，并将带动交付效率并实现了20%以上的提升。
2、公开的力量。过去，员工在工作方法上一直不得要领，当他查看了其他同事的OKR，并从中学习到工作思路和开展方法后，进步显著。
3、挑战的力量。过去，不超过10%的员工敢于提出挑战性目标，现在，在越来越多的团队里，敢于提出挑战性目标的员工比例逐渐达到了30%以上。
以上这三种力量是非常适合当下年轻人的工作方式，
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
很多朋友想要了解OKR计划实施PPT，本文小编就为大家分享部分OKRppt演示作为参考。如果想要全套PPT，可以联系我们工作人员。 Q1：企业OKR的实施周期? OKR一般是以季度为周期的，如果你是中小企业，又是发展特别迅速的新型行业初创，建议你们可以一个月做。这个实施周期可以根据企业的实际情况而定。一个完整的OKR实施周期可以分成五个阶段：一是准备…
怎么很好的推行OKR，今天给大家从四个维度来讲解，从而更好的落地OKR！ 一、需要制定有效的OKR没有经过认真思考制定和管理 OKR就是浪费时间，从而也也会产生无效的管理。出色的OKR是一种激励管理工具，它可以帮助团队搞清楚什么是重要的，什么是需要去优化的，以及在日常工作中需要如何去权衡利弊。很多管理者都反馈：制定OKR的环节是最难的，又花时间又话费脑子。想…
在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
