如何选择OKR管理软件
OKR目标管理软件越来越受到年轻管理者的青睐，原因是OKR目标管理软件简单的操作，高效的管理给大家带来了前所未有的效果，那么如何选择OKR管理软件呢？
1，是不是信息透明的程度有利于进行部门之间进行协调；
2，有没有规范的书写格式模板，很多中小企业团队，没有形成规范的书写习惯。如果，软件里有可以调整的模板，对于信息的有效性传递非常有帮助；
3，目标和关键结果与团队他人、其他旁部门团队的协同到不到位？如，能不能看到对方的行动和自己有什么关系？相互能不能看到对方的进度？
4，公司内部能不能共享？
5，能不能符合SMART原则？
6，信息更新和反馈能不能及时？
7，有没有社交货币，如对做得好的同事点赞是不是可以娱乐化，有了娱乐化还可以做社交化分享？
那么哪家公司可以提供以上的需求呢？源目标OKR管理软件就可以满足大家的这些需求，可以免费试用一下！
源目标OKR，实效的目标管理工具
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最近几年，OKR真的火了！ 前有谷歌布道，后有无数大佬站台，字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR，你都不敢说你是混职场的。那么到底什么是OKR，如何正确制定OKR，很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手，但是如果没有理解其精髓，很有可能用错。 OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪…
KPI近两年势头渐弱，OKR混的风生水起，处处受人追捧。但是目前在很多企业处于水土不服的状态，导致被企业不信任，出现了“KPI瘦死的骆驼比马大”的情况，那些改革失败的企业又纷纷重新用起了KPI。
可以的。为什么说项目管理汇中能使用OKR呢?或者说项目管理为什么适合采用OKR工具? 首先，我们要明确一下OKR到底是什么。OKR，是Objectives and Key Results的英文缩写，即目标与关键成果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由因特尔发明，后来在谷歌被成功运用并未大众所熟知，现在被越来越多的硅谷企业和高科…
有效推行 OKR 需要一些必备的前提，比如：平等包容的企业环境，高层的理解和支持。 而一些人对 OKR 在中国的前景持悲观态度，提及较多的理由就是国内企业并不具备上述条件： l 国内企业重视层级，员工习惯了老板自上而下地发号施令。 l 员工素质欠佳，不具备谷歌员工那样的创新基因。 l 真正了解 OKR 理念的老板比较少，OKR 落地时很容易就变味儿了。 需要…
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