挑战一：公司缺乏实施OKR的文化氛围和土壤
OKR的本质是基于公司的使命、愿景、战略，对战略的支撑和落地，如果公司缺乏相关的理念，需要公司高管团队一起认真探讨出公司的使命、愿景和战略。只有这样OKR才能在企业真正落地。
挑战二：OKR和KPI理念的冲突
KPI在中国的运用已经有几十年，伴随着中国经济几十年的高速发展，KPI在推动企业发展过程中扮演着重要角色，而这也造成很多公司把KPI当成企业管理的金科玉律，不愿意接受新的管理理念和方法。KPI和OKR从理念层面存在着天然的差异，企业的中高层能否在理念层面及时调整过来，是企业面临的一大挑战，针对这个挑战建议的解决方法是：
第一步：有人力资源部门牵头与公司中高层管理做一次集体OKR培训，培训结束之后做交流探讨，基于OKR理念大家可以达成共识。
第二步：针对OKR和KPI做一场辩论赛。这种认知从高层到基层，层层达成共识。
挑战三：高层不重视
任何企业内部推行变革都会遇到巨大的阻力，而克服阻力最有利的方式就是来自公司高层坚定的信念和全力以赴的支持。
在正式实行OKR之前，一定要获得高管的支持，一定想清楚为什么要实施OKR？为什么要现在实施OKR？
关于获得高管支持，可以采取以下几个技巧：
1、把OKR同高管关注的某件事情联系起来
2、提供OKR培训、讲清楚实施OKR给公司带来的意义
3、让高管高强度参与OKR实施过程
挑战四：执行半途而废
OKR的推行不是一个项目，它会一直伴随的公司的发展，最终成为公司文化的一部分。在这个过程中往往并不会一帆风顺，会为各种原因或阻力而中途停止，这对一个组织的破坏力无疑是巨大的，以后公司再进行内部变革可能会难于上青天，所以不推则已，推则务必全力以赴，自始至终。
1、在正式推行OKR之前，公司成立至少有一位高管带队的OKR实施项目小组
2、高层认真对待、以身作则
3、通过正式机制强化变革
4、对团队培训赋能
挑战五：OKR理念缺乏信息化工具支撑
OKR本质是一种管理思维和理念，再好的理念如果没有工具的支撑很难得到落地和执行，如果保证OKR理念在公司能得到真正的落地执行，有效的工具支撑就显得必不可少。
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