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okr考核三大指标(OKR管理的关键是什么)
一、什么是指标？
除非有数字，否则它不是关键结果—MarissaMayer
通常，关键结果是用于衡量您是否已完成目标的指标。在定义关键结果时，重要的是要以非黑即白的方式说明这些结果。我们的意思不是二元是或否的答案，而是争取一个非常明确的数字指标。
使用带有数字的指标来定义关键结果，可以轻松地以有意义的方式传达实现目标或目标的进度。尤其是在OKR框架内，拥有量化指标有助于在远大、雄心勃勃的目标与关于您的团队如何衡量您是否实现该目标的具体衡量标准（或计划）之间取得平衡。
二、OKR的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
OKR同时也是一个连接企业与员工的沟通工具，有别于以往的考核工具，OKR的制定和执行都需要上下级不断且持续的沟通确保执行方向正确，并且找出目标无法完成原因进一步修正，此外，由于员工自身有参与OKR的制定，能够有效激发员工的积极性，让员工朝着自己想做的事和想完成的目标前进时与企业前进方向共同一致。
三、良好OKR指标的一些示例
人力资源OKR：在预算范围内显着改善我们的福利计划
主要结果：
评估5家类似的本地公司的福利计划，选择并与最合适的新供应商签订合同
确保>85%参与福利计划
将每位团队成员每年的福利预算保持在500美元以下
客户成功OKR：提高产品采用率
主要结果：
100%分配的帐户至少有3次实时接触
为12个客户生命周期点编写重新参与消息
将NPS分数提高到65+
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企业实施okr的案例(okr十六种经典案例)
企业实施OKR的案例：
我们源目标OKR拥有：中兴通讯、康佳集团、罗马瓷砖、华谊集团、东方科脉、芭田股份、三禾一科、慧峰仁和、田园主义、小艾大叔等等企业的OKR实施案例。
1、中兴通讯产品部门负责说人：“一直试图找到一种方法帮助我们更好地理人理事，源目标OKR凭借丰富的OKR落地辅导实战经验，帮助我们把公司的成长和每个员工连在一起。”
2、华谊集团科技部负责人说：“旧有的管理模式渐渐跟不上时代的步伐，若想变革与突破必须寻找新的火种。我们考量了国内外的许多管理体系，最终将目光锁定在了 OKR 身上。”
3、小艾大叔短视频运营负责人说：“想要在短视频领域快速崭露头角，线性增长，聚焦目标、高效协作、丰富的创意是核心竞争力！OKR正是助力我们的利器。”
4、田园主义人力资源负责人说：“关于健康主食的极致想象远未到终局，事实证明，只要能真正满足用户的需求，找准单品，就有机会，我想OKR正是帮我们找准机会的工具。”
5、三禾一产研部负责人说：“以前公司规模不大，项目不多，管理还容易，现在业务量逐渐增多，就必须有一套管理方法了，源目标OKR 帮我们找到了团队管理的节奏。
6、罗马瓷砖设计部负责人说：“年轻人才管理起来不容易，企业用人成本高，最怕留不住人。有了源目标OKR以后工作思路更清晰了，团队凝聚力、员工自驱性和归属感更强了！”
7、慧峰仁和人才战略部负责人说：“目前业务增量和项目变量都带来了管理挑战，源目标OKR能够打破过去以部门为单位来分工及管理资源的限制，逐步形成更加开放灵活的组织架构。”
源目标帮助以上企业进行OKR理论培训和陪跑OKR落地辅导。如果你想要了解企业实施OKR的案例详细介绍，可以联系我们工作人员或直接在线使用我们的OKR工具试用。 早日实现团队目标一致。
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OKR适合什么样的企业(采购部okr制定的案例)
什么样的企业适合OKR？
需要让公司部门团队目标一直的企业，都适合OKR。这个不分企业，任何企业都适合，只是你的目标不同，关键结果不同而已。需要员工有积极性，这个也可以由公司带动，我们是研发行业在用源目标落地执行。
话不多说，我们来看采购部门的OKR到底怎么写：
作为「采购主管」，我们需要担心的无非就是成本控制、产品质量以及交货周期这几点，因此如果我们写OKR，就可以根据这几点来着手
O：优化采购流程，更好的服务于企业的生产和发展
KR1：将采购周期由30天缩短至24天
KR2：将采购的成本降低（填一个范围）
KR3：提升采购产品质量（中等多少，优等多少）
上面的KR1好理解，就是缩短采购的时间，提高效率。
KR2和KR3其实是相对的，要根据企业的发展需要，如果企业需要优质的产品，那采购的成本自然会高一些，如果企业对产品的品质不是那么在意，那成本就可以降低。
当然，如果你有信心在保证产品品质的前提下还可以降低成本，也不是不行，不过这将是一个非常有挑战性的KR。
在源目标，通过目标地图，可以清晰的呈现每一个成员的OKR，对齐关系一目了然。
说完了采购主管，我们再来说说「采购专员」的OKR怎么制定：
