财务的okr计划怎么写(okr个人个人目标范本)

  财务的okr计划怎么写(okr个人个人目标范本)

  目录

  实施OKR对员工的要求?

  使用OKR工作法给自己带来什么改变

  Q1:实施OKR对员工的要求?

  一是所有人都必须协同,不能出现任何命令形式。 二是百分之六十的O最初来源于底层,下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力。三是OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说,它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么,成绩是怎么样。四是可设置一个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。五是借助管理工具进行操作。

  Q2:使用OKR工作法给自己带来什么改变

  避免自己去盲目的定一些目标。比如自己有的时候因为找感觉,想要去做一件事情,完成一个不可能的目标。这个工作法就能够帮助自己去进行理智的思考,在进行这个工作法的时候就会逐渐意识到“自己这个想法是有一些不现实的”。另一个价值就是提高我的目标完成率,避免在做事情的时候漏掉关键因素。比如有的时候做一件事没有考虑到大家的看法,导致整个的事情无法进行。这个工作法则可以让我对于做好一件事情的因素思考得更加全面。

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
okrtokrt
Previous 2021年11月12日 上午9:54
Next 2021年11月15日 上午9:22

相关推荐

  • OKR的本质是什么?目标如何制定?

    一、OKR的本质是什么? 很多企业把OKR当作绩效管理替代品,殊不知,OKR从来没有把自己定义为绩效管理工具,而是地地道道的目标管理工具,OKR中的O(objective)已经旗帜鲜明地表明了自己的目标管理身份。 那么为什么还是有很多企业会把OKR当作绩效管理在用呢? 除了形式上OKR与KPI有很多相似之处外,更多的是因为很多企业原有的绩效管理并没有做好,存…

    OKR绩效 2022年10月28日
    3.0K00
  • okr目标管理法是什么?(如何为平面设计师制定okr)

      okr目标管理法是什么?   OKR (Objectives and Key Results),即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3~5个关键结果(Key Results),让组织知道自己会如何衡…

    2021年11月22日
    2.7K00
  • OKR在实际推行过程,遇到这些问题不用怕,答案都在这里了!

    本文关键词:OKR推行困难重重,员工主动做事,员工奖励,#OKR# 有很多老板私信我说,在具体实践OKR中,还是会遇到层出不穷的问题。那么这期小编就来讲讲,实践OKR时,如何规避掉企业一些固有的、短期无法改变的问题或模式,使绩效改革对所在的企业有效? 1、企业中有不适用OKR的部分怎么办? 企业本不必通盘引进OKR以代替KPI考核,OKR可以与KPI联合使用…

    2023年6月6日
    3.2K00
  • 从KPI到OKR,我算是知道怎么激励95后了

      我不信邪。毕竟我也有过10年500强经历,管理过百人以上团队,多年来跟下属们关系也都不错。   管理和激励员工这点事,能有多复杂?   很遗憾,现实很快打了我的脸。   我做内容创业,因为是家初创公司,没任何名气,只能招到应届毕业生。公司除我跟合伙人外,全部都是95后。   我给每个人,都制定了明确的KPI。   比如:   内容组,每周出3篇文章。  …

    2021年11月26日
    3.0K00
  • 为什么您应该将OKR和薪酬分开

    OKR是一种管理工具,而不是员工评估工具。因此,OKR框架的基本组成部分是将OKR与薪酬和晋升分开。

    2021年2月25日
    3.0K00

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号