什么样的企业适合OKR？
需要让公司部门团队目标一直的企业，都适合OKR。这个不分企业，任何企业都适合，只是你的目标不同，关键结果不同而已。需要员工有积极性，这个也可以由公司带动，我们是研发行业在用源目标落地执行。
话不多说，我们来看采购部门的OKR到底怎么写：
作为「采购主管」，我们需要担心的无非就是成本控制、产品质量以及交货周期这几点，因此如果我们写OKR，就可以根据这几点来着手
O：优化采购流程，更好的服务于企业的生产和发展
KR1：将采购周期由30天缩短至24天
KR2：将采购的成本降低（填一个范围）
KR3：提升采购产品质量（中等多少，优等多少）
上面的KR1好理解，就是缩短采购的时间，提高效率。
KR2和KR3其实是相对的，要根据企业的发展需要，如果企业需要优质的产品，那采购的成本自然会高一些，如果企业对产品的品质不是那么在意，那成本就可以降低。
当然，如果你有信心在保证产品品质的前提下还可以降低成本，也不是不行，不过这将是一个非常有挑战性的KR。
在源目标，通过目标地图，可以清晰的呈现每一个成员的OKR，对齐关系一目了然。
说完了采购主管，我们再来说说「采购专员」的OKR怎么制定：
下级写OKR时，一定要对上级的OKR进行有效的承接，对齐上级的OKR，才能保证整个团队是往一个方向努力的。
那么根据上述采购主管的OKR，采购专员应该如何来进行有效的承接呢？源目标可以给大家一些思路：
上面案例，采购专员根据自己具体的岗位职责，作为参考来制定自己的OKR，既然大家都是为了整个采购部门目标的实现，可以充分发挥自己的能动性以及创造性，挑战更高的目标。不仅为团队服务，也实现个人的成长。
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