为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式
为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式
小编在网络上发现很多网友对为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式有些疑问，都想要了解具体的企业绩效考核，用OKR还是KPI?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:企业绩效考核，用OKR还是KPI?第二部分:绩效考核就是KPI吗，两者有什么区别?第三部分:OKR的评分和绩效一样吗?第四部分:OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?第五部分:财政绩效评价和企业绩效考核有哪些区别?第六部分:KPI就是绩效考核吗，有什么区别吗?管用吗?
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企业绩效考核，用OKR还是KPI?
绩效考核就是KPI吗，两者有什么区别?
OKR的评分和绩效一样吗?
OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?
财政绩效评价和企业绩效考核有哪些区别?
KPI就是绩效考核吗，有什么区别吗?管用吗?
Q1：企业绩效考核，用OKR还是KPI?
将绩效管理与绩效考核混为一谈，既不是企业的个别现象，也不是短期现象。长期以来，许多企业没有意识到两者的区别，往往将绩效管理等同于绩效考核。它最早是由英特尔公司在1973年发明的。当然，OKR在英特尔公司被称为IMBO(英特尔目标管理)，是一群管理者在参与英特尔组织的管理培训过程中集体智慧的结晶。这一管理体系的核心是“按体系要求每个部门甚至每个员工，每季度设定工作目标和重大成果，对每个工作目标都有明确的评价方法。谷歌董事约翰杜尔登将这一管理体系推广到谷歌，逐步推广IT，广泛应用于IT、风险投资、游戏等以项目为主要业务单元的企业。从OKR的定义和核心可以看出，OKR实际上是管理层收购的延伸。接下来，我们来了解一下OKR的理论来源。OKR的理论来源实际上来自麦格雷戈人性假设的Y理论，即人生来就是积极的、主动的、愿意承担责任的。因此，OKR非常重视员工参与实施过程。比如在KR确定的过程中，上级只告诉员工目标(员工也可以主动咨询上级的目标)，而没有告诉员工实现目标的具体措施和方法。知道目标后，员工可以自己列出措施和方法，并根据自己的分析和信息与上级或同事讨论，最终形成KR来实现目标。在实施过程中，员工还可以根据情况的变化确保目标保持不变。这样就极大地调动了员工的积极性和参与度，但员工也有自己做决定的自豪感。KPI的理论来源是来自麦格雷戈人性假设的X理论，即人天生懒惰，不愿意承担责任。所以KPI在执行过程中注重目标和措施的明确性，要求员工强制执行，在执行过程中不易修改，同时员工的执行结果与利益挂钩。本质上，OKR是一个实现目标的管理工具;
KPI不仅是实现目标的管理工具，也是评价员工的工具。也就是说，OKR更注重目标的达成结果和改进，并没有将结果与员工的奖金挂钩，而KPI不仅评估目标的达成结果，还将其与员工的奖金挂钩。这就引出了OKR管理公司的应用，员工更注重公司或团队目标的实现，而这个目标是雄心勃勃的，而且每个人都要对总体目标负责;
但在KPI管理公司，员工更注重如何保质保量地实现目标，员工只对自己的目标负责。当然，这并不意味着实施OKR的公司不评估员工。在实际管理过程中，OKR对员工的评价结果也将作为考核的一部分进入员工年度绩效考核。此外，在执行OKR和关键绩效指标方面也会有差异。
Q2：绩效考核就是KPI吗，两者有什么区别?
绩效考核的方式方法很多，序列法、关键绩效指标法、目标管理法、等级考核法、平衡计分卡等等。两者是包含的关系，KPI就是关键绩效指标法，是绩效考核中的一种。KPI 是比较流行的，但这几年也呈现出了很多弊端，容易流于形式，最后成了一种流程和形式，很难真正起到效果。需要从上到下对战略目标进行分解，每个人自己的指标设置要科学合理，考核时才能达到效果。实际中，很多时候连领导都不能正确理解绩效考核的目的，很多人喜欢做好人，就直接给每个人差不多的分数，结果就是你好我好大家好。没有形成竞争意识和优胜劣汰。优胜劣汰，在国内人情社会下，太难了。基本绩效考核都是打了折的。近几年流行OKR，其实，小葵觉得还是换汤不换药。精简了目标，注重了过程，但执行的还是人。人们的意识里对绩效考核的抵触，导致很多时候讲的不是规则，而是人情。什么考核都最终流于人情关系。所以说，国内绩效考核，都得打个折。
Q3：OKR的评分和绩效一样吗?
okr近年来已经在互联网行业被解雇，为了找到自己的卖点，OKR与传统的性能评估(平衡口袋等)分为界限。
Q4：OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?
