每过一段时间，就会出现一波新的管理概念方法和理念。近年来OKR逐渐走到聚光灯下，引起越来越多人的注视。
对于如何实施OKR很多书本上有详细的说明和讨论，也有一些成功的实例，建议企业都可以去使用体验OKR。但是看了这些书，总是有一点隔靴搔痒的感觉。
那么OKR实施到底有多难？应该如何去落地呢？
实施OKR，首先需要调整好心态，不要把OKR当做考核工具，而是来帮助团队更好成长的助手。人都是怕繁琐的，对于新的管理流程都会不自觉有抗拒的心理。
首先需要建立统一的认知，让团队中的每个人认识到OKR是帮助个人成长的工具，这一点对于OKR的成功落地是非常关键的。当然这对实施过程中负责推动的团队要求非常之高。
另外，OKR只是一个工具，它的实施过程不难，真正的难点在于：制订高质量的目标和准确衡量目标效果的关键成果指标，以及持之以恒的执行。这需要结合业务进行深入的分析和思考。OKR的实施首先可以从局部实施起来，例如从某个团队、项目，或者管理的中高层开始，在积累经验后确定如何推广。
制订OKR前
1. 帮助大家理解为什么要实施OKR。
2. 得到高管的赞同和帮助。
3. 提供OKR培训。
4. 确保存在一个清晰的战略规划。
制订OKR时
1. 目标应定性或定量。
2. 避免所有OKR都是自上而下制定的。
3. 强调KR制定的一些注意事项，例如条数过多、质量差等。
4. 使用一致的评分系统。
制定OKR后
1. 避免制定后就束之高阁。要有周例会和中期审核计划。
2. 检查所有OKR确保同组织战略愿景保持一致。
总结
OKR当然不能包治百病。但是其鼓励创新和冒险，支持自下到上的挑战，激发团队和个人主动性的精神，在当前的行业快速发展的条件下，还是很具意义的。
《晏子春秋》说：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。实施OKR，需要团队文化的支持，需要一个良好的文化氛围才可能发挥其威力，否则终将蜕化为类似KPI的考核手段。这需要中坚的团队，能够深刻理解OKR的设计理念，才不会在实施过程中走样。OKR学其形易，而学其神难。在实施过程中一定要因地制宜，变通实施，坚持之后才能取得预期的效果。
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