OKR能够为企业带来什么价值？如何正确制定OKR？
OKR及目标与关键结果法，是当今很多公司比较流行的工作方法，如：字节跳动、B站、喜马拉雅等大型的公司都在使用OKR。那么OKR为什么这么火爆呢？具体可以给企业带来哪些价值？下面来详细介绍！
一、OKR有哪些特性？
1、共同参与
2、上下协作
3、公开透明
4、敏捷灵活
5、聚焦重点
6、层层打透
以上六个特性就可以看出OKR对企业价值是：激活员工、激活组织、提高效率！
既然OKR可以为企业带来这么大的价值，很多公司对于如何制定OKR存在很多误区，没有用好OKR，发挥它特有的价值！哪些误区呢？
举例说明：
误区1：目标过多，不聚焦
误区2：目标缺乏挑战性
误区3：KR写成Todo
误区4：KR不可衡量
二、如何正确制定OKR呢？
（1）如何制定目标（O）？
在确定公司年度目标，季度目标后，我们需要引导各职能部门对这些“源头目标（O）”进行逐步分解。其中部门和员工目标的制定需遵循三个原则：
1.上级的OKR由下级全部承接
2.上级的KR成为下级的O
3.下级的O对上级的KR有支撑作用
（2）如何拆解关键成果（KRs）?
所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么，它必须具备以下特点：
1.必须是能直接实现目标的；
2.必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的；
3.必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；
4.不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；
5.必须是和时间相联系的。
企业如何更好使用好OKR呢？您需要一款OKR工具，源目标OKR工具可以帮助您用好OKR，功能板块有：目标管理、绩效管理、项目管理、四会推动等，欢迎试用！，
以上是介绍关于OKR价值以及如何正确制定OKR，如果还不了解，或者理解比较模糊，可以在7月30日参加关于源目标以“什么是OKR？这就是OKR”为主题开展的线下培训课程，可以让您了解更加透彻！
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OKR培训：打造精准企业导航系统，指引企业未来行稳致远
今天，各行各业都在被数字化重新解构，行业边界在变模糊，你的企业的定位在哪里，是否还清晰？
新科技、新零售、新能源、新金融、新生态……风口多，航道多，可做的事太多，你是否还清楚当前最重要的目标？
战略和市场目标在不断变化，大环境变化衍生了很多新的职能分工，信息断点也随之越来越多，组织效率越来越低？
外部变化越大，企业越要寻求一些确定性。
OKR，正是帮助企业对抗失焦，抵御不确定性的利器。
那么
-到底什么是真正的OKR？OKR能为企业带来什么价值？
-OKR如何制定和落地？谁来主导？各层级、各部门该如何参与？
-如何避免把OKR用成KPI？如何避免OKR设定后被束之高阁？
……
听完这场课，你可以从中找到答案。
一、导师简介
李金成：源目标OKR创始人兼首席讲师-
- 2009年，企业云呼叫SaaS软件创始人；
- 2017年，点广SCRM项目联合创始人、首席讲师；
- 2019年，源目标OKR联合创始人、首席讲师；
- 深耕SaaS领域十余年，累计服务客户8万+
服务过的客户：贵州习酒、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、碧桂园、恒大、付临门、林清轩、聚好看、满婷、东方科脉、罗马瓷砖等
二、课程安排
A.M. 9：00-12：00
【趋势洞察】传统的绩效管理为何失效？OKR为何突然火爆？
【价值认知】数字化时代，OKR可以帮助企业做什么？
【结合绩效】OKR与KPI的区别和联系，如何结合使用
【落地实践】OKR在组织中的应用与实施环节解析
P.M. 14:00-18:00
【实战模拟】场景演示与剖析分享
【应用提示】OKR落地过程中要避免的4个坑
【工具加持】一款简单易用的OKR工具对OKR落地的重要性
三、课程对象
1、正在导入或即将准备导入OKR的企业
2、自己看了一些书、听了一些课，但在落地上遇到了很多障碍的企业
3、期待实现团队有效开展目标管理，从而提高绩效的企业
4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队
5、寻求变革的传统企业
四、报名须知
上课时间：2021年10月20日
报名截止时间：2021年9月13日18：00
温馨提示：为确保课程之后的OKR落地效果，建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加，尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与
