okr是目标管理工具还是绩效管理工具
1.国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。
绩效管理 OKR作为绩效管理工具该如何应用
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR 实施之有效落地：你已经没必要“实施” OKR 了! 从模板大全系列，到有效落地系列，我们完成了从制定到实施的全部介绍。当然，不仅是这一系列文章迎来了最终章，从 OKR 的实施过程上来说也到了结尾阶段。 经过 OKR 的制定、OKR 的实施，最后我们要为 OKR 进行打分，并进行总结复盘了。同时，要从宏观的角度回顾整个 OKR 的实施过程，…
一、首先，要了解什么是 PDCA？ 二、再来看下，什么是OKR？ OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果法，可以有效确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 我们很多人都认为OKR起源于20世纪90年代的谷歌（Google），而事实上它的历史可以再向上追溯到上个世纪50年代。OKR由现…
企业各层级制定自己的O时，不能单纯的把上级的KR直接搬过来当作自己的O，而是需要对其进行细分，明确自己对于目标的职责和任务。 企业各层级的O的制定需要与企业各层级的职责、属性紧密结合，再对任务进行细化，最终得出本层级的O。 今天源目标来说一说怎么去承接上级的KR。 一健身器材公司某季度的OKR是这样制定的： 在上述的OKR中，OKR的阐述相对清晰，细化到了产…
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