okr是目标管理工具还是绩效管理工具
1.国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。
绩效管理 OKR作为绩效管理工具该如何应用
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
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OKR考核的三大指标包括： 1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”； 2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平； 3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记…
1999年，OKR被引入谷歌并在谷歌发扬光大,2014年，OKR传入中国引得无数中国企业趋之若鹜，近年来，OKR成为了企业管理者口中的热词，身处不同行业和领域的企业都跃跃欲试…… OKR在国内的生存与成型决不能是对西方的全面照搬，无数的实例告诉我们，因地制宜、本土存在才是一条外来思想不被扼杀扭曲的康庄之路。 那么，根据OKR的特质，什么样的企业才适合进行OK…
公司级的OKR不知道怎么写，通常是因为公司级战略并不清晰。 简而言之，公司战略是一定时期的行动策略，是战术，通过有效的战术能够帮助实现特定目标的突破。只有在战略确定后，才能够通过OKR进一步对其承接。 企业是一群人的集合，建立目标时不是一个一个地单独建立形成“目标孤岛”，而是以一定的逻辑耦合的。 然而现实却并不理想，想想你的公司在制定年度目标时，是不是每个部…
近年来，以OKR为代表的管理变革思潮愈加火爆，并在众多企业数字化转型的过程中，成为更加核心的一种管理思想方式。但是在寻求创新的企业中，有很大一部分是错将OKR当成KPI的替代品，将之当成一种绩效管理的工具。这其实是一种误解。 OKR不是KPI的替代品，而是另一种管理思维。 在疫情之后，企业对于创新驱动增长的渴求越来越迫切，才让OKR得以获得更多的关注，发挥更…
华为的绩效管理到底应该朝着什么方向走？传统绩效管理为什么不再有效？OKR真的有用吗？ 华为曾经让内部员工反馈公司存在的主要管理问题，分析之后发现，反馈的问题中绩效管理占了四分之一 。 KPI已经不能满足如今的华为，那么需要采用什么样的管理方式呢？ 华为的高管开始思变——华为的绩效管理到底朝着什么方向走？ 绩效管理为什么不再有效？ 企业实施绩效管理的初衷是希望…
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