就公司、团队、个人三个层次来说，OKR 主要想表达的是：
1、公司：OKR 是管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情是什么？是开拓新的领域还是深耕现有领土？
2、团队：OKR 是团队 Leader 首先需要考虑为了公司的 OKR，自己的团队能为了做什么；除此之外本团队想做的紧急而重要的事情；
3、个人： OKR 除了绑定公司和团队的 OKR，自己还想改变和挑战什么，为什么？
执行时的几个关键点：
1、自上而下：公司和团队的 leader 需要明确自己想要的 O 是什么？更重要的是为什么有这个O？然后是各项优先级，至于 KR 可以多种多样；
2、需要遵循SMART原则：任何一个同学都能看懂你的 OKR，特别是跨部门的同学；
3、强调产出(Key Results) : 所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不仅仅关注事情做了没有；
4、及时调整：定期排序，调整优先级。
主要收益：
1、OKR 公开之后，每个团队和个人都能清楚伙伴们在做什么，避免浪费，借力合作。
2、每个人的精力是有限的，对应到团队和公司也一样；OKR 更多会是作为一个管理方法或者沟通的工具，经常打开 OKR 看看，让大家的努力都在一定时间内专注在一致的方向上。
四、对于员工：
1、绑定到公司、部门的OKR，对应于她的 JD ，她需要做什么？
2、除此之外，还有什么是部门、个人迫切想改变和挑战的？比如科学的评价体系、如何提升效率。
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