在字节跳动，想知道CEO在忙什么太容易了：任何员工在内网上可以直接看到他的OKR是什么。更准确地，任何员工可以看到任何同事的OKR。
“能看到一个人的工作计划，意味着你知道TA这两个月的主要精力会放在哪些事情上，一目了然。”
突如其来的疫情，打乱了人们的生活计划，在家办公成了很多企业的选择。
自2月3日春节假期结束之后，阿里、腾讯、小米等企业宣布远程办公。
但是远程办公带来的低效、不透明的挑战也让很多企业管理者十分头疼。
没有比较就没有伤害，同样是远程办公，拥有5万人的字节跳动却表现出了比平时更高效的状态。
举几个例子：
疫情期间，字节跳动旗下抖音APP首次突破日活4亿人次，该团队抗住了用户暴增带来的考验；
请全国人民看《囧妈》这个多赢的活动，整个过程只花了短短36个小时，而且大部分都是团队成员线上协作完成；
大年初一临时决定开发一个“健康报备”的应用，用来辅助员工填写健康信息，还是通过线上协同，最终用2天时间保质保量的完成了这个项目。
实际上，750亿市值的字节跳动一路走来都特别“顺”，总是能够从BAT嘴中抢到一块肉吃，在这次疫情中又让我们见识了什么叫“雷厉风行、事半功倍。”
有人把这种能够适应外界变化的能力比作免疫力。
我们不禁要问字节跳动这种超强免疫力是怎么练成的？背后有什么秘诀？
原因有很多，这不得不提字节跳动从成立之初就推行的OKR，是国内最早一批使用该工具的互联网公司之一。
该公司把OKR提到一个很高的地位，这和创始人张一鸣有很大的关系。
他曾说，“创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，而CEO是公司这个产品的产品经理。”
OKR成了张一鸣这个产品经理管理公司最重要的工具和方法论。
正如字节内部一名参与企业文化建设的负责人认为：与其说OKR是管理手段，不如说OKR是达成目标前的工作方式。这些工作方式旨在减少沟通成本，强化协同能力、调动个人积极性，从而向集体目标快速突进。
此外，值得一提的是，字节的企业文化与OKR所倡导的行为不谋而合，下面是两者的对比关系，左为字节文化——他们称之为“字节范儿”，右为OKR倡导行为：
追求极致——追求困难目标
务实敢为——自下而上设定目标
开放谦逊——与他人协同合作
坦诚清晰——保持信息快速流动，互相透明
始终创业——不设边界，自主思考
字节跳动的OKR管理实例带给无数企业这样的启示：
新的考核思想、工具，相对扁平的组织层级，鼓励员工的自主性和创造力，再加上优秀的企业文化，打造企业内部更加轻松快乐高效的工作氛围并不是不可能。
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