研发部的人对于项目管理非常熟悉，每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程，可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉，会导致在写研发部的OKR的时候收到影响，错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。
当您要建立一个以产品研发为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此产品研发OKR案例就是实现此目标的伟大方法。研发部门okr模板。
目标1：成功发布V5产品
关键成果1：将注册的试用转化率从12％增加到25％
关键成果2：将试用版的付费转化率从20％增加到50％
关键成果3：将推荐收入从$20,000增加到$40,000
目标2：优化网站并提高转化率
关键成果1：网站访客每月增长5％
关键成果2：在Q2季度将线上转化率提高12％
关键成果3：建立内容运营团队
最后关于部门okr十大模板，可以直接进入源目标OKR工具进行查看。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
OKR，近年来成为了组织管理领域很火的词。从国外的英特尔（Intel）、谷歌（Google)，到国内的百度、字节跳动、美团、拼多多等，越来越多企业和组织开始推行这一“年轻”的管理方法。 据说，”开展OKR的团队，没有一个愿意退回传统的绩效管理方法。” 今天我们就来一起来研究下，OKR究竟有何魅力，它如何帮助管理者掌控这个“伟大时代”？ 当今社会，领先业务的优…
绩效管理okr是什么意思 绩效管理中OKR是一个考核指标 1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化…
OKR为什么在互联网大厂盛行？原因很简单，天下苦KPI久矣。那么，和KPI相比，OKR有什么优点？一起来看看吧！ 一、KPI是压力，OKR是动力 话说当代互联网人的三大压力，当属房子买不起，对象找不到，但KPI不能不背。 KPI和OKR有何区别？前者是结果导向，后者是过程导向。KPI只看结果不看过程，结果只有两个：达标和不达标；而OKR是将目标拆分成多个关键…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
