如果 OKR 不与公司的大局目标联系起来，那么它们就不会真正发挥作用。
为了有效地工作，OKR 应该直接与你公司的总体目标相关联。高级领导团队应该定期分享这些目标并加强他们的优先顺序，公司中的任何人都应该能够毫不犹豫地回忆当前的优先事项，因为它们在他们的脑海中根深蒂固。
组织内的任何团队都不应从事与公司目标无关的任务。如果是，那么就更需要正确实施 OKR。努力是值得的—如果企业中的每个人都了解 OKR 并在如何使用它们方面保持一致，那么你将有更大的成功机会。
“不要去追逐瀑布”。在瀑布环境中定义并成功实施 OKR 并非不可能，但这可能是一个挑战，因为瀑布文化的许多原则根本不适用于 OKR：
等级制度和独裁管理风格、在孤立的孤岛中工作的单一职能团队、大量文档，通常在工作开始前预先定义解决方案、长期流程规划而不是快速迭代方法。
你不一定需要将你的组织完全转变为敏捷仙境，但你可能需要进行一些变革，然后才能有效地开始使用 OKR。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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把OKR作为目标管理工具，解决的只是事的问题，也就是公司战略、公司目标有人承接的问题。内核则是沟通工具，透明地设定有挑战的目标，让PA和FC之间、团队与员工之间、员工与员工之间实现有效的连接。
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