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OKR为什么能在房地产企业实施？
近几年，OKR的风头在管理市场独占鳌头，互联网大厂陆续启用，包括华为、百度、京东等。其他各行各业也都按捺不住，纷纷开启部门试点。
房地产行业整体处于高压状态中，无论是企业还是员工都无法置身事外。组织调整、管理改革、人事变动……已经成为房企革新路上的家常便饭。
对于房地产人来说，直面恐惧是消灭恐惧的最好办法。数字化的时代，多变且充满挑战，我们要时刻保持危机感，不断学习，才能让自己不被时代的洪流所淹没！
去年底，万科内部召开 2021 目标与行动大会，万科总裁兼首席执行官祝九胜以 OKR 的形式布置了 2021 年度的工作任务。
与此同时，大会的流程也有显著变化，所有人不再采用述职式流程汇报，取而代之的是对工作的自问和思考：我的核心目标（ Objectives ）是什么？关键成果( Key Results )是什么？。
旭辉总裁林峰也在 2021 年新年致辞中指出，要在集团总部全面推行 OKR，以提升伙伴们工作的自主性与成就感。
作为地产行业的领路人，万科、旭辉的先后官宣，一时间将 OKR 推上风口浪尖，地产圈内更是掀起了一股学习热潮。
但被众星捧月的 OKR 真的就能适用于所有组织和员工吗？
这个答案是肯定的。
截止目前，国外知名企业英特尔、谷歌、亚马逊、脸书，以及国内互联网大厂腾讯、华为、字节、京东、百度等都在使用 OKR 目标管理法。
且效果都不错，华为之前试点使用了OKR，使用过OKR的员工都不愿意再用回KPI。
OKR 目标管理法已经适用于各行各业，全球绩效管理也都正在朝着 OKR 的方向发展。
OKR 到底是什么？OKR（ Objectives and Key Results ），即目标与关键成果法。它与KPI最大的不同就是转换了员工的思维，从「要我做」转变为「我要做」，激发了员工的创造力和战斗力！
OKR 为什么会受到地产青睐？
最主要的原因是 OKR 能找到对企业发展真正重要的事情。OKR 有 5 个好处：聚焦，对齐，挑战，跟踪，自主。
这对地产行业来说，无疑是有很大的吸引力。如果OKR能够真正落地，可以可以为房企带来很多好处。
那么，对于 OKR 的到来，地产人要如何应对这一新的管理措施？
1、理解 OKR 的本质是什么
OKR 是将战略目标转化为可度量结果的一种目标管理方法，其目的是为了提升管理和工作效率，在实施过程中会更注重人的主观能动性。
因此，员工需要改变自己的工作方式，不用像以前那样听上级命令行事，需要有自己的想法，主动去思考自己能为企业的战略目标贡献什么价值，充分发挥自己的优势。
2、及时沟通
OKR 强调公开透明，目标制定及最终评分都会向公司公开，以确保整体效率的提高。
因此，员工要定期展开沟通交流，保持团队成员之间的信息畅通，如果有 OKR 内容更新的情况，也好方便彼此之间进行协商。
3、要及时复盘、反馈
OKR 给予个人更多的能动性，但同时也要求更高的自驱力。
相比过去通过绩效倒逼工作改进，员工要学会主动去思考在完成关键结果中有哪些可以优化的地方，尽可能做到每周回顾、每月优化、每季复盘，及时思考总结才能有利于工作效率的提升。
OKR推行的初始阶段，企业的领导人要关注员工的OKR进度，并不是监督他的完成情况，而是关注他们是否在项目推行中遇到困难，是否需要帮助。
总而言之，面对 OKR 的到来，作为地产人需要及时转变工作思维，加强自我认知，充分好发挥自身优势，才能正确运用好 OKR 这一管理工具。
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正确使用OKR，是现代企业管理者的修行
纵观任何一家企业的发展历史，至少会出现某一个时刻，领导者必须做出改变，才能利用管理方式将企业提升至更高水平。改变的越及时，走下坡路的时间也就越晚。
OKR进入中国近十年，被认为是能够接替实施40余年的KPI，成为新一代的企业管理模式。
在落地应用中，OKR被分为“目标”（O）与可衡量的“关键结果”（KR）两大要点。
但是知易行难，想用OKR改变已有管理方式，企业往往会遇到诸多问题：
目标制定随意性大，计划形成的过程缺乏必要的讨论、共识，执行中缺乏推进跟踪，周期完毕也没有复盘总结，导致制定目标意义缺失，人浮于事；
公司、部门和员工三级目标体系之间缺乏关联和传导关系，各干各的，跨部门合作困难，难以对齐目标；
对于员工激励效果不明显，出现了优秀人才的流失，继而整个团队素质下降，大大影响了组织效率和战略目标的实现；
……
解决以上问题就是我们创办本次培训会的初衷，在这个火热的7月，我们将在经济中心——上海举办OKR专场培训会。相信听完这场课，你可以从中找到想要的答案。
导师简介
李金成 源目标OKR创始人兼首席讲师-
