很多人觉得只有互联网行业才适合使用OKR，其实这是一个误解。OKR的底层逻辑是“聚焦目标”，使用OKR就是为了保证目标能够有效达成，所以，只要你的企业、团队有“目标”，你就可以使用OKR。现在越来越多的企业都开始加入OKR阵营，得OKR者，得未来，你还在犹豫吗?推荐几本关于OKR理论的一些书籍，便于大家更加全面理解OKR。
《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
完这本后的第一感觉是知识体系有了。什么是OKR?为什么需要OKR?实施OKR能带来哪些收益?如何创建OKR?这把源于英特尔和谷歌的目标管理利器，当时就被我用来对自己的工作和生活目标进行了尝试性的应用，自认为效果很显著。接着结合当时绩效管理岗位的工作思考，将该工具与员工绩效管理局部优化进行了设计与落实，反馈也还可以。
《OKR工作法》
还读到一本《OKR工作法》，以叙述故事的形式来讲一个创业团队是如何践行OKR的，如何确保团队目标聚焦，讨论关键结果，复盘实施中的问题，评估结果等。模拟出了创业团队在应用OKR时的一些问题，但是借鉴性我没办法给出评价。这本书也是翻译过来的，对于进一步了解OKR的思想可以读一读，不作重点推荐。
《这就是OKR》
第二本重点推荐的书是约翰·杜尔写的，原书名为《Measure What Matters》。在看到他的书之前，我是先看到他在TED关于OKR的视频演讲。约翰·杜尔在TED演讲中提到自己早年在Intel与安迪·格鲁夫的故事，以及后来他投资谷歌并把OKR的管理方法介绍给两位创始人。他把自己当成是OKR工具的传播者，在演讲中提到的几个案例，后来我在他的书里也都有读到。我们经常会说到OKR源于英特尔和谷歌，谷歌实施成功后，领英、推特、Oracle等相继开始使用，逐渐就受到越来越多IT公司的认可，通过本书的阅读，可以读故事般了解到这个过程。作者作为第一见证者和推动者，用实际而生动的案例展现了什么是OKR，如何用OKR来聚焦目标、挑战不可能。盖茨基金会、Zume Pizza公司、谷歌开发浏览器及GMAIL、视频网站YouTube等真实而生动的案例多维度地展现了OKR的效果。
《OKR目标与关键成果法》
第三本则是读到的国内作家出版的，因此其内容除了介绍什么是OKR，为何要应用OKR，还有更为重要的内容是国内企业如何将理论落地。关于OKR的具体执行落地有更详细的描述，也给了一些目标分解的思路，在应用方面也从国内企业的视角提出了建议。后续在与同事分享该工具以及在实际应用中，我都有反复去翻阅，边实践边学习是我认为提升最快的方式了。
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