什么是OKR？OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
那么关于OKR其他四点，了解了你就入门了！
一、 OKR的核心价值
聚焦重点：上下目标一致，聚焦重点项目，保证垂直方向和水平方向的高度对齐。
高效协作：公开透明的线上看板，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。
鼓舞人心：OKR鼓励挑战，充分激发内在动机，实现从【要我做】到【我要做】。
二、 OKR的制定原则及案例：
目标对齐，聚焦重点；符合SMART原则；具有挑战性；有任务分解以支撑说明，落实到人
三、 OKR如何落地-三会推动：
圆桌会：制定OKR，领导提，大家定，一起讨论，达成共识，保证走出会议室所有人都朝着既定的统一目标
进度会：互通进度，发现问题，群策群力，高效协作，解决问题
复盘会：互评互赞，总结经验
四、 好的OKR管理工具，可以让OKR落地事半功倍
工欲善其事，必先利其器，如果你的企业员工85后，90后，95后较多，那么我建议你试试源目标OKR，历时两年的产品打磨，精选最有价值的功能点，摒除繁复使用率不高的操作，做到了让员工一看就会用。深入浅出的理论知识+专业团队全程实践辅导，让OKR落地更简单，非常受到年轻员工的青睐。
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