OKR无法直接用于使用，否则无法达到实现挑战的目的。
Q5：财政绩效评价和企业绩效考核有哪些区别?
让我们谈谈我的项目和公司体验。
Q6：KPI就是绩效考核吗，有什么区别吗?管用吗?
您提的这个问题是绝大多数企业在成长过程中都面临的一个普遍现象。因为企业的发展通常都会经历这几个阶段：第一阶段人治阶段。这个阶段规模相对不大，老板自己一个人就完全能够照顾的到，一下管到底，什么事情也逃不过老板的法眼;
第二阶段法制阶段。随着公司规模的不断扩大，经营范围以及人数的增加，老板不可能到处都能照顾的到。这在管理学上是“管理幅度”的问题，一个人精力总是有限的，老板需要考虑公司整体大方向，在一些具体执行层面缺失就考虑不到那么细了。员工这时候也失去了开始的激情，人多了开始钻空子偷懒。所以，这个阶段要相应的建立、完善参观的制度流程，靠“流程管事，制度管人”。???当然，这里面还需要明确各岗位、人员的责任分工。只有当这些都做好之后，才能够考虑进一步完善薪酬、绩效的问题，根据每个岗位的价值、每个人的工作量的大小确定出合理的薪酬标准，并根据岗位价值的体现，制定出岗位的绩效评价标准，也就是绩效管理。???其中KPI考核只是绩效管理中的一个环节绩效考核中的一种考核工具，还有绩效计划指标制定、绩效沟通、绩效反馈三个方面。绩效考核的目的不是去扣钱，而是让大家知道自己的重点以及干的不好的后果，激励大家去干好工作，形成一种良性循环。第三阶段文化阶段。这个阶段的层次水平是比较高了，大家不用去督促，企业经过长时间的积淀形成了自身独特的企业文化，在这种文化中员工能够相对更加自然的去做事情。根据您的描述，现在正处在第二个层次的初期，迫切需要建立和完善适合自身餐饮的管理体系(包括职责体系、制度流程体系、薪酬体系、绩效管理体系)，而不仅仅是绩效管理中的KPI考核。欢迎交流[握手][握手]
那么以上的内容就是关于企业绩效考核，用OKR还是KPI?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。绩效考核就是KPI吗，两者有什么区别?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!OKR的评分和绩效一样吗?如果你觉得写得OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对财政绩效评价和企业绩效考核有哪些区别?有什么疑问的话，欢迎留言评论
怎样的组织适用OKR(如何在企业推行OKR)
怎样的组织适用OKR(如何在企业推行OKR)
小编在网络上发现很多网友对怎样的组织适用OKR(如何在企业推行OKR)有些疑问，都想要了解具体的想要知道，速融云 OKR 的实施周期完善么?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:想要知道，速融云 OKR 的实施周期完善么?第二部分:实施OKR对员工的要求?第三部分:企业OKR的实施周期?第四部分:如何在企业推行OKR?第五部分:什么样的企业更适合采用OKR管理模式?第六部分:管理者如何实施目标管理?
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想要知道，速融云 OKR 的实施周期完善么?
实施OKR对员工的要求?
企业OKR的实施周期?
如何在企业推行OKR?
什么样的企业更适合采用OKR管理模式?
管理者如何实施目标管理?
Q1：想要知道，速融云 OKR 的实施周期完善么?
“实施期”可以记录OKR工作方法的实施期间和每个周期的开始时间。
Q2：实施OKR对员工的要求?
首先，每个人都必须合作，不能有任何命令表格。
Q3：企业OKR的实施周期?
OKR一般在季度。
Q4：如何在企业推行OKR?
一定要做的事情，做事，做事，不要乱用一壶粥，推荐泰塔，管理目标作为核心，项目管理，工作计划，目标管理，摘要评估集成完全实施谷歌okr概念，它
Q5：什么样的企业更适合采用OKR管理模式?
