财务的okr计划怎么写(okr个人个人目标范本)

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  KPI近两年势头渐弱，OKR混的风生水起，处处受人追捧。但是目前在很多企业处于水土不服的状态，导致被企业不信任，出现了“KPI瘦死的骆驼比马大”的情况，那些改革失败的企业又纷纷重新用起了KPI。 于是，准备推行OKR或者还在观望的企业纷纷望而却步。接下来我们就来探讨一下OKR在中国频频应用失败的原因，以及企业是否需要推行OKR。 谷歌“十倍增长”的秘密 真正…

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  OKR绩效 2022年12月22日

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  2021年12月1日

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  季度结束时，OKR 刷新了吗

  　　OKR 的创建机制其实很简单。首先是每年年初创建公司层面的OKR(可能包含年度OKR和更偏战术性的季度OKR)，然后下层组织(包括业务单元、团队甚至个人)创建其OKR以展示他们对公司整体战略的贡献。也即是说，公司层面的OKR为其下层组织进行OKR联结提供了重要的上下文信息输入。 　　在每个季度结束时，需对该季度的OKR进行评分，并制定下一个季度的OKR。…

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  2021年12月9日

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• OKR绩效

  OKR制定：公司、部门、个人目标怎么写？

  公司级的OKR不知道怎么写，通常是因为公司级战略并不清晰。 简而言之，公司战略是一定时期的行动策略，是战术，通过有效的战术能够帮助实现特定目标的突破。只有在战略确定后，才能够通过OKR进一步对其承接。企业是一群人的集合，建立目标时不是一个一个地单独建立形成“目标孤岛”，而是以一定的逻辑耦合的。然而现实却并不理想，想想你的公司在制定年度目标时，是不是每个部门之…

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  2021年7月9日

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• OKR绩效

  四个问题让你快速了解并爱上OKR！

  Q1：OKR对公司的价值是什么？ OKR 的全称是目标(Objective)和关键结果(Key Results)。目标告诉我们我们要去哪里，关键结果建议我们应该如何到达那里。 它是一种批判性思维和持续自律系统，可帮助组织实现战略目标，增强组织的上下协同。 OKR是由英特尔创始人安迪·格罗夫 (Andy Grove) 创建的。 当年在英特尔主要负责产品开发、营…

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  2023年1月19日

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