okr考核(OKR考核和KPI考核区别在哪里)
okr考核(OKR考核和KPI考核区别在哪里)
小编在网络上发现很多网友对okr考核(OKR考核和KPI考核区别在哪里)有些疑问，都想要了解具体的传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?第二部分:当KPI遇见OKR，会擦出怎样的火花?第三部分:KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么第四部分:okr和kpi，两者有什么区别?第五部分:OKR 考核系统是怎么制定的第六部分:kpi与mbo okr和kpi的区别与联系
目录
传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?
当KPI遇见OKR，会擦出怎样的火花?
KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么
okr和kpi，两者有什么区别?
OKR 考核系统是怎么制定的
kpi与mbo okr和kpi的区别与联系
Q1：传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?
传统的KPI管理有很多缺点，并且必须改变管理概念，实现OKR管理，并实施管理转换。
Q2：当KPI遇见OKR，会擦出怎样的火花?
这是两种性能评估的一种方式，但结果非常不同，因此总会有不同的情感，人们更喜欢KPI。
Q3：KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么
OKR和KPI实际上是同一个班级目标。
Q4：okr和kpi，两者有什么区别?
OKR是一种管理模式，允许成员建立目标，或创建可以调节员工行为的执行方法。
Q5：OKR 考核系统是怎么制定的
OKR 不是用来做考核的。OKR区别于KPI很重要的一点就是把考核从里面剔除了。考核的功能交给了Peer Review(即同事评审)。 OKR用于目标管理，从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标，使全公司所有人都朝着共同的目标，共同的方向努力。
Q6：kpi与mbo okr和kpi的区别与联系
一、KPI与OKR的区别与联系
1、KPI是严格按照smart原则制定的，是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的，KPI有很多严重的问题。
(1) 有些事情值得去做，但是在做之前，无法预测结果，因此无法制定目标。
(2) 为了完成可测量的目标，实际执行的手段与目标愿景正好相反。举例：公司希望用户更喜欢 自己的产品，但是“喜欢”无法测量，所有公司将“页面浏览量”计入KPI里，但在实际执行中，“PV”是可以作假的，员工会把一个页面上就 能完成的事情分到几个页面上完成，结果PV达到了KPI指定的目标，但是，用户其实更讨厌。这个产品了。
2、OKR解决了KPI的种种缺陷，首先，和绩效考核分离，它强调“关键结果”必须服从“目标”，所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”，但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点，是不被认可的。
3、OKR和KPI的关键区别是：KPI驱使人不断往前走，OKR要求保证朝着正确的方向走。
二、KPI与MBO的联系与区别 KPI(关键业绩指标)和MBO(目标管理)虽然都是把目标加以数量化，但两者本质上最大的差异就是，KPI是比较策略性的，所以通常都是属于公司的重大目标;
而MBO则不一定，但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。 目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。 目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。 关键业绩指标是一系列既独立又相关，可以测定及评估，且能较完整地描述员工岗位职责及业绩不同侧面的重点因素。 关键业绩指标是企业开展绩效管理的基础，是推动公司价值创造的驱动因素。在编制关键业绩指标的基础上，制定岗位的绩效目标，经过一定的工作周期后，开展绩效考核，根据考核结果确定员工的薪酬、岗位调整、培训、职业发展等，并对关键业绩指标进行修正，从而形成绩效管理的闭环。在绩效管理流程中，制定关键业绩指标是其中必不可少的重要环节。 关键业绩指标是岗位说明书的重要组成部分，是对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而不断修正。它是对岗位关键重点工作行为的反映，而不是对所有工作活动的反映。 MBO是绩效管理方法的一种，而KPI只是考核的一种工具;
另外，MBO是关注过程管理的，而KPI是关注结果的
那么以上的内容就是关于传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。当KPI遇见OKR，会擦出怎样的火花?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么如果你觉得写得okr和kpi，两者有什么区别?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对OKR 考核系统是怎么制定的有什么疑问的话，欢迎留言评论
为什么感觉现在很多企业都喜欢用okr的绩效管理方式(如何运用OKR绩效管理全面提升做事效
为什么感觉现在很多企业都喜欢用okr的绩效管理方式(如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果)
小编在网络上发现很多网友对为什么感觉现在很多企业都喜欢用okr的绩效管理方式(如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果)有些疑问，都想要了解具体的大公司都用OKR绩效考核，这有什么好处?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:大公司都用OKR绩效考核，这有什么好处?第二部分:为什么OKR能激励员工?第三部分:企业绩效考核，用OKR还是KPI?第四部分:okr绩效考核方法是什么?第五部分:为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?第六部分:说说OKR和绩效考核的区别
目录
大公司都用OKR绩效考核，这有什么好处?
