今天和大家谈谈关于OKR的四大对于企业目标管理有什么助力作用？对OKR有一个更加全面的了解。
作用一：对优先事项的聚焦和承诺
高效组织应该聚焦最重要的工作，同时清楚什么是不重要的。领导层面面临艰难抉择时，OKR可推动其做出选择。对于部门、团队和个人来说，OKR是一种精准的沟通工具，能消除困惑，让我们进一步明确目标，聚焦到关键的成功要素上。
作用二：团队工作的协作和联系
OKR具有透明性，上自首席执行官，下至一般员工，每个人的目标都是公开的。每个员工都将个人的目标与公司计划紧密的联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。这种自上而下的协同，将个人贡献与组织成功联系起来，为工作赋予了特定的意义。自下而上的OKR，则通过加深员工的主人翁意识，促进了个人的参与和创新。
作用三：责任追踪
OKR是由数据驱动的。定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机——所有这一切都是基于客观、负责的精神。危险的关键结果会引发某些行动，应使其回到正轨，或者在必要时对其进行修改或替换。
作用四：充分延展进而挑战不可能
OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。通过挑战极限和允许失败，OKR能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我。
以上的关于OKR的四大作用，在企业管理非常起作用，如谷歌在早期就是用OKR管理，迅速成为世界五百强企业！
现在对于OKR管理如何落地，就需要OKR管理软件来实现，那么哪个目标管理软件比较适合当下的企业呢？不妨了解一下源目标OKR管理软件吧！
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