近几年“95后”、“00后”们已经逐渐成为职场主力军，他们不只是需要最基础的物质需求，他们更渴望自由，拒绝约束，做自己想做的，把工作和生活分开、意志自由、创新、尊重或自我价值实现等等，归结一点他们对除物质以外的东西越来越关注。为此企业的管理方式以及管理模式都要变革与创新。
OKR能帮助企业实现什么？
聚焦重点
“创新，意味着对1000件事情说不。”
当乔布斯从荒野中回到苹果公司时，他大幅削减了产品线，把公司的重点放在了更少的产品上，这样苹果就可以为大家提供更少了东西却是更好的产品。
OKR最重要的价值是，它能让你把有限的精力专注于最重要的工作。它明确你正在关注的工作，从本质上讲，也明确了你没有关注的工作。这对团队和组织来说是非常重要的。
高效协作
如果其他团队的OKR或目标影响到我的小组（反之亦然），我们必须知道！或者，如果市场或销售有特定的目标，需要我的团队承担一些工作，我们就应该在这方面进行合作!
OKR可以通过公开透明的线上看板，很好地实现横向和纵向的多向对齐，以便整个组织在目标和结果上保持一致，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。
鼓舞士气
“我情愿设定好去火星的目标，就算没有达标，我们可以去月球。这也实现了月球探测。”
OKR鼓励挑战的特点可以在很大程度上激发员工的战斗欲，另外通过OKR自主制定的特点使原来的“控制型管理”变成“赋能型管理”，可以极大地调动员工的自我管理，让他们充满热情！
OKR是啥？ 怎么用？
OKR 是一套科学的目标管理工作法，它由 O 和 KR 两部分构成，O 表示 Objective（目标），KR 表示 Key Result（关键结果）。
O 比较容易理解，它代表着一个明确的方向，我们需要朝着这个方向前进；关于O它可以是方向性或愿景性的设定，因为初衷是为了创造突破性的创新。
KR 用于验证目标是否已达成，它是一把衡量目标的标尺。 关于KR的制定最好包含数据化的呈现，可以借鉴以下三个原则： 可量化、和目标直接相关、可行的；
OKR目标管理工作法比起传统跟踪目标的方法，其实更强调我们主体的能动性来制定自己的目标；很多时候在公司是上级给你安排下来的任务，但是在okr工作法里面它会鼓励我们自己去给自己主动地制定一些目标；并且在制定的过程中我们会反复思考周期内的工作内容、理顺工作思路同时梳理重点以及如何完成等；
如果你认为制定完以上O和KR就能达到预期目标么？那就大错特错，OKR整个到这才刚刚开始； 后续还要通过OKR共识会宣传公司目标以及逐级进行拆分，最终拆分成团队或个人OKR。在执行周期内我们要不断跟踪OKR的进度，并且当完成或外界环境发生变化时及时调整或更新OKR，这样他人就能及时了解到你的OKR的变动以及会不会对他们带来影响。
最后周期末还要打分、自评和复盘，对本周期的目标进行总结回顾等操作，至此一个周期OKR阶段才结束。
OKR的实施是一个持续的过程，它不仅关注结果，也要关注过程，也有可能需要及时修正或者他人的协助。
正因为通过OKR能帮助企业解决当下的管理之痛，相信OKR目标管理工作法将越来越流行，OKR 工作法不仅能帮助管理者带领团队不断进步，帮助企业更好地实现战略目标，还能够帮助员工和团队快速成长。同时OKR的应用场景也将越来越广泛。
未来每个人都需要掌握 OKR 工作法，尤其是团队领导者。OKR 不仅能用于组织，还能用于团队和个人，不仅能用于工作，还能用于生活。也就是说，只要你想实现某个目标，都可以用 OKR 来管理这个目标。
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