下级写OKR时，一定要对上级的OKR进行有效的承接，对齐上级的OKR，才能保证整个团队是往一个方向努力的。
那么根据上述采购主管的OKR，采购专员应该如何来进行有效的承接呢？源目标可以给大家一些思路：
上面案例，采购专员根据自己具体的岗位职责，作为参考来制定自己的OKR，既然大家都是为了整个采购部门目标的实现，可以充分发挥自己的能动性以及创造性，挑战更高的目标。不仅为团队服务，也实现个人的成长。
okr工作计划(我的OKR写对了吗)
okr工作计划(我的OKR写对了吗)
小编在网络上发现很多网友对okr工作计划(我的OKR写对了吗)有些疑问，都想要了解具体的高管okr计划怎么写?到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明:第一部分:高管okr计划怎么写?第二部分:okr个人目标怎么写?第三部分:okr工作法的简单总结怎么写?
目录
高管okr计划怎么写?
okr个人目标怎么写?
okr工作法的简单总结怎么写?
Q1：高管okr计划怎么写?
上百度搜索查找借鉴别人的写法自己就知道怎么写了。
Q2：okr个人目标怎么写?
一、使用“数据”并不像您想象的那样复杂。写下关键结果似乎很可怕。特别是如果您不认为自己是分析型“数据人”。尽管确实需要对关键结果进行测量，但这并不意味着涉及复杂的数据系统。假设您设定了写小说的个人目标。您的一项关键成果可能是每天写1,000个字。在业务环境中，您的目标可能是雇用财务主管。您的主要成绩之一可能是面试至少20名候选人。这些是简单，可衡量的关键结果-不需要复杂的数据系统来跟踪进度。二、关键结果不应包括每个日常任务不要写下您每天需要做的所有任务的清单。关键结果应仅包括我们平时没有的任务或习惯。例如，不需要将“键结果”设置为“通过我的电子邮件收件箱”。这可能已经成为您日常工作的一部分。关键结果应仅包括为实现目标而需要完成的工作。三、注重质量-而不是数量在设定目标和选择关键结果时，不要只关注数字目标。Doerr引用了福特Pinto的例子，该公司出于重量和价格的考虑而牺牲了安全性。这些决定导致油箱爆炸，数百人死亡，召回150万辆汽车。
Q3：okr工作法的简单总结怎么写?
okr工作法的简单总结：
1、主要方法：设定有挑战性、可衡量的目标;
其次是确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情干扰;
最后是把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互鼓励与支持
2、实施过程中面临的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的;在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变得焦虑。早期会小心翼翼，目标设定过低或过高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正
。3、容易造成的误解：目标和关键结果制定了就一定要达成，否则就是失败的。一般在开始制定的时候或多或少都会有偏差，这并不影响，就算是最终没有达成最好的结果，至少也能帮助团队整体战斗力更上一层台阶。因为在这个目标的实施过程中，收获的团队的凝聚力。扩展资料其他注意事项：
1、事事分轻重缓急、划分优先级
。2、责任制，工作不可分心，同事做多件事，最坏的结果是都没做好
。3、确保团队主要成员聚焦在重要目标上，而不是被一些疑问所困扰，内部争论不休
4、不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题，如融资失败，面临倒闭，项目没前途等
。5、定制周、月、年度计划，实时回顾总结。
那么以上的内容就是关于高管okr计划怎么写?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。okr个人目标怎么写?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!okr工作法的简单总结怎么写?如果你觉得写得高管okr计划怎么写?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对okr个人目标怎么写?有什么疑问的话，欢迎留言评论
什么是okr管理(如何在企业推行OKR)
什么是okr管理(如何在企业推行OKR)
小编在网络上发现很多网友对什么是okr管理(如何在企业推行OKR)有些疑问，都想要了解具体的OKR主要流程?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:OKR主要流程?第二部分:什么样的企业更适合采用OKR管理模式?第三部分:怎样做好项目管理工作?第四部分:项目管理软件有哪些好的推荐?第五部分:小企业如何做好团队管理?第六部分:如何在从零开始系统的学习项目管理?
