OKR在过管理的关键因素是什么？答案是持续追踪，那么在持续追踪的过程中需要做哪些事情呢？以下给出六点建议：
- 建立一种问责文化。植入持续的重新评估和诚实客观的分级制度，并且从顶层开始。当领导公开承认他们的错误时，员工就会更轻松的承担犯错的风险；
- 要少用外在奖励来激励员工，更多采取公平的、其实的措施来衡量他们的成就；
- 为了保持高绩效，每周都鼓励员工与管理者之间进行一对一的OKR会议，以及召开每月的部门会议；
- 随着环境条件的改变，只要适合组织的发展，可随时更改、添加或删除OKR指标，即使是在考核周期的中期阶段。谷歌公司有句名言：目标不是写在石头上（目标并非一成不变的）。如果固执的坚持不相关或不可能实现的目标，只会适得其反；
- 在考核周期结束时，使用OKR等级加上主管自我评估法来评估过去的表现、庆祝业绩的取得，以及对未来进行规划的改进。在进入下一个考核循环周期之前，花点时间反思上一个周期完成的工作；
- 为了让OKR紧跟时代潮流，需要投资建设一个专用、自动化、基于云的平台。公共、协作、实时的目标设置和共享系统最为有效。
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