okr是目标管理工具还是绩效管理工具
1.国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。
绩效管理 OKR作为绩效管理工具该如何应用
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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企业怎样执行好OKR? 建议了解一下在OKR目标管理框架上强调执行的OKRs-E目标管理框架。和OKR一样首先在企业定方向一致的具有挑战性的目标，然后分解衡量目标是否达成的关键成果。最后定达成关键成果指标的执行动作，让目标战略可以转化为实际执行来进行追踪落地。在OKR进行中，可以参考《OKR工作法》中提到的四象限看板来进行每周的会议，确保OKR的紧肤…
okr绩效管理的精髓(okr绩效管理办法) 小编在网络上发现很多网友对okr绩效管理的精髓(okr绩效管理办法)有些疑问，都想要了解具体的绩效考核管理之争，OKR还是KPI?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:绩效考核管理之争，OKR还是KPI?第二部分:绩效管理到底是灵丹还是毒药?KPI、OKR、BSC、目标管理，该爱谁?第三部分:…
员工通常希望经理告诉他们三件事：他们应该做什么，他们做得如何以及他们如何提高绩效。优秀的管理人员会不断解决这些问题。他们还每半年或每年进行一次正式的绩效评估，以讨论和评估员工的工作绩效。 基本的三步过程评估系统因组织和所评估员工的水平而异，但通常是一个三步过程：在经理可以衡量绩效之前，他们必须设定目标和绩效期望，并指定用于衡量绩效的标准（例如工作质量，工作量…
一、 自上而下断层 常见场景 老板想要从上往下推行 OKR，推到管理层时开始出现断层，越往下断层越大。在一些制造业或者现金流比较稳定的企业里，很多老板有动力想继续拓展企业边界、寻求新的发展方向，但管理层容易安于现状、没有突破天花板的欲望、认知不统一，这些因素导致 OKR 在推行中断层。 解决方案 首先，老板应该想清楚公司当下的状态，是要更快发展还是…
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