研发部的人对于项目管理非常熟悉，每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程，可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉，会导致在写研发部的OKR的时候收到影响，错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。
当您要建立一个以产品研发为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此产品研发OKR案例就是实现此目标的伟大方法。研发部门okr模板。
目标1：成功发布V5产品
关键成果1：将注册的试用转化率从12％增加到25％
关键成果2：将试用版的付费转化率从20％增加到50％
关键成果3：将推荐收入从$20,000增加到$40,000
目标2：优化网站并提高转化率
关键成果1：网站访客每月增长5％
关键成果2：在Q2季度将线上转化率提高12％
关键成果3：建立内容运营团队
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一、OKR认知是最大问题之一 成功的管理变革既要自上而下，也要自下而上。高层认知价值先行是“自上而下”，而变革过程本身发生在整个组织，因此也需要“自下向上”的参与。而为了能够让组织成员有效参与OKR，先知道什么是OKR以及如何使用OKR是必要的。 然而，有很多企业高层直接全员实施OKR，大家都只是看了两本书或者看了两篇文章，根本在理解不一的情况下，写OKR写…
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·杜尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。 那么OKR该如何制定？这里提供两种方式和思路，供大家参考。 O如何设定，其根本问题是团队如何确定重点工作。重点工作一般两个来源：…
一、什么是指标？ 除非有数字，否则它不是关键结果—MarissaMayer 通常，关键结果是用于衡量您是否已完成目标的指标。在定义关键结果时，重要的是要以非黑即白的方式说明这些结果。我们的意思不是二元是或否的答案，而是争取一个非常明确的数字指标。 使用带有数字的指标来定义关键结果，可以轻松地以有意义的方式传达实现目标或目标的进度。尤其是在OKR框架内，拥有量…
最近OKR越来越火了，很多企业都想试一下，而很多HR却为之头大，这边是现行的绩效考核不如人意，这边又要弄OKR，二套体系要维护，这怎么弄呀。真是累死宝宝了。 目前98%以上的公司，所运用的主流绩效工具，都是将绩效考核分数与员工的奖金分配、晋升机制、调岗等措施相挂钩的，这就造成了主管在进行绩效评分时，往往会因为考虑到实际的绩效分数而直接影响到员工的绩效奖金，因…
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