什么是okr管理(如何在企业推行OKR)
小编在网络上发现很多网友对什么是okr管理(如何在企业推行OKR)有些疑问，都想要了解具体的OKR主要流程?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:OKR主要流程?第二部分:什么样的企业更适合采用OKR管理模式?第三部分:怎样做好项目管理工作?第四部分:项目管理软件有哪些好的推荐?第五部分:小企业如何做好团队管理?第六部分:如何在从零开始系统的学习项目管理?
目录
OKR主要流程?
什么样的企业更适合采用OKR管理模式?
怎样做好项目管理工作?
项目管理软件有哪些好的推荐?
小企业如何做好团队管理?
如何在从零开始系统的学习项目管理?
Q1：OKR主要流程?
OKR的主要目的是更有效地完成目标任务，基于项目进度的评估方法是管理公司的一种方式。
Q2：什么样的企业更适合采用OKR管理模式?
目前，使用OKR工作的最佳企业将是Google，以谷歌为例分析，而适用于OKR管理模型的公司具有以下特点：
1。创新概念。
Q3：怎样做好项目管理工作?
想要做好项目管理，要考虑成本、质量、进度、功能、持续发展等几个要素。成本的降低要保证项目的进度，以及项目的质量;
项目的功能要考虑后续的可持续发展性，客户对于后续功能的发展需求，因此总结来说，在项目上，需求的调研、进度、质量的保证是项目的关键。对于需求的调研，首先要做的就是当下需求的了解，针对当下需求进行满足，同时要了解客户的实际业务，针对业务情况对客户未来可能会产生的需求进行评估，保证只要做，就要满足客户未来长时间的发展需求，保证需求调研的前瞻性;
对于进度的保证，需要做好项目规划以及项目计划，对于任务要进行细分，并且每周要进行项目计划的统计，分析项目实际情况走向，并做好相应的预案，同时和客户勤沟通，进行项目进度计划的汇报，保证和客户间良好及时的沟通，针对于阻力较大的工作，让客户帮助推进进行;
对于项目的质量，要做到测试到位，不仅仅是项目上的扩展开发功能，产品的功能改造也要进行测试;
在保证基本功能测试的前提下，进行实际业务场景的测试环境测试，保证涵盖多种业务场景测试，以及压力测试，只有这样，才能保证功能的高可用，才能极大的提高项目的质量，得到客户的高度认可。数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
Q4：项目管理软件有哪些好的推荐?
项目管理软件其他人已经说的差不多了，但是，要看行业和需求才行，还有预算，通常项目管理通常还要管理很多相关的东西。还要看什么项目，行业，预算。管理重点难点在哪里?首先，项目管理+进销存+施工现场+财务核算+生产，建筑行业，这是一种情况，通常没有太合适的软件，有人用用友T+财务+进销存+生产，其他人工
。1. 项目管理+进销存+装修现场+OA， 装修行业通常用很多装修软件对接用友软件
。2.还有就是 项目管理+进销存+工厂基建 +生产，等于是设计项目加施工通常还有设计管理 这一类国外有，通常很贵
3.轮船制造， 项目管理+进销存 +生产+施工现场 这一类
4.大型军工项目开发设计，到最后量产。设计的协同，MDB方式。供应商的管理
5.按项目生产产品，按项目到现场施工，如流水线，自动化设备的生产
。6.纯粹的房地产项目管理+施工 神机妙算等建筑行业专用软件
7.服务项目的管理，如ERP实施。 行业软件
8.大型国家基建工程项目的管理 神机妙算等建筑行业专用软件
9.文艺类晚会，剧组，布景等电影项目的管理。10.企业科研技术的研发项目的管理。PLM PDM类软件，著名的有西门子，AUTOCAD通常简单的可以用办公软件管理，或者用财务软件如用友金蝶软件管理，很多ERP中有项目管理的这个模块，有的客户只用ERP来管理，有的用行业管理软件装修软件，偏向于进销存+项目管理，适用于工程行业的，可以看看上海首信软件，如果是自动化设备研发或设计，可以考虑看看顺景软件。通常很多企业是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的财务软件，ERP 。实际需要详细了解，才能有对应的推荐。
Q5：小企业如何做好团队管理?
