如何选择OKR管理软件
OKR目标管理软件越来越受到年轻管理者的青睐，原因是OKR目标管理软件简单的操作，高效的管理给大家带来了前所未有的效果，那么如何选择OKR管理软件呢？
1，是不是信息透明的程度有利于进行部门之间进行协调；
2，有没有规范的书写格式模板，很多中小企业团队，没有形成规范的书写习惯。如果，软件里有可以调整的模板，对于信息的有效性传递非常有帮助；
3，目标和关键结果与团队他人、其他旁部门团队的协同到不到位？如，能不能看到对方的行动和自己有什么关系？相互能不能看到对方的进度？
4，公司内部能不能共享？
5，能不能符合SMART原则？
6，信息更新和反馈能不能及时？
7，有没有社交货币，如对做得好的同事点赞是不是可以娱乐化，有了娱乐化还可以做社交化分享？
那么哪家公司可以提供以上的需求呢？源目标OKR管理软件就可以满足大家的这些需求，可以免费试用一下！
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR方法本身相对简单。但是正确实施它需要一些实践。使用OKR方法在个人层面上起作用的五项关键原则是什么？ 1.使用尽可能少的关键结果。建议每个目标有2到5个主要结果。超过此限制将减少焦点。 2.只为自己设定目标。管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）说：“人们选择一种行动方案时，他们更有可能看到它。” Doerr建议您不要让外部影响决定您的目标…
作为源目标首席OKR实战教练，李金成拥有17年的企业管理经验，并在近10年里专注于中国企业OKR理论与落地的研究，他先后不仅创办了金润云SaaS和源目标OKR等多家企业，在过去的几年里，李金成成功辅导了国企、央企和上市公司级别的行业龙头客户并在OKR落地方面取得了显著成果，为企业提供全面一站式目标管理解决方案。 在李金成带领的专家团队通过深入调研企业需求，并…
OKR是什么意思?什么是OKR工作法? 它的起源来自惠普的目标管理法(management by objectives，简称MBO)，英特尔公司把它发展成为OKR目标管理法。O是指目标，英文是objective;KR是指关键结果，英文是key results。OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理方法。 OKR工作法，首先得为某个时间周期…
“管公司，就用OKR啊”，可能会成为企业管理的一句流行语。员工都知道，大多数人做工作计划都是各搞各的，自己弄个表格，今年做什么，这个月做什么，这周做什么，排铺的井井有条，年终岁末领导评估一下，基本达标，年终奖落袋为安。
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