okr培训就是帮助企业提升对不确定性环境的及时响应，能让企业的目标更加聚焦，通过O和KR这样的组合让目标更加容易去落地和执行。同时，让员工有内在创新动力，真正的去驱动那些有意愿去往上奋斗拼搏的员工的内在激情。
OKR是一个实现企业目标达成、促进创新的有效方法。
OKR培训课程围绕OKR的概念及其实操、公司发展使命愿景开展了宣贯。
就OKR的理念，老师重点强调了“目标管理+执行”，希望广大员工可以积极培养自身工作的四个思维“聚焦思维、协同思维、敏捷思维、成长思维”：
1）聚焦：O——什么是最优的、KR——什么是关键的
2）协同：上下左右对齐，无论哪个层级，对准组织最高层的OKR，也就是“北京时间”，并思考自己能做哪些贡献？
3）敏捷：唯一不变的是“变化”，要始终保持客户导向、数据导向、开放信息、持续跟踪、快速迭代……
4）成长：成功/失败都要明明白白。喜欢挑战、拥抱变化、寻找可能、从失败中学习。
对待关键结果（KR），提出了“遵循SMART原则，基于价值，聚焦关键因素”这一KR思考架构，并建议广大员工积极使用“金字塔结构”、“思维导图”、“时间任务”等思维方式与执行手段。
最后关于okr培训学校模板，可以在源目标工具里面查看。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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