为什么OKR能激励员工?
企业绩效考核，用OKR还是KPI?
okr绩效考核方法是什么?
为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
说说OKR和绩效考核的区别
Q1：大公司都用OKR绩效考核，这有什么好处?
因为这个评估非常公平和公平，你可以让每个人都知道你应该做的事情，那么就没有特别严重的偏差，或者你可以动员这些员工的热情，你也可以感受到他们。
Q2：为什么OKR能激励员工?
我认为这主要是因为俄克斯可以刺激员工的主观主动性，发挥自己的潜力，实现自我成就。
Q3：企业绩效考核，用OKR还是KPI?
将绩效管理与绩效考核混为一谈，既不是企业的个别现象，也不是短期现象。长期以来，许多企业没有意识到两者的区别，往往将绩效管理等同于绩效考核。它最早是由英特尔公司在1973年发明的。当然，OKR在英特尔公司被称为IMBO(英特尔目标管理)，是一群管理者在参与英特尔组织的管理培训过程中集体智慧的结晶。这一管理体系的核心是“按体系要求每个部门甚至每个员工，每季度设定工作目标和重大成果，对每个工作目标都有明确的评价方法。谷歌董事约翰杜尔登将这一管理体系推广到谷歌，逐步推广IT，广泛应用于IT、风险投资、游戏等以项目为主要业务单元的企业。从OKR的定义和核心可以看出，OKR实际上是管理层收购的延伸。接下来，我们来了解一下OKR的理论来源。OKR的理论来源实际上来自麦格雷戈人性假设的Y理论，即人生来就是积极的、主动的、愿意承担责任的。因此，OKR非常重视员工参与实施过程。比如在KR确定的过程中，上级只告诉员工目标(员工也可以主动咨询上级的目标)，而没有告诉员工实现目标的具体措施和方法。知道目标后，员工可以自己列出措施和方法，并根据自己的分析和信息与上级或同事讨论，最终形成KR来实现目标。在实施过程中，员工还可以根据情况的变化确保目标保持不变。这样就极大地调动了员工的积极性和参与度，但员工也有自己做决定的自豪感。KPI的理论来源是来自麦格雷戈人性假设的X理论，即人天生懒惰，不愿意承担责任。所以KPI在执行过程中注重目标和措施的明确性，要求员工强制执行，在执行过程中不易修改，同时员工的执行结果与利益挂钩。本质上，OKR是一个实现目标的管理工具;
KPI不仅是实现目标的管理工具，也是评价员工的工具。也就是说，OKR更注重目标的达成结果和改进，并没有将结果与员工的奖金挂钩，而KPI不仅评估目标的达成结果，还将其与员工的奖金挂钩。这就引出了OKR管理公司的应用，员工更注重公司或团队目标的实现，而这个目标是雄心勃勃的，而且每个人都要对总体目标负责;
但在KPI管理公司，员工更注重如何保质保量地实现目标，员工只对自己的目标负责。当然，这并不意味着实施OKR的公司不评估员工。在实际管理过程中，OKR对员工的评价结果也将作为考核的一部分进入员工年度绩效考核。此外，在执行OKR和关键绩效指标方面也会有差异。
Q4：okr绩效考核方法是什么?
