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近几年OKR的爆火，相信各位企业家与打工人都有目共睹，华为、腾讯、字节跳动等大厂也已推行OKR许久。可能有人要问，OKR究竟有着怎样的魅力，使得这么多商业巨头企业家都在推行？别急，下面这张图或许可以为你简单解惑。
在细说OKR为什么能为企业带来如此价值之前，我们先看看，OKR凭什么能这么火？
一、OKR凭什么能得到越来越多企业的青睐？
OKR（Objectives and Key Results）诞生于英特尔（Intel），后由风投大王约翰·杜尔引入到谷歌（Google）发扬光大，并在Facebook、Linked in等企业广泛使用。自2014年起，华为、腾讯、字节跳动等企业都逐渐使用并全面推广OKR。如今，已经有越来越多的企业开始推行OKR。
时代的发展，导致OKR注定会得到企业管理者的青睐。与其说是企业需要OKR，不如说是当今时代适合OKR。
经济学中，一些经济学家们将企业根据生产要素与特性分成了以下三种类型：劳动密集型、知识密集型、资本密集型。
早在电气时代，产业结构与技术层级的构建，在很大程度上决定了当时的市场以劳动密集型与资本密集型企业这两种类型的企业为主。这两种主流企业类型，一个需要大量廉价劳动力，另一个则需要许许多多的资金作为企业生存的资本。这就导致当时并不重视，也并不需要什么系统的管理原则。或许一句企业管理者“画”的“大饼”就可以成为引领该企业不断前行的明灯。
信息时代，那个无数风口的巨大增量时代，企业都在比拼谁跑的更快，谁增长的更迅速。这时，KPI应运而生，它能帮助当时的企业发展得更加快速高效。于是，直接明确、简单粗暴的KPI成为了当时主流的管理手段。
如今，人工智能、万物互联、自动化逐渐融入人们的生活与工作中，大量重复性劳动行为被机器、算法取代，创新型、轻资产型企业则越来越多。相较之前的两个时代，企业发展中的成本与风险更低，这也使得“高成本、低收益”的劳动密集型与资本密集型产业逐渐被时代淘汰。为顺应潮流，各大企业纷纷走上产业转型或结构升级的道路。而OKR的聚焦目标、公开透明、团结协作等特性，从各个维度来说，都能够更好支撑企业顺应时代不断发展。
据相关数据，截至2022年，有近一半使用OKR的企业为非互联网企业。这也直接证明，OKR管理体系与新兴产业和老牌产业的契合性很高，也导致OKR可以在当前时代和市场背景下火热起来。
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二、OKR能够为企业带来什么价值？
1.聚焦重点
乔布斯曾言：“创新意味着对一千个事情说不”。
“减法”是苹果成功的秘诀之一，这不仅仅是单纯的断舍离，而是将有限的精力专注在更重要的工作上。OKR即能帮助员工明确需要专注的事，也能让员工减少花在没必要的工作上的精力，节约时间。
2.高效协作与共同参与
一直以来，OKR体系被广泛赞誉其在优化组织内部协同效能方面的显著作用，究其深层机制，源自其秉持的”同心共愿”的核心理念。
传统的管理模式中，任务通常呈单向传递，即上级制定，下级执行，形成一种垂直传导的工作链条；而OKR则倡导双向对齐机制，既有自上而下的战略部署，亦鼓励自下而上的创新反馈与目标设定。在这一过程中，下级员工不仅明确阐述自身的期望目标及所需资源，上级管理者也得以洞察并理解其团队成员的内在诉求，从而能够精准施策，赋能团队实现目标。
这一基于业务目标共创与辅导的互动模式，可被视为一种高层次的团队凝聚力构建实践。故而在践行OKR的过程中，其实质是对领导力与管理水平的历练与升华之旅，它犹如一面镜子，映照出每一位参与者在驱动目标实现过程中的成长与蜕变。
3.公开透明、积极推进
在一项针对数千名美国在职成年人的调查中,高达九成的受访者表示：如果同事也能看到他们的进度，他们会生出更强大的动力达成目标。
源目标OKR系统巧妙地搭建了一个全员可视化的平台，无论是在组织架构中的基层员工抑或是高级管理层，都能够一览无遗地洞察到每一位团队成员的目标设定。这种开放式的环境不仅鼓励了信息对等，还允许从普通职员到决策层的所有人员，都能够针对彼此的目标发表公开、建设性的见解与反馈。
当员工写下“这就是我正在做的事情”时,更容易看出其创意思维。而员工也可以在自主制定、对齐、查看、更新OKR的过程中，得到更强烈的参与感和价值感。
4.鼓励挑战，激发内在动力
对于企业而言，员工的内在动力是工作积极性的源泉。如果能够想到办法，激发、调动员工的内在动力是能够让组织效率几何倍数提升的最佳良策。
OKR最重要的特性之一，便是调动人的内在动力。
在谷歌，OKR从不与绩效考核直接挂钩。他们深信，将员工的驱动力过度依赖于外部激励机制，诸如绩效考核，可能会潜在地削弱其内在激情与创新力，这从长远角度看，并非构建组织持久竞争力的理想策略。
于是，谷歌巧妙地引导员工自行设定极具挑战性的OKR目标，即使最终未能圆满达成，每一位员工都可以在这一过程中历经磨砺，不断突破自我界限，实现个人能力的深度优化与升华。这种过程对员工个体的成长裨益无穷，如同凤凰涅槃般，让员工在挑战中获得蜕变与提升，从而为整个组织的发展注入源源不断的活力与智慧。
综上，OKR能在如今得到如此多企业的青睐不是没有原因的，这是顺应时代产出的，也为这个时代所用。
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