2009年，企业云呼叫SaaS软件创始人；2017年，点广SCRM项目联合创始人、首席讲师；2019年，源目标OKR联合创始人、首席讲师；深耕SaaS领域十余年，累计服务客户8万+
服务过的客户：贵州习酒、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、碧桂园、恒大、付临门、林清轩、聚好看、满婷、东方科脉、罗马瓷砖等
课程安排
A.M. 9：00-12：00
【趋势洞察】传统的绩效管理为何失效？OKR为何突然火爆？
【价值认知】数字化时代，OKR可以帮助企业做什么？
【结合绩效】OKR与KPI的区别和联系，如何结合使用
【落地实践】OKR在组织中的应用与实施环节解析
P.M. 14:00-18:00
【实战模拟】场景演示与剖析分享
【应用提示】OKR落地过程中要避免的4个坑
【工具加持】一款简单易用的OKR工具对OKR落地的重要性
课程对象
1、正在导入或即将准备导入OKR的企业
2、自己看了一些书、听了一些课，但在落地上遇到了很多障碍的企业
3、期待实现团队有效开展目标管理，从而提高绩效的企业
4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队
5、寻求变革的传统企业
报名须知
上课时间：2021年9月15日
报名截止时间：2021年9月13日18：00
温馨提示：
为确保课程之后的OKR落地效果，建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加，尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与，谢谢。
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企业还是用不对OKR？这场OKR培训不能再错过了！
近年来，以OKR为代表的管理变革思潮愈加火爆，并在众多企业数字化转型的过程中，成为更加核心的一种管理思想方式。但是在寻求创新的企业中，有很大一部分是错将OKR当成KPI的替代品，将之当成一种绩效管理的工具。这其实是一种误解。
OKR不是KPI的替代品，而是另一种管理思维。
在疫情之后，企业对于创新驱动增长的渴求越来越迫切，才让OKR得以获得更多的关注，发挥更大的价值。
从硅谷诞生的OKR，在中国日渐风靡。而KPI的绩效考核方法的弊端也逐渐暴露出来。
企业在一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑的企业发展。
比如，某公司从内部孵化出一款新产品，给销售定下KPI是一个季度内实现200万营收。
为了达成这个KPI，老员工倾向于向自己的老客户推销这款新产品，并实行打包销售和大量优惠的策略。
但这些老客户是不是适合使用这些工具？这种销售方式对新产品推广到底起到了多大的作用？
但如果是在OKR管理思维下，目标可能会从具体数字，转化为一个方向“让更多客户看到新产品的价值”，从这个O拆解的关键结果可能会是吸引新客户，或是配合市场做一场活动。
在这一目标下，销售对产品的理解也会更加深刻，跨部门沟通协作更多，自我驱动力也会更加充足。而不仅仅是完成一个冷冰冰的数字。
对于销售人员来说，让他从心底里认可公司的产品，再加上公司柔性的管理模式（OKR），他会自主的去挖掘产品的卖点，从而让客户实现裂变式的增长。
因此，我们可以合理地猜测，国内企业现阶段对于创新的需求已到达了前所未有的紧迫度。
一方面，疫情之后，企业都面临着新业务增长的压力，提升效率正在成为企业的第一生产力；
另一方面，过去传统管理模式产生的问题越来越多，老板们不得不加紧“补课”，重新构建“以人为本”的企业管理和人力资源体系。
OKR成为企业改革中斩断荆棘的利刃，但是这把刀该如何用，又成为企业需要攻克的真的难题。
企业在推行OKR的时候，常见的问题有：
1、OKR落地执行的时候理解不到位，导致用着OKR，却走回了KPI的老路
2、OKR绩效考核难以抉择。不考核不放心，考核又违背了使用OKR的初心，甚至会让OKR的效用大打折扣。
3、不知道该如何制定OKR。有野心的目标到底是什么样？O定几个合适，kr定几个合适？如何承接上级的目标？
4、员工在公司推行OKR的时候积极性不高。
5、OKR后续的跟踪、复盘、反馈难以推动执行。
……
所以：
- 到底什么是真正的OKR？
- OKR能为企业带来什么价值？
- 如何促成这些价值的实现？
- 如何避免把OKR用成了KPI？
- 如何制定有效的OKR？
- 如何避免把OKR制定好后被束之高阁？
这些问题都是我们企业在推行OKR时的拦路虎，究竟如何合理妥善的解决这些问题呢？
源目标将在8月26日举行一场线下培训活动，以“什么是OKR，这就是OKR！”为主题，特邀源目标OKR创始人兼首席讲师——李金成老师
为大家展开分享与回答。让你更深刻的认识了解OKR，让OKR对企业的价值贡献做到最大！