okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感)
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OKR是怎样出现的?
OKR管理为企业员工能带来什么好处?
Q1：OKR是怎样出现的?
安迪·格鲁夫是硅谷的一名传奇人物，他把MBO引入了英特尔，并对原有的目标管理模型做出了调整，并构建起了iMBOs，这便是我们今天所熟悉的OKR雏形。虽然格鲁夫创建了OKR，但是把OKR进一步发扬光大却是约翰·杜尔。1999年的时候，杜尔带着OKR来到了他刚投资不久的谷歌总部。自此之后，谷歌开始全面推广OKR，直到今天，OKR依然是谷歌不可或缺的一部分。在如今这个快节奏的时代，企业和个人都不得不具备更高的敏捷性和能动性，以适应新的需求。
Q2：OKR管理为企业员工能带来什么好处?
OKR 不仅仅是一套帮助企业实现目标管理的工具和方法，更在潜移默化中影响着企业的管理理念与环境氛围，让企业成为了一片培养靠谱员工的沃土，让员工成为推动企业前进的动力。员工是企业发展的重要基础。靠谱的员工与企业互相成就，共同创造价值;不靠谱的员工则会降低企业效率，阻碍企业长远发展。
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共识会“心行一致，资源配置”。每位成员根据圆桌会时共同制定的目标，逐一分解形成目标，同时与上级达成共识，共识中可以提出需要什么资源或支持。 上篇讲到了《如何利用圆桌会制定团队目标》，当团队目标制定好之后，这篇文章讲一讲怎样通过「共识会」，制定团队内成员目标，达成共识。 如果说圆桌会主要用于讨论和制定团队/公司/部门的目标，那么共识会就是帮助团队制定成员目标，…
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一说到上下级O，很多企业习惯性地想到了层层分解的套路，甚至有的企业直接用上级的KR作为下级的O，不少OKR培训师也是这种观点，认为这样能够实现上下级目标完全一致。
我想谈谈OKR管理中需要责任追踪，我总结了六点，希望和大家聊聊！ 建立一种问责文化。植入持续的重新评估和诚实客观的分级制度，并且从顶层开始。当领导公开承认他们的错误时，员工就会更轻松的承担犯错的风险； 要少用外在奖励来激励员工，更多采取公平的、其实的措施来衡量他们的成就； 为了保持高绩效，每周都鼓励员工与管理者之间进行一对一的OKR会议，以及召开每月的部门会…
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