如何选择OKR管理软件
OKR目标管理软件越来越受到年轻管理者的青睐，原因是OKR目标管理软件简单的操作，高效的管理给大家带来了前所未有的效果，那么如何选择OKR管理软件呢？
1，是不是信息透明的程度有利于进行部门之间进行协调；
2，有没有规范的书写格式模板，很多中小企业团队，没有形成规范的书写习惯。如果，软件里有可以调整的模板，对于信息的有效性传递非常有帮助；
3，目标和关键结果与团队他人、其他旁部门团队的协同到不到位？如，能不能看到对方的行动和自己有什么关系？相互能不能看到对方的进度？
4，公司内部能不能共享？
5，能不能符合SMART原则？
6，信息更新和反馈能不能及时？
7，有没有社交货币，如对做得好的同事点赞是不是可以娱乐化，有了娱乐化还可以做社交化分享？
那么哪家公司可以提供以上的需求呢？源目标OKR管理软件就可以满足大家的这些需求，可以免费试用一下！
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
谷歌最初，只是用季度OKR。2011年，拉里·佩奇再次担任谷歌CEO之后，决定采用年度和季度OKR。为什么拉里·佩奇会提出年度OKR？我们仅能依靠推测，原因有可能是使用短期季度的OKR，会让团队忽视大局，或者团队制定OKR时发生困难（因为团队和个人制定OKR都需要瞄准组织最高层OKR）
2021年7月30日，源目标为期一天的线下OKR培训课圆满结束， @李金成 老师以“什么是OKR，这就是OKR”为主题的精彩分享，收获了在座嘉宾的一致好评。 众多企业家都表示：这场培训课让他们对OKR有了更加深刻的认识，也了解到，在新形势下，企业推行OKR管理法的重要意义。 乌卡时代的到来，市场环境变化莫测，充满着不确定性。各行各业正在被…
谁还在用KPI?为什么谷歌、微软、字节跳动都在用OKR? 关键绩效指标(Key Performance Indicators, KPI)作为许多企业衡量组织或员工个人工作表现的参考，已行之有年。如网站将「流量」视为KPI时，组织及员工个人自然就会设法开始无限地「制造流量」。 但在「制造流量」的过程中，员工彼此有可能会为了达到KPI所带来的奖励而发…
近几年OKR目标管理法受企业追捧很多知名企业都在试用该管理方法，相比于KPI，OKR有诸多优势。但这些优势，能不能充分发挥出来，落地执行非常关键。 据说，90%的公司都把OKR都做成了KPI，也有很多公司的OKR变得非常形式化，花了很多时间写了一堆材料，写完就丢一边不管了没用了。 说到底，OKR是一个工具，工具好不好用，主要看公司会不会用。OKR要能充分落地…
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·杜尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。 那么OKR该如何制定？这里提供两种方式和思路，供大家参考。 O如何设定，其根本问题是团队如何确定重点工作。重点工作一般两个来源：…
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