对于人力资源部部的领导人和团队经理，OKR绩效和年度评估和员工的薪酬钩子似乎非常直观。
Q5：为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
OKR是指的是目标关键成果考核，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具，为什么很多企业喜欢用OKR这个问题，不妨思考一下传统绩效管理KPI有哪些不足。相信大家都能列出一大堆不足来，比如：“目标刷新不及时”“绩效管理周期和业务周期严重脱节”“过于形式化”等，这些问题OKR都能解决。而OKR，让每个人自主制定目标，最能激发个体的创新热情。我们通过一个例子来感受一下。某研究部门一直将专利数作为一个考核指标(即KPI指标)，用来考核部门内近1000名主管和员工，以期推动公司在行业中的话语权。实施几年后发现，专利数量确实在不断上升，但却一直没有突破性专利出现。换句话说，这些专利事实上并没有为公司带来实质性的贡献，没有给公司构筑起坚实的技术堡垒。如果目标定得过于具体，只会限制创新者的想象空间，让他们疲于应付指标的达成，这个时候，自下而上地通过目标与关键成果，即OKR，让每个人自主制定目标，最能激发个体的创新热情。整个OKR达成过程，类似攀登珠穆朗玛峰的过程。攀登珠峰的难度非常大，而OKR特别强调目标要有挑战性，这一点和登顶珠峰特别吻合，于是，以“登顶珠峰”作为O，我们得到了这样一个OKR：O，登顶珠峰;
KR1，3天内从大本营登上1号营地;
KR2，2天内登上2号营地;
KR3，3天内登上3号营地;
KR4，1天内从3号营地登顶珠峰。通过这个示例，你是否对OKR有了一个直观的认识?登顶珠峰需要跨越3个里程碑点，分别是1～3号营地，分别对应4个KR，当这4个KR都达成后，登顶珠峰的目标也就达成了。不管是OKR、KPI、BPS、360评估都只是绩效管理的工具，作为人力资源管理者应考虑多种因素。行业、发展阶段选择绩效管理的工具，有的人选择KPI有的选择OKR有的选择MBO、PBS没有对错就好像炒菜用什么锅什么铲子都只是工具，目的是把菜炒好，用什么工具不是重点。
Q6：说说OKR和绩效考核的区别
1. 我们先从两者的常见词组看一下差别：KPI-KPI考核、OKR-OKR目标，从词组表面看，KPI多和考核行为挂钩，而OKR跟目标关系更大
。2. 我们再从两者的概念定义上看：KPI是一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具OKR是一种目标制定和检验目标达成的框架从定义上看，KPI是基于既定的目标从行为角度去制定量化的行为管理指标，而OKR是制定和检验目标的框架一个是目标执行过程，一个是目标制定的源头和目标的关键成果一个是行为约束，一个是结果导向
3. 我们再看两者的实际应用案例上看：KPI：OKR：Q4迅速打造一支精英团队，年底全员泰国游KR
1：完成第四季度300w销售额KR
2: 团队每个成员都必须有30w以上的回款 KR
3：Q4每个月的销售额环比均为增长状态完成目标→泰国游，未完成→企业OKR软件从上面的示例应该可以看出来，如果按照KPI的形式管理，在每个考核项下其实会出现多个目标，每个人会根据自己的能力情况选择去够什么样的目标，如果是一个能力很强的人，他可能会选择完成100%作为目标，但是如果是一个能力不够强的人，他可能会选择60%或者80%作为目标，这种设定无法明确和统一目标，因为设定时就允许达到不同指标有不同的分值。这里不是说KPI没有用，而是说在目标达成上，ta有一个很大的弊端，就是无法统一，即使在企业管理者心中目标是明确的，但是通过KPI的方式制定和传达，目标在下达过程中就已经发生变化了。而OKR目标是固定的(如果没有人为传达错语句的话)，每个人都知道目标是什么，每个人也都很清楚必须做出什么成果目标才算达成。在对于目标达成上，其实我们更需要坚定目标有且只有一个，并且尽量牢不可更，如果为了达成目标，OKR框架的形式要更适合。而如果是希望改善员工工作行为，让员工行为逐步变好，KPI则更合适，因为当指标明确后，大家可以明确知道好的标准是什么，知道做到哪个级别说明自己变好了。小结一下OKR和KPI的区别以及适用场景：—-区别：OKR是一套制定目标的框架，KPI是一个改善员工工作执行行为及成果的工具。—-适用场景：OKR：适用于企业制定目标，且统一全员对于目标的认知，聚焦目标达成KPI：适用于管理者改善员工工作行为，明确行为好坏、行为进步的标准，以促使员工往好的行为去执行和发展。
那么以上的内容就是关于大公司都用OKR绩效考核，这有什么好处?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。为什么OKR能激励员工?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!企业绩效考核，用OKR还是KPI?如果你觉得写得okr绩效考核方法是什么?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?有什么疑问的话，欢迎留言评论
okr工作法测试题答案(okr复盘利器四象限看板)
okr工作法测试题答案(okr复盘利器四象限看板)
小编在网络上发现很多网友对okr工作法测试题答案(okr复盘利器四象限看板)有些疑问，都想要了解具体的5分钟搞定OKR工作法到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:5分钟搞定OKR工作法第二部分:okr工作法的简单总结怎么写?第三部分:推行OKR工作法能否获得员工的认可?第四部分:使用okr工作法将给企业带来什么改变?第五部分:OKR工作法和非暴力沟通属于哪类书?第六部分:使用OKR工作法给自己带来什么改变
目录
5分钟搞定OKR工作法
okr工作法的简单总结怎么写?
推行OKR工作法能否获得员工的认可?
使用okr工作法将给企业带来什么改变?
OKR工作法和非暴力沟通属于哪类书?