OKR是非销售公司的目标管理工具。
Q6：管理者如何实施目标管理?
很多时候，目标是指引我们完成的重要方向，确定好目标，我们就有做事的动力了。那么，在工作中我们应该如何做好目标管理，让目标管理指引我们走向正确的人生道路呢。今天我们就来谈谈目标管理培训。希望大家能通过目标管理培训学到一点方法
。1、目标管理培训一：目标要具体明确的目标是支撑你行动起来的动力和源泉，一个好的目标要可实现，可量化，可执行。我习惯是按照量化精进法去制定我的计划体系，就是将全年的计划分解为月计划、周计划和日计划，并且对应量化。目标设定的越明确具体，就越能够发挥出目标的激励作用。具体性的目标须包含以下几个因素：什么事情、什么地点、什么时候、谁是责任人、为什么做以及如何去做。对于日常工作繁重的小伙伴们，事先按照以上的维度制定目标看似不现实，但实际上，磨刀不误砍柴工，只要努力按照以上的维度制定每项计划，在工作中就会尽量减少手忙脚乱的情况发生
。2、目标管理培训二：目标管理是动力的管理，是生命的管理：当一个目标不明确时，不知道自己为何而做一个事情时，他投入的热情一定是有限的，他的能量的发挥也一定是受限制的。另外，目标的达成，需要的是持续的过程，使我们疲倦的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一种真实，往往将我们击垮的并不是巨大的挑战，而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠。是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力。有梦想的人不一定有目标;
而有目标的人，一定是有梦想的。有了目标，就有了希望
。3、目标管理培训三：通过实现目标，养成一个常实现目标的习惯与心智模式其实，实现一个目标不重要，而是养成一种实现目标的习惯才是最重要的。不仅通过做而做，而是通过做养成习惯。养成一种思维模式，养成一种行为模式。 目标是一种责任，是一份承诺。 目标设定了，往往只有20%的人是先相信再看得到目标，这20%的人，大部分会成功;
而80%的人是先看到再相信; 相信是一种认知，认知又决定着我们的行为，行为又影响我们的习惯，一个好的习惯则决定一个好的结果。我们的认知决定我们的世界。 成功也是一种习惯。
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OKR适合什么样的企业(很火的OKR究竟是怎样的适合中小企业吗)
OKR适合什么样的企业(很火的OKR究竟是怎样的适合中小企业吗)
小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(很火的OKR究竟是怎样的适合中小企业吗)有些疑问，都想要了解具体的在绩效考核中，华为为何弃KPI用OKR?到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明第一部分:在绩效考核中，华为为何弃KPI用OKR?第二部分:使用okr管理的公司，如何制定薪酬制度?第三部分:你们公司实行哪种绩效考核方式，KPI还是OKR?你认为它的优缺点是什么?
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在绩效考核中，华为为何弃KPI用OKR?
使用okr管理的公司，如何制定薪酬制度?
你们公司实行哪种绩效考核方式，KPI还是OKR?你认为它的优缺点是什么?
Q1：在绩效考核中，华为为何弃KPI用OKR?
您越了解一些还有管理模式，越多的资本主义管理模式都是一样的，因为因此外向扩展因此同步跨国公司!
Q2：使用okr管理的公司，如何制定薪酬制度?
OKR(Objectives and Key Results)目标与关键成果法。OKR是跟踪目标及其完成情况的管理工具:1999年 Intel公司发明，后来被推广到 谷歌，谷歌认为绩效管理应该关注个人成长而不是评分和奖励，以此改善绩效，现广泛应用于以项目为主要经营单位的企业。OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标(战略)思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。但是现在国内是作为一种绩效考核管理工具使用，多用于互联网、技术开发型企业中，其实也是变成了一种变形的KPI，只不过工作的形式可以按照OKR的方式来进行，例如上下沟通的形式，不再是有上级下达KPI，而是上下级根据实际情况来协定。在使用了OKR管理的企业，可以根据自身特点来制定薪酬制度，如果是技术开发型企业，可以根据技术人员职业生涯级别来制定薪酬制度，以稳定技术人员来增强技术开发的力度。工资结构公式：固定工资+绩效工资+技术进度激励奖固定工资则是级别工资，绩效工资既有级别，但也是与绩效考核挂钩的，技术进度激励奖则是视技术项目设定的情况来确定，按照质量数量时间进度来考核得分。如果是互联网销售型的企业，可以根据企业销售增量的特点来制定薪酬制度，通过薪酬制度来刺激销售量的增长。工资结构公式：固定工资+绩效工资+超额销售奖励固定工资则是级别工资，绩效工资既有级别，但也是与绩效考核挂钩的，超额激励奖则是视销售额度设定的情况来确定，按照质量数量时间进度来考核得分。
Q3：你们公司实行哪种绩效考核方式，KPI还是OKR?你认为它的优缺点是什么?
