1、想要正确使用OKR工作法，首先我们要了解清楚OKR的价值：
对于企业OKR可以让企业、部门、个人目标更聚焦，从上到下，从下到上统一一个目标；
搜索团队OKR，OKR设定后与其它成员结盟，可以让目标更透明，团队更团结；
日会、周会对KR进度追踪跟进，任务与关键结果关联，使得目标可追踪；
月度、季度更短目标设定，灵活应对市场的环境变化。
所以我们制定目标的时候要确保这个目标是一个优秀的、有野心的、踮踮脚才能够得到的。
2、那么具体怎么做呢？
第一步要确保这个OKR是对公司有价值的，可以帮助公司增长的，并且是从上到下可以对齐，可以实现的；
第二步CEO以及高管需要花足够多的时间去想一个合理且优秀的企业OKR；
第三步在制定好公司OKR后，部门Leader在设置部门OKR时需要相互同步及对齐；
3、人事总监OKR怎么写？
OKR业务部门还好说，目标清晰、数据有证，但对于 HR 这类除了招聘数量，其他工作基本无法量化的部门来说，制定一个 OKR 可真是天大的苦恼：“我该怎么制定我的 OKR？”
角色：人事总监
目标O：截止三月底招聘 10 名新员工
关键结果KR：
KR1：截止二月底制定一份年度招聘计划
KR2：截止二月中旬落地两家猎头公司的合作，负责销售和研发的招聘
KR3：截止三月底落地新的招聘页面
KR4：重构内推计划，将内推率提升 10%
目标O：截止三月底，推出新的员工发展计划
关键结果KR：
KR1：截止一月底制定各级员工职业生涯轨迹表
KR2：截止二月底开始新的领导力发展计划
KR3：截止二月中旬推出新的员工学习管理系统
源目标OKR，实效的目标管理工具
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