万事开头难。开好头，以后就轻松多了。团队不管人数多少，始终是团队而不是团伙，它们之间有根本的差别。想要管理好一个新团队需要做到以下三点:
一、掌握方向，规避小圈子 一个集团或者单位建立初期，最重要的就是大家心往一块想，劲往一处使。忌相互推诿，形成小圈子。如果团队中存在小圈子，就必然会形成“小圈子文化”。在圈子内部，靠“哥们儿关系”起作用，而在圈子外部，靠制度和规则起作用，时间一长就必然导致冲突、矛盾和不公。“哥们儿关系”必然会和制度相互打架，就会导致团队分裂和形成派系，导致大家心口不一，顾左右而言他，目标偏失，激情陨落，效率降低。最终造成团队分裂所有的梦想腹死胎中。
二、三分管，七分情。 老话说得好，麻雀虽小，五脏俱全，虽然是一个小团队，但每个人又是独立的个体，这些个体又都是以后成为企业后的中坚力量。处理好员工的心理变化和状态，让他们去影响和带动新员工，形成良好的原始企业文化再复制，这将是最大的收获和成功，这就要抓住每个员工的心理需求。比方说某员工家庭有困难，可以去慰问一下，不一定是钱，也许人家需要的是人脉。比如，某员工家人病重住院，给人家送点钱财还不如给人家介绍个病情方面的专家来的实惠。也更加能收买人心，试想一下，得到这样的帮助，谁不会积极配合工作。
三、 粗中有细，不能萝卜白菜一块汇，要有原则的搞，就是潜移默化的加深红线印象。让员工明白高压线不能碰。比如，财务问题，价值观问题。在红线以内可以全面自由发挥，并给予一定的支持。对于红线的问题，就需要更加冷静的对待。没有自由的秩序和没有秩序的自由同样具有杀伤力。掌握以上三点，营造良好的团队氛围，就好办的多了。 我是洒脱如狂风，以上仅是我个人观点，如有不同观点欢迎评论。希望您能关注我，为我点赞，我也会在第一时间关注您。
Q6：如何在从零开始系统的学习项目管理?
2018年，已毕业三年的我，在对未知挑战的恐惧与对枯燥工作的厌倦的夹缝中挣扎的我，机缘巧合，得到了换岗到项目管理部门的机会。与其他同学多为身经百战的老司机不同，我是个不折不扣的新兵。与其他同学多为狭义项目管理从业者不同，我在实验室从事的3年都是广义上的“项目”。与其他同学多为求证以跳槽加薪不同，我寻求新事物学习带来的刺激以及麻痹自己，通过外力挤压掉自己虚度于游戏娱乐上的时间，即使未来一事无成，也可以以已尽全力为由，原谅自己。说这么多无关的，只是想说明，对于很多和我一样，留恋原有舒适区，但又对未来忧心忡忡的人来说，我下面的所说这几个月的PMP学习过程，以及收获，希望对你(qing)有参考意义。很早之前就听说PMP这门课程，后又在一些项目管理入门介绍的视频里了解了这项认证考试，随后就开始找中介，正巧遇见一个邻居在清晖就读，就来清晖咨询了下。Cathy小姐姐接待的我，向我全面的介绍了关于PMP考试的相关信息，回家稍做考虑就决定报名了这个课程。拿到书本后，花了一周时间，走马观花地看完了第一部分，看完过后第一件事就是确认下，自己是不是中国人(看不懂)。后面了解到，开课应该要记忆49个子过程，然后为了背诵方便(其实就是皮)，买了副扑克牌，写上了49个子过程，方便背诵，那几日每天起床第一件事就是拿着卡片背诵一遍子过程。原本还有一大堆计划，包括将所有ITTO以录音的方式录制，方便上下班听，后面没坚持，就录了一点点，然后和群内的李俗小姐姐以及同学们插科打诨，期间穿插学术讨论，有时间听听Alice小姐姐的复习音频，等到了开始上课的那天。上课前，被李老师抓为第五组组长，组建——散养的竹鼠不中暑组，本意就是传达本组长佛系管理，服务型PM，不打扰已经足够自觉的大家自行复习，在有需要时提供帮助。后续就跟着老师的要求继续做题，还有个恶趣味就是把老师给的单元练习链接把每个章节打游戏一样刷时间刷到第一(这个不要学，没啥意义的)，然后该做模拟题做模拟题，该上课上课。刘老师的课讲得比较生动，有穿插实际工作经验，听了之后也是受益匪浅。总结一下，像我们这种佛系少年报这样一个班有啥好处：
1. 拿证备用Or发朋友圈显得好学上进(不单单是给别人看的，也是给你一个良好的暗示)
。2. 学到些知识，工作中潜移默化的运用
。3. 涉及到项目管理时，听得懂别人在说什么
。4. 找到不少不错的朋友，有本事找到爱情的我先反手给你们个
6。总的来讲，这一年，经历了不少转变的我，最大的体会就是，年轻人，如果不能在一件事情上用工匠精神去做好，那就要尽可能打开身上的接口，不断和新事物碰撞，也许，会有意想不到的惊喜，至少能赚的不少谈资。而PMP这门课，甚至是之后清晖的社区就是一个不错的平台，以上这些目前只要7k+即可入门。
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