评估模型的远征和缺点，以及相关知识的绩效考核，写了很多经验，可以阅读您的公共号码阅读yourspaul
那么以上的内容就是关于在绩效考核中，华为为何弃KPI用OKR?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。使用okr管理的公司，如何制定薪酬制度?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!你们公司实行哪种绩效考核方式，KPI还是OKR?你认为它的优缺点是什么?如果你觉得写得在绩效考核中，华为为何弃KPI用OKR?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对使用okr管理的公司，如何制定薪酬制度?有什么疑问的话，欢迎留言评论
OKR适合什么样的企业(项目管理中能使用OKR吗如何有效使用)
OKR适合什么样的企业(项目管理中能使用OKR吗如何有效使用)
小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(项目管理中能使用OKR吗如何有效使用)有些疑问，都想要了解具体的OKR管理的关键是什么?到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明第一部分:OKR管理的关键是什么?第二部分:项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?第三部分:如何正确使用OKR工作法?第四部分:管理者的成就是什么?
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OKR管理的关键是什么?
项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?
如何正确使用OKR工作法?
管理者的成就是什么?
Q1：OKR管理的关键是什么?
OKR管理有以下关键点：
1、最多5个O，4个KRs;
2、企业全员参与，绝不限于CEO与高管;
3、60%的O应由员提出;
4、OKR设定限在一页纸上;
5、所有OKR需要协商确认，它不是命令;
6、只能完成60%-70%是最佳的OKR;
7、OKR并不是绩效考核工具;
这都是核心所在，要理解OKR，必须清楚的知道以上几个关键点。
Q2：项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?
可以的。为什么说项目管理汇中能使用OKR呢?或者说项目管理为什么适合采用OKR工具?首先，我们要明确一下OKR到底是什么。OKR，是Objectives and Key Results的英文缩写，即目标与关键成果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由因特尔发明，后来在谷歌被成功运用并未大众所熟知，现在被越来越多的硅谷企业和高科技互联网企业所采用，用来进行追踪目标和进行目标评估。在国内也有不少企业才在采用OKR工具。其次，项目管理，本质上也是一种目标管理，围绕着项目的目标(项目质量、项目交期、项目成本等)进行追踪和管理，通过WBS工作分解结构，将项目的总目标逐级分解为一个个的分目标和子目标，然后分别设定目标完成的交付物和期限。同时，为了更好了让项目成员更好地配合和协作，需要成员之间的工作任务和目标在全员之间透明，每个人都知道每个人在做什么，以便调整自己的工作任务以更好地进行工作协作，共同完成项目的目标。
第三，OKR正好能够实现项目管理所要求的功能，目标和关键结果公开透明，且可进行层层分解，同时鼓励项目成员设置具有令人鼓舞的具有挑战的目标，实现目标和结果共享，实现通过小目标的实现，最终保证项目整体目标的实现。这正是OKR所具备的功能。那么，在项目管理中，我们应该如何有效使用OKR?
1、根据项目的目标，逐级分解项目目标，里程碑、完成时间、工作/任务量和资源配置，，并分别设定O和KRs;
2、KRs不应过多，每个O设定4个左右的KRs;
3、遵循SMART原则。即Specific目标必须明确具体的，Measurable目标要是可衡量的，Achievable目标是可实现可达到的，Relevant目标之间是相关一致性的，Time-bound目标要有时限的，目标有一个开始和结束日期
。4、OKR应该公开透明，项目成员应当能够以非常便捷的方式获取的其他成员的工作目标和关键任务，可以采用一些比较成熟管理工具。以上请参考，谢谢!