目录
OKR主要流程?
什么样的企业更适合采用OKR管理模式?
怎样做好项目管理工作?
项目管理软件有哪些好的推荐?
小企业如何做好团队管理?
如何在从零开始系统的学习项目管理?
Q1：OKR主要流程?
OKR的主要目的是更有效地完成目标任务，基于项目进度的评估方法是管理公司的一种方式。
Q2：什么样的企业更适合采用OKR管理模式?
目前，使用OKR工作的最佳企业将是Google，以谷歌为例分析，而适用于OKR管理模型的公司具有以下特点：
1。创新概念。
Q3：怎样做好项目管理工作?
想要做好项目管理，要考虑成本、质量、进度、功能、持续发展等几个要素。成本的降低要保证项目的进度，以及项目的质量;
项目的功能要考虑后续的可持续发展性，客户对于后续功能的发展需求，因此总结来说，在项目上，需求的调研、进度、质量的保证是项目的关键。对于需求的调研，首先要做的就是当下需求的了解，针对当下需求进行满足，同时要了解客户的实际业务，针对业务情况对客户未来可能会产生的需求进行评估，保证只要做，就要满足客户未来长时间的发展需求，保证需求调研的前瞻性;
对于进度的保证，需要做好项目规划以及项目计划，对于任务要进行细分，并且每周要进行项目计划的统计，分析项目实际情况走向，并做好相应的预案，同时和客户勤沟通，进行项目进度计划的汇报，保证和客户间良好及时的沟通，针对于阻力较大的工作，让客户帮助推进进行;
对于项目的质量，要做到测试到位，不仅仅是项目上的扩展开发功能，产品的功能改造也要进行测试;
在保证基本功能测试的前提下，进行实际业务场景的测试环境测试，保证涵盖多种业务场景测试，以及压力测试，只有这样，才能保证功能的高可用，才能极大的提高项目的质量，得到客户的高度认可。数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
Q4：项目管理软件有哪些好的推荐?
项目管理软件其他人已经说的差不多了，但是，要看行业和需求才行，还有预算，通常项目管理通常还要管理很多相关的东西。还要看什么项目，行业，预算。管理重点难点在哪里?首先，项目管理+进销存+施工现场+财务核算+生产，建筑行业，这是一种情况，通常没有太合适的软件，有人用用友T+财务+进销存+生产，其他人工
。1. 项目管理+进销存+装修现场+OA， 装修行业通常用很多装修软件对接用友软件
。2.还有就是 项目管理+进销存+工厂基建 +生产，等于是设计项目加施工通常还有设计管理 这一类国外有，通常很贵
3.轮船制造， 项目管理+进销存 +生产+施工现场 这一类
4.大型军工项目开发设计，到最后量产。设计的协同，MDB方式。供应商的管理
5.按项目生产产品，按项目到现场施工，如流水线，自动化设备的生产
。6.纯粹的房地产项目管理+施工 神机妙算等建筑行业专用软件
7.服务项目的管理，如ERP实施。 行业软件
8.大型国家基建工程项目的管理 神机妙算等建筑行业专用软件
9.文艺类晚会，剧组，布景等电影项目的管理。10.企业科研技术的研发项目的管理。PLM PDM类软件，著名的有西门子，AUTOCAD通常简单的可以用办公软件管理，或者用财务软件如用友金蝶软件管理，很多ERP中有项目管理的这个模块，有的客户只用ERP来管理，有的用行业管理软件装修软件，偏向于进销存+项目管理，适用于工程行业的，可以看看上海首信软件，如果是自动化设备研发或设计，可以考虑看看顺景软件。通常很多企业是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的财务软件，ERP 。实际需要详细了解，才能有对应的推荐。
Q5：小企业如何做好团队管理?
