研发部的人对于项目管理非常熟悉，每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程，可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉，会导致在写研发部的OKR的时候收到影响，错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。
当您要建立一个以产品研发为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此产品研发OKR案例就是实现此目标的伟大方法。研发部门okr模板。
目标1：成功发布V5产品
关键成果1：将注册的试用转化率从12％增加到25％
关键成果2：将试用版的付费转化率从20％增加到50％
关键成果3：将推荐收入从$20,000增加到$40,000
目标2：优化网站并提高转化率
关键成果1：网站访客每月增长5％
关键成果2：在Q2季度将线上转化率提高12％
关键成果3：建立内容运营团队
最后关于部门okr十大模板，可以直接进入源目标OKR工具进行查看。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
OKR 的创建机制其实很简单。首先是每年年初创建公司层面的OKR(可能包含年度OKR和更偏战术性的季度OKR)，然后下层组织(包括业务单元、团队甚至个人)创建其OKR以展示他们对公司整体战略的贡献。也即是说，公司层面的OKR为其下层组织进行OKR联结提供了重要的上下文信息输入。 在每个季度结束时，需对该季度的OKR进行评分，并制定下一个季度的OKR。…
Paul R. Niven在他的《Roadmaps and Revelations》一书中提供了一个实用的战略讨论方法。通过对以下四个问题的回答和辩论，可以帮助企业识别出优先的战略步骤，并通过OKR来落实执行。 这四组问题是这样的： 1、什么推动我们向前 ？ 在产品服务、销售渠道、顾客市场规模、产能等各个选项中，哪一个是推动我们业务向前发展的核心推动力。或者…
《Google OKR员工手册》 来源：谷歌（况阳 译） 在谷歌，我们喜欢从大处着想（Think Big）。因此，我们采用了一种叫做OKR的方法来帮助我们沟通、衡量并达成那些远大的宏伟目标。 OKR一定要是很有挑战，而不仅仅是跳一跳就可以够得着的。我们无须无一遗漏地达成所有目标（如果我们真的这么做了，那只能说明我们的目标定得还不够挑战。） 正确的OKR制定方…
什么样的企业更适合采用OKR管理模式? OKR在国内的生存与成型决不能是对西方的全面照搬，无数的实例告诉我们，因地制宜、本土存在才是一种外来思想不被扼杀扭曲的康庄之路。那么，根据OKR的特质，什么样的企业才适合进行OKR试点，在选择与被选的博弈中，适与不适的罗生门到底该如何来划分? IT类企业属于高度技术密集型行业，尤其是伙伴协同等新兴的互联网企…
一、OKR工具概述 OKR(Objectives and Key Results)目标与关键成果法，发明于lnte,知名于Google的一套明确目标与跟踪目标完成情况的管理工具方法…… 二、OKR工具重要特征 OKR的O,即目标可以不量化，比如:“向餐厅证明我们的提供优质茶叶的价值 OKR的KR,是重要过程的产出成果,一般是量化的，比如:…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