Q3：如何正确使用OKR工作法?
okr工作计划：重点关注重要的事情并不忙，越忙，你赚钱越多。
Q4：管理者的成就是什么?
我是【牛眼看人】每天分享一点职场感悟。我们所从事的工作，通常包括以下3个方面，这3个方面都体现出管理者的成就和价值：一、流程型(事务型)工作岗位从业者按照规定流程或程序完成既定工作内容，达到工作目标，这种工作就是流程型或事务型工作。你按照规定的流程操作，就能达到一定的工作目标和效果，这是管理者或者前任对组织的贡献所在——他(她)们把原本杂乱无章的工作变得简单、有条理，提高了组织运作效率，或者节省了运作成本，这就是管理者的成就所在。二、创新型(创造型)工作将原本不合理的流程变得更加合理，或者将成本较高的管理方式调整为较为经济的管理方式，这样的工作可以称为创新型或创造型工作。它是事务型工作的高阶状态，也是管理者或岗位从业者能力和价值的集中体现。如果想在职业生涯中不断获得成长，就应该多从事这方面的工作。三、决策型工作对工作中悬而未决的问题进行裁定，这就是决策型工作。一个单位中高阶管理者的主要工作内容就是决策型工作。因为，任何一个组织都不可能做到流程和管理健全且高度科学，总会有一些事情需要临时决策。好的决策与蹩脚的决策所产生的影响往往判若云泥，所以，这种情况下就体现出优秀管理者决策能力的极端重要性，也是最能体现其价值和成就的方面。事实上，几乎每个人的工作都是由以上3个方面组成的，只不过是比例不同。如果你发现自己的工作中创新型工作的比重开始逐渐增大，偶尔还会有一些需要你自己决策的内容，那么，恭喜你，这表示你在单位的重要性和价值在提升，虽然这种提升还没有直接体现在你职位的提升方面。
那么以上的内容就是关于OKR管理的关键是什么?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!如何正确使用OKR工作法?如果你觉得写得管理者的成就是什么?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对OKR管理的关键是什么?有什么疑问的话，欢迎留言评论
什么样的企业更适合采用OKR管理模式(帮助谷歌从40人裂变为6万人的OKR是啥OKR适用于哪个类型的企业)
什么样的企业更适合采用OKR管理模式(帮助谷歌从40人裂变为6万人的OKR是啥OKR适用于哪个类型的企业)
小编在网络上发现很多网友对 什么样的企业更 有些疑问，都想要了解具体的实行OKR的好处有哪些?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:实行OKR的好处有哪些?第二部分:企业里，如何通过OKR实现“组织聚焦”?第三部分:如何在企业推行OKR?第四部分:为什么OKR在国内很多企业行不通?第五部分:很火的OKR究竟是怎样的，适合中小企业吗?第六部分:企业如何通过OKRs实现公司战略?
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实行OKR的好处有哪些?
企业里，如何通过OKR实现“组织聚焦”?
如何在企业推行OKR?
为什么OKR在国内很多企业行不通?
很火的OKR究竟是怎样的，适合中小企业吗?
企业如何通过OKRs实现公司战略?
Q1：实行OKR的好处有哪些?
对于员工来说：因为Okr的透明度和自上而下，你可以真正了解你的工作的含义，没有盲目安排，所以你有明确的努力，有更大的管理促进。
Q2：企业里，如何通过OKR实现“组织聚焦”?
要通过OKR实现“组织聚焦”首先，必须把组织中的公司级目标进行区分，明确划分出确定性目标和不确定性目标两部分。对于不确定的目标，采用常规的OKR方式，由员工自下而上自主选择即可。其次，把公司目标中确定性目标，进行自上而下的分解，可以借鉴平衡积分卡、战略地图、DOAM等工具进行目标分解。注意：自上而下目标分解过程，目标之间的逻辑关系比数量重要。也就是说上下级目标之间必须有勾稽关系，下级目标完成要对上级目标的完成有直接帮助。
第三，用层层分解的确定性目标群构建一个OKR集市，发动各层级员工自主选择申报，对一些非常重要的，对结果目标影响大的驱动性目标，可以采用加大权重和激励力度的方式吸引员工选择。当然必要时也可以采用直接指派专人负责的方式落实这些目标。但需要注意的是这类目标不能太多，最好控制在20%以内，越少越好!以上回答希望对您有帮助，也欢迎您关注小编头条号“TTT训练营”，私信沟通具体操作的细节问题。
Q3：如何在企业推行OKR?
