okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感)

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  2021年10月21日

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  如何利用 PDCA落地 OKR

  P，即 Plan（计划）——根据战略目标，制定出当前各层级最重要的工作计划和安排。
  D，即 Do（执行）——根据工作计划，进行具体的工作执行和沟通协同。
  C，即 Check（检查）——实时反馈工作进度，明确效果，找出问题。
  A，即 Act（总结）——对工作结果进行分析处理，总结成功的经验和失败的教训。

  okrt

  2021年5月27日

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  2021年9月15日

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  OKR是指南针，KPI是秒表。OKR，不解决绩效考核问题，不是绩效考核工具，而是目标管理工具。 你可能一下子又懵掉了。 OKR不解决绩效考核那解决什么问题。 OKR是目标管理工具，不是考核工具，而是一个任务拆解和沟通的工具。 就像开头讲的，目标管理，是帮你锁对目标；绩效管理，是帮你锁死目标。 但是，你也要清楚，不谈绩效考核只谈OKR的，都是耍流氓。 上级给你…

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  2021年5月14日

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  -97年村官用OKR管理法养猪- 近期，一位97年村官用OKR帮助养殖户管理养猪场的新闻，引起了网友热议，很多人感叹道：原来，OKR还能如此接地气。 新闻中，这位年轻村官在和养殖户的聊天中，明确了对方目前最急迫的三个目标： 扩建厂房； 将养猪与养鸡分开； 将猪粪回收再利用。 之后，他将这些目标进一步拆解，找到其中的关键节点，再据此设定出小目标及解决方案。经过…

  okrt

  2022年9月30日

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