实施OKR的前提是组织内自上而下的联结。这里的联结是指在公司内创建一组OKR集合，并将其同最高级的OKR对齐一致，从而突出企业内从团队到个人的独特贡献。
这里所说的“最高层级”，可以是公司层面的，也可以是业务单元层面的，取决于要在哪个层面实施OKR。
今天，每一个组织都必须具备快节奏学习的能力，这样才能够补足必要的功课，甩开竞争对手的追赶。
OKR多方联结能带来很多好处，其中就包括促进双向学习的能力。
1、首先，由于业务单元、部门和个人会制定他们自己的OKR，这为他们提供了向公司展示其创造整体价值的机会。
在联结OKR时，他们首先得理解公司的战略，从而制定出与之一致的OKR，所以当他们制定OKR时，实际上是在学习和加深对公司目标和战略的理解。
2、与此同时，由于可以在整个公司范围内分析OKR的得分情况，领导者能够便捷地审视整个公司的执行结果，而不是只依赖少数几个表明组织运营情况的抽象指标。
领导者可以通过审视各层级的OKR 来深入了解公司的方方面面。
这个真实的数据可以大幅提升决策质量、资源分配的合理性，并促进组织学习。在企业内部联结时，最最接的就是垂直联结方式，即自上而下制定OKR，直到员工层面。
但这不是让管理团队不管该目标是否必要或合适，强制给低层级团队指派新目标；
相反，垂直联结是通过让团队、部门或员工查阅他们所汇报给上层团队的OKR，能清楚地回答这两个问题：
“我们如何才能影响这些OKR”
“在我们所处的层级中，我们应该做些什么来促进自己和上层团队共同成功”
通过纵向对齐这种方式，在所处的团队和上一层级团队之间建立起一种对齐关系，并最终促成整个公司的成功。
除了纵向对齐之外，还有一种横向对齐也至关重要。企业里很多工作需要多个部门通力协作，以解决客户问题或为客户创造新的价值。
当各部门相互独立、各自为政时，往往会发生很多破坏性事件——重复劳动、错失机会等，最终损害整个公司。
OKR的横向对齐可以解决这个问题。
只需要制度化地同公司里的其他部门进行详细的沟通交流，找出实质性的依赖关系，然后确保双方都制定相关的OKR以反映这种依赖关系。
源目标的目标地图，横向纵向对齐关系一目了然。
来源：源目标-目标地图
对一个公司而言，OKR的价值有两个方面：
一方面能让公司更聚焦，专注于真正重要的事情上；
另一方面，通过联结不同的OKR，让所有参与者都能展现他们对公司整体宏伟蓝图的贡献。因此，联结，是整个OKR制定环节中最为重要的部分。
一个横向纵向对齐的OKR体系，非常有利于实现创新的倍数放大效应。
第一，OKR是用在业务方向探索和创新突破中，每位员工都是在批判性思考的氛围中寻找和尝试具有挑战性的目标，这就是全员创新，即全公司构成了一个创新网络，每位员工都是这个创新网络上的一个结点。
第二，任何一个结点（员工）发现了能够驱动业务高效增长的方法和实践之后，其影响势必会快速传导到其他结点，特别是那些具有“以一当十”效果的创意和想法，其对整个创新网络的扰动和冲击是巨大的。
相当于蜘蛛结网捕猎，蛛网上任何一个结点黏住了昆虫，只要一扰动，蜘蛛就会迅速反应和行动。
第三，只要创新网络中任何一个结点产生了“以一当十”的创意和想法，组织的中枢决策机构将会迅速采取“以十当一”的策略。
重新调整整个OKR体系的联接，围绕“以一当十”的创意和想法，集中优势兵力打穿、打透“以一当十”的创意和想法，从而推动组织在变革和创新上一个台阶。
如此循环往复，组织就会一直保持指数型增长，十倍创新组织就被打造出来了。
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