OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键结果法”，是帮助企业将目标管理自上而下贯穿到基层的一种简单有效的方法。
OKR开始由英特尔公司由MBO演变而来，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰•杜尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。
而作为全球著名的视频网站，YouTube在16年被Google公司以16.5亿美元收购，作为当前行业内在线视频服务的头部提供商，YouTube近年来的业绩喜人。
然而很多人不知道，YouTube在被收购当时还是个创业公司，而Google收购YouTube以后，同样为YouTube注入了Google公司在创业时候就使用的OKR工具。
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那YouTube是如何实施OKR的呢？主要有以下几个要点：
1、明确企业的使命和愿景
一般来说，一个企业会拥有一个固定的商业模式和运营模式，这个模式决定了企业每天做什么事情，比如如何拓展潜在客户、提供产品和服务、进行销售和满足客户需求赚取利润，这套流程被称作“常规业务”。
如果战略性目标决定的是“创造什么”，那常规业务决定着要“改进什么”，KPI用来衡量部门和部门员工业绩成功的指标，是规划目标和执行目标过程中可衡量的部分，所以它推动常规业务，而OKR是一个总体目标管理系统，它推动的是战略性目标。
所以在最初YouTube就确立了它的使命和愿景，也就是OKR的出发原点，“我们的使命是为每个人提供发声的平台和观察世界的窗口，分享并利用我们的事建设自己的社区，这会让世界变得更加美好。”
2、围绕战略意图设定OKR
使命与愿景需要通过战略意图来落地，YouTube的战略意图是成为视频的自媒体头部平台企业，围绕着这个战略意图可以设定出若干个战略目标。
我们其中一个 O为：提升每位用户的平均观看时间：
则相应的 Key Results 可设定为：
KR1：提升每天60分钟的观看时间；
KR2：推出安卓和 iOS 系统的 YouTube 客户端；
KR3：降低5%的视频加载时间。
如果以上三个 Key Results 可以轻松达到，譬如降低5%的视频加载时间实现起来毫不费力；亦或是提升每天60分钟的观看时间几乎是个不可能完成的目标，那么在制定下一轮 OKR 的时候，就需要调整一下 Key Results 了。
通过案例我们也能得知KR中定量的KR一定要能够精确指出对于目标O的达成起到怎样的促进和支撑作用，对KR的描述一定要客观，不能主观。
3、阶段性复盘追踪，不断调整KR
YouTube的OKR按照季度来进行正式制定和评估，从实际的执行情况来看，YouTube的各个团队每周去更新并汇报Action，这个类似我们OKR每周的复盘会，及时的复盘也能保证季度末评估时能得到不错的成果。
这也是OKR的一大关键要素，OKR制定开展周期非常灵活，不是固定的半年一年，强调要与业务的发展需求相匹配。在实施过程中不断评估进展，直到达成KR的各项关键要求。
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4、确保员工紧密协作
强调过程透明和公开是OKR的最大优势之一。
①有了公开透明的OKR，YouTube的员工可以提前查阅上级与同事的 OKR，将自己的兴趣偏好与公司OKR匹配起来，再与自己的上级与同事进行讨论，做权衡取舍。
②员工和他的管理者的真实高质量的沟通。尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要讨论协商好关键结果是什么。不仅员工能说明自己想做什么，上级也可以表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。
③OKR评价是YouTube全公司的meeting，以team的分组进行，各team的leader组织并介绍自己team的OKR，最终大家一起对 OKR打分评估。
YouTube在实施OKR的过程中强调“快速迭代”，“快速迭代”的前提是扁平的组织架构，也就是去中心化。
每一个员工被赋予充足的发言权，他们的市场嗅觉甚至会高于CEO，这样即便犯错，也有人第一时间能够从市场和客户那里得到反馈，并第一时间在组织内部分享、讨论、纠正。
所以，YouTube成功实施OKR给我们的启示在于学习和实践OKR的办法就是实践，而不是生搬硬套，在实践过程中让你意识到什么事情做对了，什么事情做得还不到位，需要做怎样的改进，然后调整后续计划。
5、OKR落地必备工具
工欲善其事，必先利其器，一款简单实用的OKR工具，可以让OKR落地事半功倍，这里给大家推荐一款功能强大却简单易用的OKR工具：源目标OKR，一款简单易用的目标管理工具。
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除此之外，源目标OKR还有这样的两大优势：
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