使用OKR工作法给自己带来什么改变
Q1：5分钟搞定OKR工作法
案例允许您“okr工作法”，提高办公效率，容易到达月球
Q2：okr工作法的简单总结怎么写?
okr工作法的简单总结：
1、主要方法：设定有挑战性、可衡量的目标;
其次是确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情干扰;
最后是把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互鼓励与支持
2、实施过程中面临的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的;在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变得焦虑。早期会小心翼翼，目标设定过低或过高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正
。3、容易造成的误解：目标和关键结果制定了就一定要达成，否则就是失败的。一般在开始制定的时候或多或少都会有偏差，这并不影响，就算是最终没有达成最好的结果，至少也能帮助团队整体战斗力更上一层台阶。因为在这个目标的实施过程中，收获的团队的凝聚力。扩展资料其他注意事项：
1、事事分轻重缓急、划分优先级
。2、责任制，工作不可分心，同事做多件事，最坏的结果是都没做好
。3、确保团队主要成员聚焦在重要目标上，而不是被一些疑问所困扰，内部争论不休
4、不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题，如融资失败，面临倒闭，项目没前途等
。5、定制周、月、年度计划，实时回顾总结。
Q3：推行OKR工作法能否获得员工的认可?
因为okr和奖金不挂钩，你必须实施okr工作填充，你必须用员工解释：为什么我想实施Okr，并促进员工的好处，整个团队的好处是什么。
Q4：使用okr工作法将给企业带来什么改变?
OKR工作方法的治疗方法是什么?
Q5：OKR工作法和非暴力沟通属于哪类书?
它属于工具类书籍，而工具类书籍参考本书，您可以学习解决问题的解决方案。
Q6：使用OKR工作法给自己带来什么改变
避免让你盲目地设定一些目标。
那么以上的内容就是关于5分钟搞定OKR工作法的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。okr工作法的简单总结怎么写?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!推行OKR工作法能否获得员工的认可?如果你觉得写得使用okr工作法将给企业带来什么改变?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对OKR工作法和非暴力沟通属于哪类书?有什么疑问的话，欢迎留言评论
Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /www/wwwroot/okrtodo.cn/wp-content/themes/Divi/epanel/custom_functions.php on line 629
okr制定模板(个人okr模板表格)
1、定周期
先制定OKR周期：年度+ (半年、季度、双月、单月)
2、定顺序
方向型：公司年度OKR
战术型：公司季度OKR》部门季度OKR》个人季度OKR
3、定标准：
目标O：我到底要什么？
关键结果KR：我如何得到？
Todo任务：我具体做什么？
4、OKR制定模板
O：2022年一季度体重减少20斤
KR1：每周4次30分钟以上的有氧运动
KR2：日常每餐热量保持在700卡以内
T：了解日常食物的卡路里
T：制定健康合理的减肥餐
KR3：与朋友聚餐行为控制在每月1次
5、注意事项
大家在制定目标O的时候一样要注意，制定的目标O是否紧扣背景，一看就懂，重点突出。
最后关于各职能部门的OKR制定模板，偷偷告诉大家在源目标工具里面都有哦！大家可以登录源目标工具查看。
okr对员工的好处(运营使用的okr是什么意思)
okr对员工的好处(运营使用的okr是什么意思)
小编在网络上发现很多网友对okr对员工的好处(运营使用的okr是什么意思)有些疑问，都想要了解具体的什么是OKR体系? 到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:什么是OKR体系? 第二部分:okr和kpi到底有何区别 第三部分:如何选择OKR实施工具?第四部分:OKR管理的特征是什么? 第五部分:目标与关键成果法(OKR)是怎么实施的?第六部分:为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
目录
什么是OKR体系?
okr和kpi到底有何区别
如何选择OKR实施工具?
OKR管理的特征是什么?
目标与关键成果法(OKR)是怎么实施的?
为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
Q1：什么是OKR体系?
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR=Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
Q2：okr和kpi到底有何区别
原发布者:guzhenyu001 如果要说?OKR?和?KPI?的区别，区别就在于?KPI?只能让驴使劲走，而?OKR?用于保证驴头朝正确的方向。有些驴拼命想往前走，不希望落后于别人，这时候?OKR?用于帮助驴少走曲线。有些驴本来就不想走，这时候就需要?KPI?充当鞭子了。一家公司能不能用?OKR，首先要看有没有正确的驴。??OKR考核：“我要做的事”，KPI考核：“要我做的事”，理解不同，但二者都强调有目标,同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。KPI?的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。??OKR?和?KPI?两者谁都无法真正的替代对方，因此谁取代谁并不重要，找到适合的绩效评估方法，这才是重要的事情。比如说对于销售来讲，它更在意的是如何保持持续稳定的收入，因此就需要的是更硬性的标准来约束销售人员能够完成任务，所以其需要的是?KPI?而不是?OKR?。而对于营销团队来讲，他们最需要的是如何将影响最大化，而过于刻板的?KPI?就限制了营销团队的灵活性，因此其更适合的是?OKR?，而不是?KPI?。?三、如何实施OKR???基本的要求：?