万事开头难。开好头，以后就轻松多了。团队不管人数多少，始终是团队而不是团伙，它们之间有根本的差别。想要管理好一个新团队需要做到以下三点:
一、掌握方向，规避小圈子 一个集团或者单位建立初期，最重要的就是大家心往一块想，劲往一处使。忌相互推诿，形成小圈子。如果团队中存在小圈子，就必然会形成“小圈子文化”。在圈子内部，靠“哥们儿关系”起作用，而在圈子外部，靠制度和规则起作用，时间一长就必然导致冲突、矛盾和不公。“哥们儿关系”必然会和制度相互打架，就会导致团队分裂和形成派系，导致大家心口不一，顾左右而言他，目标偏失，激情陨落，效率降低。最终造成团队分裂所有的梦想腹死胎中。
二、三分管，七分情。 老话说得好，麻雀虽小，五脏俱全，虽然是一个小团队，但每个人又是独立的个体，这些个体又都是以后成为企业后的中坚力量。处理好员工的心理变化和状态，让他们去影响和带动新员工，形成良好的原始企业文化再复制，这将是最大的收获和成功，这就要抓住每个员工的心理需求。比方说某员工家庭有困难，可以去慰问一下，不一定是钱，也许人家需要的是人脉。比如，某员工家人病重住院，给人家送点钱财还不如给人家介绍个病情方面的专家来的实惠。也更加能收买人心，试想一下，得到这样的帮助，谁不会积极配合工作。
三、 粗中有细，不能萝卜白菜一块汇，要有原则的搞，就是潜移默化的加深红线印象。让员工明白高压线不能碰。比如，财务问题，价值观问题。在红线以内可以全面自由发挥，并给予一定的支持。对于红线的问题，就需要更加冷静的对待。没有自由的秩序和没有秩序的自由同样具有杀伤力。掌握以上三点，营造良好的团队氛围，就好办的多了。 我是洒脱如狂风，以上仅是我个人观点，如有不同观点欢迎评论。希望您能关注我，为我点赞，我也会在第一时间关注您。
Q6：如何在从零开始系统的学习项目管理?
2018年，已毕业三年的我，在对未知挑战的恐惧与对枯燥工作的厌倦的夹缝中挣扎的我，机缘巧合，得到了换岗到项目管理部门的机会。与其他同学多为身经百战的老司机不同，我是个不折不扣的新兵。与其他同学多为狭义项目管理从业者不同，我在实验室从事的3年都是广义上的“项目”。与其他同学多为求证以跳槽加薪不同，我寻求新事物学习带来的刺激以及麻痹自己，通过外力挤压掉自己虚度于游戏娱乐上的时间，即使未来一事无成，也可以以已尽全力为由，原谅自己。说这么多无关的，只是想说明，对于很多和我一样，留恋原有舒适区，但又对未来忧心忡忡的人来说，我下面的所说这几个月的PMP学习过程，以及收获，希望对你(qing)有参考意义。很早之前就听说PMP这门课程，后又在一些项目管理入门介绍的视频里了解了这项认证考试，随后就开始找中介，正巧遇见一个邻居在清晖就读，就来清晖咨询了下。Cathy小姐姐接待的我，向我全面的介绍了关于PMP考试的相关信息，回家稍做考虑就决定报名了这个课程。拿到书本后，花了一周时间，走马观花地看完了第一部分，看完过后第一件事就是确认下，自己是不是中国人(看不懂)。后面了解到，开课应该要记忆49个子过程，然后为了背诵方便(其实就是皮)，买了副扑克牌，写上了49个子过程，方便背诵，那几日每天起床第一件事就是拿着卡片背诵一遍子过程。原本还有一大堆计划，包括将所有ITTO以录音的方式录制，方便上下班听，后面没坚持，就录了一点点，然后和群内的李俗小姐姐以及同学们插科打诨，期间穿插学术讨论，有时间听听Alice小姐姐的复习音频，等到了开始上课的那天。上课前，被李老师抓为第五组组长，组建——散养的竹鼠不中暑组，本意就是传达本组长佛系管理，服务型PM，不打扰已经足够自觉的大家自行复习，在有需要时提供帮助。后续就跟着老师的要求继续做题，还有个恶趣味就是把老师给的单元练习链接把每个章节打游戏一样刷时间刷到第一(这个不要学，没啥意义的)，然后该做模拟题做模拟题，该上课上课。刘老师的课讲得比较生动，有穿插实际工作经验，听了之后也是受益匪浅。总结一下，像我们这种佛系少年报这样一个班有啥好处：
1. 拿证备用Or发朋友圈显得好学上进(不单单是给别人看的，也是给你一个良好的暗示)
。2. 学到些知识，工作中潜移默化的运用
。3. 涉及到项目管理时，听得懂别人在说什么
。4. 找到不少不错的朋友，有本事找到爱情的我先反手给你们个
6。总的来讲，这一年，经历了不少转变的我，最大的体会就是，年轻人，如果不能在一件事情上用工匠精神去做好，那就要尽可能打开身上的接口，不断和新事物碰撞，也许，会有意想不到的惊喜，至少能赚的不少谈资。而PMP这门课，甚至是之后清晖的社区就是一个不错的平台，以上这些目前只要7k+即可入门。
那么以上的内容就是关于OKR主要流程?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。什么样的企业更适合采用OKR管理模式?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!怎样做好项目管理工作?如果你觉得写得项目管理软件有哪些好的推荐?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对小企业如何做好团队管理?有什么疑问的话，欢迎留言评论
很火的OKR究竟是怎样的适合中小企业吗(okr绩效考核方案)
很火的OKR究竟是怎样的适合中小企业吗(okr绩效考核方案)
小编在网络上发现很多网友对很火的OKR究竟是怎样的适合中小企业吗(okr绩效考核方案)有些疑问，都想要了解具体的OKR是什么、OKR有什么用?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明:第一部分:OKR是什么、OKR有什么用?第二部分:什么样的企业更适合采用OKR管理模式?第三部分:创业公司应该如何正确使用OKR?第四部分:KPI与OKR的最大区别是什么?传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题?第五部分:企业到底该不该用KPI?为什么?
