一、OKR是什么意思呢？
简单来说，就是解决“要去哪儿”和“怎么保证去的时候不跑偏”的办法，前者是“O-目标”，后者是“KR-关键结果”。
二、怎么写okr的目标
制定OKR目标的时候需要结合自己的实际情况制定，行政后勤简单设定okr的方法。
O：就是我们到底要什么？
简单的说，O就是我们想要实现的目标。它通常是定性的、鼓舞人心的、通俗易懂的，描述O时我们常以动词开头：实现、打造、推出。
KR：就是我如何得到？
源目标认为它是对O的分解，也就是确保实现目标的关键结果。它通常是定量的、符合SMART原则的。我们能在每一条KR中看到具体的、有Deadline的明确数据信息。除此之外，一个好的KR还应该足够“聚焦”，最好不要超过5个。太多的KR会导致效率的低下与精力的分散。
三、行政后勤OKR参考模板
O：更新老旧实施，打造让员工更满意的办公环境。
KR1：1周内，鼓励员工自主创作“新办公室设计方案”。
KR2：3月31日前，做好物料供应与施工方的考察并签订合同。
KR3：5月1日前，采购的物料全部到位，并于假期结束前更新完毕。
最后小编偷偷告诉大家，关于行政内部的OKR制定模板和考核方法，在源目标OKR目标管理工具里面有很多很多哦，使用起来非常的方便。
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