可以使用团队的奖金作为执行OKR的激励措施吗？我们在这里谈论的是不该做的事情！答案是：不应该使用团队的奖金作为执行 OKR 的激励措施。
因此，你真的如果你想长期成功地实施 OKR，你需要让你的员工了解它们的价值。随着你的团队对在日常工作中使用 OKR 更加熟悉和自信，你将需要该过程有机地成长和发展。
将 OKR 与奖金或奖励联系起来的问题在于，员工可能会设定较低的标准以提高实现目标的机会。OKR被设计为延伸目标（尽管你也可以将它们用作现实目标），人们需要有自然的动机来设定雄心勃勃的目标和关键结果，并且不应该担心如果不满足它们就会失去奖金或产生负面影响。
OKR 可以为你的组织带来巨大的价值，每位员工都将从更好的透明度、凝聚力、一致性和项目成功中受益，因此你不需要激励员工采用该流程。一旦你的团队开始亲眼目睹 OKR 的影响，他们的价值和收益就会显而易见。
如果你选择在一个特别成功的项目或一年之后奖励你的员工，这是一个很好的动力！但最好不要在工作开始之前就使用 OKR 作为激励。
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