1.?最多5个O，每个O最多4个KRs。??
2.?百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。??
3.?所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。??
4.?一页写完最好，两页是最大限值了。??
5.?OKRs并不是绩效
Q3：如何选择OKR实施工具?
OKR在实现过程中，选择适合企业的OKR管理实现工具。
Q4：OKR管理的特征是什么?
一是不仅要有目标，还要有关键结果。对于模糊的战略目标，然后在季度末宣布，这当然是一件容易做到的事。但当我们对比具体目标时，就会得到一个有趣的发现。相比于前者设定的目标，后者的具体目标没有任何模棱两可的东西，因此，对于后者来说衡量目标是否达成是非常容易的。 二是设定目标有很大难度。对于合理的OKR的设定，它应当有一定难度，要达到其中所有的要求应当是不可及的。对于最后能轻松完成的OKR，这只能说明当时所设的目标不够高。 三是OKR实施要求全员参与。OKR系统是一个为我们所用的工具，当我们参与制定时，需要撇开部门与职位的差异，动员企业中的每个成员，为企业的发展共同出力。当然，在企业中，个人OKR的设定前提是不脱离公司大的战略目标。 四是目标一致。OKR的制定至少60%应自下而上，同时，无论是个人、团队还是公司的OKR，对于目标的制定者与执行者，团队和个人应保持一致。从个人到团队，分别完成OKR设定。 五是每个季度回顾与打分。OKR的实施周期通常为一个季度。因此，公司在每个季度末要做review，以检验本季度OKR的目标及执行情况，并以分数作为评判的最终标准
Q5：目标与关键成果法(OKR)是怎么实施的?
我希望我的答案对你有用。
Q6：为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
首先我要说一下OKR并不是绩效管理工具，确定的说应该是目标管理工具，因为按照标杆公司的做法，OKR并不是用来考核的。至于OKR为什么这几年国内很火，看起来很多企业都在尝试用OKR?原因也很简单，谷歌之类的明星公司有着极好的示范效应，一些国内的互联网企业也开始尝试了，加上国内一些各种利益相关团队开始推各类培训咨询项目自然曝光率很高了，也会有不少企业去尝试OKR。尝试归尝试，OKR的不少理念虽然值得学习，但是我认为国内大部分企业都是不适合的，甚至把国内放大到全世界应该也一样绝大部分是不适合的。为什么我觉得不太适合大部分企业，原因也很简单
1、OKR要求给自己定非常高的要求目标，试想大部分公司的员工还在抗拒领导考核自己，抱怨目标不合理，那么自己能给自己定出高要求么;
2、OKR不作为考核，那么传统绩效管理多数都没有做的很好情况下，甚至KPI这种最基础的强过程管理的绩效管理工具都用不好，如何期望员工对自己能有高要求而且是不考核的情况下做出120%的努力。那么什么样的情况适合OKR呢?其实你可以回想一下你过去这么多年身边的超级学霸，他们是不需要有人逼着学习的吧，学校里也就是坐坐，甚至不需要老师自己自主学习会自己给自己加餐学更多的东西吧，享受这个学习过程享受学会各种高难度知识的成就感。所以把这个场景放到具体公司，如果你们公司是行业顶尖公司招聘的是顶尖人才，本身这些人的薪资就是行业顶尖水平，要做最前沿创新的东西，没有什么模板可以参考，这些人从小到大就是自驱力很好，享受做出别人做不出的事情的成就感。那OKR刚好完美契合这类人的需求了，Google这类顶尖公司不就是刚好如此么。我是点爸进化论，十年人力资源咨询行业从业经验，每天分享知识学习/职业发展/人力资源专业相关内容，欢迎关注@点爸进化论，和我一起讨论管理一起学习成长
那么以上的内容就是关于什么是OKR体系? 的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。okr和kpi到底有何区别 是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!如何选择OKR实施工具?如果你觉得写得OKR管理的特征是什么? 的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对目标与关键成果法(OKR)是怎么实施的?有什么疑问的话，欢迎留言评论