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OKR是什么、OKR有什么用?
什么样的企业更适合采用OKR管理模式?
创业公司应该如何正确使用OKR?
KPI与OKR的最大区别是什么?传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题?
企业到底该不该用KPI?为什么?
Q1：OKR是什么、OKR有什么用?
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。[1]OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。[2]”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。中文名目标与关键成果法英文名Objectives and Key Results所属学科组织管理简称OKR发明者安迪·葛洛夫(AndyGrove)
Q2：什么样的企业更适合采用OKR管理模式?
OKR是非销售公司的目标管理工具。
Q3：创业公司应该如何正确使用OKR?
许多公司有这么要求。
Q4：KPI与OKR的最大区别是什么?传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题?
KPI基于公司的整体目标一步一步分解下来，分到具体某一个岗位，找到的最关键的容易量化衡量同时又能比较大影响该岗位的产出的指标，是这么出来的。OKR这几年炒得比较热，是让员工自己定出有挑战性的大目标和小的几个关键目标结果，本质上其实也是目标管理的工具。要说两者最大的区别，最核心还是基于人还是基于公司。对于传统型企业比如制造型企业来说管理好人按时按量保证达成公司的任务就OK了，绩效考核就是管理好员工的一些工作过程即使不能激发员工的工作热情也要尽量降低工作的一些负面。制造型企业你能指望员工自己给自己定几个挑战性无法完成的任务么，能指望他们很拼很卖力么，他们工作积极能有在职业发展上的很大空间么?我个人认为OKR对于市场上99%的公司和岗位是完全没有操作性也没意义的。如果你们公司聚集了市面上最优秀的精英最好的人才他们自己对自己有着强烈去的动力去向上你们公司又能给付市面上最优厚的薪资，那再来考虑OKR不迟，其他就当作思维训练的模型工具锻炼一下就好了。
Q5：企业到底该不该用KPI?为什么?
KPI作为很多公司都在采用的方式之一，肯定有着其必要的价值。但并不是说它就没有缺陷。我整理了当前通用的几种考核优劣的对比情况，请查看：从图上可以看出，不管哪种方式它都有其弊端。所以不能一言以蔽之。作为KPI，在我个人参与制定和实施的经验来讲，最关键的就是指标量化的合理性。量化指标包含最重要的四个个维度：一是考核维度，二是对应维度的考核指标，三是比重，四是考核评分的标准。举例：如果是销售岗位，首要考察销售任务达成、回款，销售任务达成需要定比如说100万，标准是达成80%—100%字数是1，60%—80%字数是，销售任务占总体的比重为60%。诸如此类。销售岗位可能还是比较容易的。那我们想一个网络推广，该如何定?可能还是比较难的，这里给介绍一个方法叫鱼骨图分析法，可以抽丝剥茧，逐步设计。最后，科学的KPI是管理的一种辅助工具，但是也一定要控制唯KPI论。企业更应该去建立更加全面的激励与人才评估体系，以弥补KPI的不足。我是@可知在线 专注职场伦理分析与解读即便身在生活，也要做理想的卧底关注我，与我共同成长进化
那么以上的内容就是关于OKR是什么、OKR有什么用?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。什么样的企业更适合采用OKR管理模式?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!创业公司应该如何正确使用OKR?如果你觉得写得KPI与OKR的最大区别是什么?传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对企业到底该不该用KPI?为什么?有什么疑问的话，欢迎留言评论