如何选择OKR管理软件
OKR目标管理软件越来越受到年轻管理者的青睐，原因是OKR目标管理软件简单的操作，高效的管理给大家带来了前所未有的效果，那么如何选择OKR管理软件呢？
1，是不是信息透明的程度有利于进行部门之间进行协调；
2，有没有规范的书写格式模板，很多中小企业团队，没有形成规范的书写习惯。如果，软件里有可以调整的模板，对于信息的有效性传递非常有帮助；
3，目标和关键结果与团队他人、其他旁部门团队的协同到不到位？如，能不能看到对方的行动和自己有什么关系？相互能不能看到对方的进度？
4，公司内部能不能共享？
5，能不能符合SMART原则？
6，信息更新和反馈能不能及时？
7，有没有社交货币，如对做得好的同事点赞是不是可以娱乐化，有了娱乐化还可以做社交化分享？
那么哪家公司可以提供以上的需求呢？源目标OKR管理软件就可以满足大家的这些需求，可以免费试用一下！
源目标OKR，实效的目标管理工具
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okr工具怎么用，他的操作思路是如何的 1.制定 OKR•填写你的 “O” 和 “KR”进入 OKR 页面，你可以填写你的目标 Objective 和关键结果 Key Result。OKR 的核心价值之一是帮你聚焦重点目标，梳理优先级，因此 O 和 KR 的数量在三至五个为佳。 此外还可以通过上下移…
我们传统的绩效考评，一切基于KPI达成率来评价，并与员工薪酬强关联。这一方面，有效地传达了压力，让员工目标感更强。但另一方面，带来的负面的效应也不小，比如说：只关注KPI相关的工作，其它不怎么上心;每年KPI设定时的博弈，故意扭曲将非关键绩效指标设定为KPI等。于是，你会看到一些有意思的现象，就是各部门的KPI都完成了，唯独公司的KPI没有完成。 但…
近几年OKR目标管理法受企业追捧很多知名企业都在试用该管理方法，相比于KPI，OKR有诸多优势。但这些优势，能不能充分发挥出来，落地执行非常关键。 据说，90%的公司都把OKR都做成了KPI，也有很多公司的OKR变得非常形式化，花了很多时间写了一堆材料，写完就丢一边不管了没用了。 说到底，OKR是一个工具，工具好不好用，主要看公司会不会用。OKR要能充分落地…
最近，OKR被吐槽得越来越厉害了。 “月初做的OKR(其实就是个任务清单)，总是做着做着就走样了。” “搞个P的OKR，还不是经理的一言堂?” “比KPI更激进了” “别再叫OKR了，叫中华田园KPI算了!” 确实，这个诞生于Intel、成熟于Google的管理，在中国企业的本土化实践中出现了各种各样的问题; 甚至，OKR究竟是个…
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