2周实施OKR：
1。员工培训：Tiandi，OKR相关规则：1-2天，第一级OKR制定：2-3天二级OKR配方：2-3天……(OKR开发过程
Q4：为什么OKR在国内很多企业行不通?
贵公司的几个人，应该知道几磅。
Q5：很火的OKR究竟是怎样的，适合中小企业吗?
它是一种非常合适的OKR，来自企业管理的重要管理方法和结果。
Q6：企业如何通过OKRs实现公司战略?
人力资源专家史为建应邀在深圳讲授《通过OKRs实现公司战略》史为建老师5月12日 · 人力资源专家2019年5月11日，人力资源专家史为建受深圳一览股份的邀请，在深圳湾人才科技生态园B4座704为来自深圳、东莞、惠州等地近60位HR和CEO讲授了《通过OKRs实现公司战略》。授课中史为建老师认为，“在上世纪九十年代，人们的价值是通过体力劳动来彰显，但是到了二十一世纪，由于互联网的发展，尤其是移动互联的出现，人们的价值是通过脑力劳动来彰显。人们需要做出一个个有价值的决定(Decision)，同时，面对大流的信息流，你需要提高你的注意力(Attention)，保证自己如何专注于重要的事情并不分心，最为重要的是，在实现你的角色和目标时，你的大脑需要有足够的精力或能量(Energy)。”在课堂上，他重点强调，“一个组织的绩效管理机制就是如何把组织的有形资源和无形资源进行加以转化，通过组织基本单元(如部门等)加以产生有形结果(产品或服务)，而一个组织的绩效是有组织内的人产生的成千上万个工作活动(Actions)构成，面对95后和00后这样一个群体，如何进行组织绩效管理体系的设计将是考验企业CEO和HR的重大事项，《腾讯00后研究报告》显示：00后有着六大价值观：懂即自我、对事是基于事实，对社会充满关怀和对人显示平等、包容、适应。如何发挥员工的个人工作优势并建立优势互补的团队去共同实现公司战略目标，是未来绩效管理体系设计的重要基础，并体现提高业绩、评估业绩和奖励业绩的三个基本特征。相对MBOs/KPIs/BSCs绩效管理工具而言，OKRs具有着持续绩效管理的特点，而前者具有年度绩效管理特点。OKRs的精髓是将工作计划过程应用到日常工作过程中，OKRs管理机制不仅关注目标(What)而且还重视了如何去实现目标(How)，在评估员工的业绩时，是关注员工的个人工作优势，而不是员工的弱点，作为企业，事实上应让员工在你支付工资的工作上发挥他或她的个人优势，未来绩效管理体系还要对员工的工作活动进行即时评估，95后和00后具有希望得到‘认可’的特征，而OKRs管理机制满足了这一趋势。”史老师讲解了为客户设计的OKRs管理机制案例，让学员对OKRs的推广实施不仅加深了理解而且掌握了实践技巧。来自深圳的某高科技公司的人力资源经理黄经理评价道：“我们公司实施了OKRs有两个多月了，仅仅是看了书后，就开始在公司推广的，遇到了好多实际困难，如主管说很忙没时间写OKRs等，史老师在课堂上讲的案例出现的问题，我们公司都存在，通过听课，才明白OKRs是一个绩效管理机制，OKRs的思想不仅有广度还有深度，正如史老师所讲得那样，如果公司每一个员工都对OKRs的概念十分了解并掌握，就不需要培训。专业培训的作用在于把‘正确’的OKRs种子种入员工心中，待春风刮过时，漫山遍野才会开出红红的花朵。”来自深圳的某医疗器械股份公司CEO李总评价道：“今天听了史老师的课，我听懂了什么是OKRs，也明白了知识与技能之间有着好大距离，专业培训真得起到了桥梁作用，通过今天的培训，我不仅仅了解了OKRs的概念、作用，最为重要的是如何在我们这样的企业里进行实施OKRs，谢谢。期待有机会与史老师展开长期合作。”2019-5-12
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