okr是目标管理工具还是绩效管理工具
1.国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。
绩效管理 OKR作为绩效管理工具该如何应用
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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在企业管理咨询领域，源目标团队在服务过程中频繁收到企业关于“如何运用 OKR 开展绩效考核”的咨询。通过调研发现，不同企业在绩效考核的应用上存在显著差异：部分企业将绩效考核结果直接与薪酬体系挂钩；部分企业将其作为员工奖惩的重要依据；还有些企业虽意识到绩效考核的必要性，但对其本质内涵缺乏清晰认知 。这种现状反映出企业在绩效管理理念与实践方面存在普遍困惑。 一、…
一说到上下级O，很多企业习惯性地想到了层层分解的套路，甚至有的企业直接用上级的KR作为下级的O，不少OKR培训师也是这种观点，认为这样能够实现上下级目标完全一致。
什么是最受欢迎的 OKR 工具?对于大多数最初涉足目标和关键结果的团队来说，电子表格是一个很好的起点。但随后公司发展壮大，一度清晰的联盟陷入越来越不可靠的纠结之中。使用传统的电子表格，已无法满足的时候。接下来就应该使用OKR软件工具了。 一个理想的 OKR 软件工具将让目标构建和目标实施以更加优秀的方式实现，同时与您的团队现有的工作方式无缝融合。成功…
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